De fleste artikler, der forsøger at fortælle dig, hvordan du bliver en god CEO, taler om handlinger, planer og processer. Men som ledercoach med over tre årtiers erfaring har jeg set hundredvis af ledere fejle, fordi det eneste, de kender, er processer og procedurer.
For at blive en god CEO eller en effektiv leder skal du først starte med at tage udgangspunkt i, hvem du er som leder. Det betyder, at du skal koncentrere dig om din karakter. Når du har klarhed på det område, kan du gå videre til hvad, hvornår, hvor og hvorfor du skal være en effektiv CEO.
Så hvordan starter du? Du skal lære følgende:
Definér din karakter. Den bedste måde at skille dig selv ud på er ved at udvikle en stærk grundlæggende karakter og en følelse af integritet. Store ledere bliver beundret på grund af den karakter, de udviser og lever efter.
Agerer som brand og ambassadør. Som leder er du også en ambassadør for dit brand, din virksomhed og din organisation. Det betyder, at det altid vil være vigtigt, hvem du er, og hvad du gør, så vis det budskab, som du ønsker, at andre skal have tillid til. Når folk ikke tror på budbringeren, vil de heller ikke tro på budskabet.
Skab en blomstrende organisationskultur. For at sætte dig selv på sporet til at blive en succesfuld CEO er du nødt til at skabe en blomstrende, sund og levende kultur. Det betyder, at du skal sørge for, at folk føler sig investeret i og plejet, og at virksomheden skal forblive konkurrencedygtig på markedet. På handelsskolen lærer man at fokusere på den organisatoriske strategi. Og strategi er vigtig, men en blomstrende organisationskultur er endnu mere afgørende for den langsigtede konkurrencefordel.
Kommunikér konsekvent og ærligt. Som kommende administrerende direktør skal du være i stand til at kommunikere klart og konsekvent, så de, der arbejder for dig, forstår, hvordan de kan være produktive og effektive. Enhver ny administrerende direktør skal lære at forstå, hvor vigtig kommunikation er for et godt lederskab.
Underpromise and overdeliver. Accepter ansvar og ejerskab for, at det er dig, der styrer skibet, og led til enhver tid efter bedste evne. Træf alle beslutninger i virksomhedens bedste interesse, og gør det rigtige, ikke det nemme.
Bliv nysgerrig. Hvis du vil have succes som administrerende direktør, skal du dyrke nysgerrighed. Husk dig selv på, at du ikke ved alt om virksomheden, uanset hvor meget du end er ekspert på området. Vær nysgerrig nok til at lære, og vær villig til at stille spørgsmål og finde nye svar.
Opnå forandringer. Enhver succesfuld administrerende direktør skal være i stand til at omfavne forandringer og være forberedt på at være fleksibel og smidig; hurtige forandringer er en grundlæggende del af erhvervslivet i dag. Enhver virksomhed er i konstant forandring i en stadig hurtigere teknologidrevet verden. Hvis du venter, vil du blive hægtet af.
Indføre mangfoldighed. For at opnå den højeste grad af succes skal du omgive dig med et mangfoldigt team. Søg efter folk med forskellige talenter og kontrastfyldte evner – folk, der vil bidrage med deres allerbedste idéer og ikke bare være enige i alle dine ord. Hvis du værdsætter forskellighed og gennemfører mangfoldighed, vil dit team respektere hinanden for den, de er.
Håndter relationer. De fleste administrerende direktører lærer at fremme gode relationer med deres egne teams, men de mest succesfulde kender værdien af at forvalte relationer på alle niveauer og i alle retninger. En stor del af en CEO’s arbejde består i at lære at være indflydelsesrig i alle relationer og lede dem som et orkester.
Led ved et godt eksempel. For at få succes som CEO skal du være i stand til at definere dit lederskab, så andre kan følge din model. Hvis du ikke leverer det lederskab, som din organisation har brug for, vil folk søge det andetsteds, hvilket underminerer din indflydelse og troværdighed.
Det er spændende at lokke til hjørnekontoret, men jobbet er en enorm opgave. CEO’er bliver bedt om at gøre det hele; derfor er det vigtigt at lære en bred vifte af forretningsmæssige og personlige færdigheder.
Lead From Within: I sjælen af enhver stor virksomhed, ethvert stort team og enhver stor kultur ligger hjertet af en stor leder.
N A T I O N A L B E S T S E L L E R
The Leadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness
Efter årtiers coaching af magtfulde ledere rundt om i verden har Lolly Daskal observeret, at ledere stiger til deres positioner på baggrund af et specifikt sæt af værdier og karaktertræk. Men med tiden når alle ledere et punkt, hvor deres præstationer lider, og hvor fiaskoen fortsætter. Meget få forstår hvorfor eller hvordan man kan forhindre det.
køb nu
Yderligere læsning, du måske vil nyde:
- 12 succesfulde ledelsesprincipper, der aldrig bliver gamle
- Et ledelsesmanifest: En guide til storhed
- Sådan lykkes du som ny leder
- 12 af de mest almindelige løgne, som ledere fortæller sig selv
- 4 beviste grunde til, at intuitive ledere er gode ledere
- Den ene kvalitet, som enhver leder har brug for for at lykkes
- Lederskabets vildledningsfælde
Foto Credit: The Deception Trap of Leadership
Photo Credit: iStock Photo
Lolly Daskal er en af de mest efterspurgte executive leadership coaches i verden. Hendes omfattende tværkulturelle ekspertise spænder over 14 lande, seks sprog og hundredvis af virksomheder. Som grundlægger og administrerende direktør for Lead From Within er hendes proprietære ledelsesprogram udviklet til at være en katalysator for ledere, der ønsker at forbedre deres præstationer og gøre en meningsfuld forskel i deres virksomheder, deres liv og verden.
Af Lollys mange priser og anerkendelser er Lolly blevet udpeget som en Top-50 leder- og ledelsesekspert af Inc. magazine. Huffington Post hædrede Lolly med titlen The Most Inspiring Woman in the World (Den mest inspirerende kvinde i verden). Hendes tekster har været bragt i bl.a. HBR, Inc.com, Fast Company (Ask The Expert), Huffington Post og Psychology Today. Hendes nyeste bog, The Leadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness, er blevet en national bestseller.