La analítica de RRHH se utiliza en muchas empresas de todo el mundo. El uso y la integración de la analítica de RRHH en una estructura empresarial ofrece importantes beneficios, y cada vez más empresas ven un mejor rendimiento de sus inversiones. ¿Cómo puede ayudar la analítica de RRHH a mejorar sus resultados? Este artículo le dará cinco ejemplos.
Cómo puede mejorar su cuenta de resultados con la analítica de RRHH
Mejora las decisiones de contratación en toda la empresa
Muchos empleadores encuentran el proceso de contratación un reto. La analítica de RRHH tiene el potencial de ayudar a mejorar sus decisiones de contratación utilizando los datos recogidos en sesiones anteriores de contratación de empleados.
Considere el siguiente ejemplo. Digamos que al entrevistar a 15 candidatos para un puesto anterior en su empresa, descubre que siete comparten rasgos similares que no son compatibles con los principios empresariales de su empresa o la cultura del lugar de trabajo. Utilizando esta información, puede ajustar el perfil de su empresa para eliminar automáticamente a los candidatos que poseen esos rasgos de futuras vacantes, mejorando así la eficiencia del proceso de contratación.
Esto ayuda a acelerar el proceso eliminando el tiempo dedicado a evaluar las solicitudes inadecuadas, y permitiendo más tiempo para centrarse en la contratación de candidatos que son más adecuados para la cultura, la ética y el entorno de la empresa.
Monitoriza los datos de formación de los empleados
En la mayoría de las empresas, el desarrollo profesional continuo es esencial para atraer y retener al personal de calidad. Si se ofrece poco desarrollo profesional, puede dar lugar a la deserción de los empleados, la falta de dirección y la baja moral de los empleados. La integración de la analítica de RR.HH. puede ayudar a mejorar la retención de los empleados y la productividad en el lugar de trabajo.
Además, la implementación de un programa de desarrollo profesional de los empleados demuestra que usted está realmente interesado en ayudar a los empleados a alcanzar su máximo potencial y les anima a desarrollar nuevas habilidades y cualificaciones en su campo de experiencia elegido. Esencialmente, es un signo de una empresa innovadora y con visión de futuro que valora a sus empleados y la contribución que hacen al negocio.
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Case Studies
Desde el ahorro de dinero mediante la predicción de quién va a renunciar hasta la lucha contra el absentismo laboral, estas organizaciones están aprovechando todo el potencial de People Analytics.
La analítica de RRHH puede ayudar a identificar los cursos de desarrollo profesional más adecuados para las personas y a medir su progreso. La analítica de RR.HH. proporciona un análisis de la eficacia de la formación y del coste por participante durante el curso de formación.
Al conocer el porcentaje de empleados que utilizan las soluciones de formación y los costes que conlleva, podrá determinar si es rentable para su empresa.
Identifica la tasa de retención de los empleados
Una alta rotación de personal podría ser una señal de advertencia que debería abordarse. Si bien las razones detrás de la alta rotación de personal pueden ser amplias y variadas, es esencial llevar a cabo un análisis sincero de la cultura, la estructura, la remuneración y el modelo de negocio de la empresa para obtener una visión de las razones detrás de la deserción del personal e implementar estrategias para detener la disminución. La analítica de RRHH puede ayudar en este proceso proporcionando una visión basada en datos sobre las razones por las que el personal es leal o por las que decide marcharse.
Las razones pueden deberse a un gran número de cosas que pueden incluir la falta de habilidades, el bajo rendimiento, problemas de compensación u otras circunstancias.
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Desarrolle un conjunto completo de habilidades que ofrece un impacto estratégico. Aprenda todo, desde las habilidades de consultoría y alfabetización de datos hasta las finanzas básicas.
A través del uso de entrevistas de salida y de permanencia, evaluaciones de equipo y encuestas de satisfacción, puede averiguar los problemas potenciales dentro de su empresa que pueden afectar la moral y el sentido de pertenencia de sus empleados.
Abordar estos problemas de forma proactiva, en lugar de fingir que no existen, puede ayudar a mejorar su cuenta de resultados general, ya que evitará incurrir en costes innecesarios asociados a la recontratación y el reciclaje de nuevos empleados.
Descubrir el potencial
Así como hay que mejorar la alta rotación de empleados y evitar la contratación de empleados de bajo rendimiento, la identificación, contratación y promoción de los miembros adecuados del equipo son los principales objetivos de los recursos humanos. Las analíticas de RRHH ayudan a identificar aquellos rasgos que son predictores del éxito dentro de una organización o un equipo, de modo que podemos enfocar nuestra búsqueda de talento y evitar cometer errores que pueden ser caros y largos de corregir.
Muy a menudo la combinación correcta de personalidades y habilidades puede ser la receta perfecta para magnificar la eficiencia o el rendimiento de un grupo. En lugar de trabajar por ensayo y error, la analítica puede perfeccionar el proceso, de modo que se puedan reunir y desencadenar equipos eficientes con mayor rapidez. Este proceso va más allá de evitar errores: se trata de capacitar a los individuos para que empleen sus habilidades de la mejor manera posible, en beneficio de su empresa y de sus clientes.
Diríjase por los datos
Para empezar a identificar los rasgos que se combinan bien entre sí, así como los que causan problemas o no encajan en su cultura corporativa, primero tenemos que reunir datos, y muchos. En el mundo de los sistemas complejos, las grandes organizaciones con dinámicas de equipo y las situaciones empresariales fluidas, los datos son tus amigos.
Hay una razón por la que algunas de las organizaciones más grandes del mundo invierten enormes sumas en la adquisición o recopilación de datos: datos sobre sus empleados, sus competidores y sus clientes. Esas organizaciones reconocen el valor de los datos a la hora de predecir el comportamiento -tanto bueno como malo- de sus partes interesadas y del público. Para tener la mejor oportunidad de luchar, se arman con tantos datos como sea posible y los convierten en una valiosa sabiduría que guía la misión de su organización y da forma a su futuro.
Conclusión
La analítica de RRHH en una empresa puede ser beneficiosa para los resultados de la misma por muchas razones. Al obtener los valiosos datos que se pueden recopilar de la analítica de RRHH tienes el potencial de mejorar realmente el gasto, la productividad y las operaciones de tu empresa para mejor. ¿Cómo se beneficiaría su empresa de la analítica de RRHH?
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