Das müssen Sie lernen, um ein erfolgreicher CEO zu werden

In den meisten Artikeln, in denen versucht wird, Ihnen zu erklären, wie Sie ein großartiger CEO werden können, geht es um Aktionen, Pläne und Prozesse. Aber als Coach für Führungskräfte mit mehr als drei Jahrzehnten Erfahrung habe ich Hunderte von Führungskräften scheitern sehen, weil sie nur Prozesse und Verfahren kennen.

Um ein großartiger CEO oder eine effektive Führungskraft zu sein, müssen Sie zuerst damit beginnen, wer Sie als Führungskraft sind. Das bedeutet, sich auf Ihren Charakter zu konzentrieren. Sobald Sie sich in diesem Bereich Klarheit verschafft haben, können Sie sich dem Was, Wann, Wo und Warum widmen, um ein effektiver CEO zu sein.

Wie fangen Sie also an? Sie müssen Folgendes lernen:

Bestimmen Sie Ihren Charakter. Der beste Weg, sich von anderen abzuheben, ist die Entwicklung eines starken Charakters und eines Gefühls der Integrität. Große Führungspersönlichkeiten werden wegen ihres Charakters, den sie zeigen und leben, bewundert.

Auftreten als Marke und Botschafter. Als Führungskraft sind Sie auch ein Botschafter für Ihre Marke, Ihr Unternehmen, Ihre Organisation. Das bedeutet, dass es immer darauf ankommen wird, wer Sie sind und was Sie tun, also zeigen Sie die Art von Botschaft, der andere vertrauen sollen. Wenn die Menschen dem Boten nicht glauben, werden sie auch der Botschaft nicht glauben.

Schaffen Sie eine blühende Unternehmenskultur. Um auf dem Weg zu einem erfolgreichen CEO zu sein, müssen Sie eine blühende, gesunde und lebendige Kultur schaffen. Das bedeutet, dass Sie dafür sorgen müssen, dass sich die Mitarbeiter engagiert und gefördert fühlen, und dass das Unternehmen auf dem Markt wettbewerbsfähig bleibt. In der Wirtschaftsschule lernt man, sich auf die Unternehmensstrategie zu konzentrieren. Und Strategie ist wichtig, aber eine florierende Unternehmenskultur ist für einen langfristigen Wettbewerbsvorteil noch wichtiger.

Kommunizieren Sie konsequent und offen. Als angehender CEO müssen Sie in der Lage sein, klar und konsequent zu kommunizieren, damit Ihre Mitarbeiter verstehen, wie sie produktiv und effektiv arbeiten können. Jeder neue CEO muss verstehen, wie wichtig Kommunikation für eine großartige Führung ist.

Versprechen Sie nicht zu viel und liefern Sie zu viel. Übernehmen Sie die Verantwortung dafür, dass Sie das Schiff leiten, und führen Sie es jederzeit nach bestem Wissen und Gewissen. Treffen Sie jede Entscheidung im besten Interesse des Unternehmens, und tun Sie das Richtige, nicht das Einfache.

Sind Sie neugierig. Wenn Sie als CEO erfolgreich sein wollen, müssen Sie Ihre Neugierde kultivieren. Erinnern Sie sich daran, dass Sie nicht alles über das Geschäft wissen, auch wenn Sie noch so sehr ein Experte auf diesem Gebiet sind. Bleiben Sie neugierig genug, um zu lernen, und seien Sie bereit, Fragen zu stellen und neue Antworten zu finden.

Bejahen Sie Veränderungen. Ein erfolgreicher CEO muss in der Lage sein, Veränderungen anzunehmen und bereit sein, flexibel und beweglich zu sein; der schnelle Wandel ist ein grundlegender Bestandteil der heutigen Geschäftswelt. Jedes Unternehmen ist in einer zunehmend schnelllebigen, technologiegetriebenen Welt in ständigem Wandel begriffen. Wenn Sie warten, werden Sie zurückbleiben.

Vielfalt einführen. Um ein Höchstmaß an Erfolg zu erzielen, sollten Sie sich mit einem vielfältigen Team umgeben. Suchen Sie sich Menschen mit unterschiedlichen Talenten und Fähigkeiten – Menschen, die ihre besten Ideen einbringen und nicht nur mit jedem Ihrer Worte übereinstimmen. Wenn Sie Unterschiede wertschätzen und Vielfalt einführen, wird sich Ihr Team gegenseitig für das respektieren, was sie sind.

Beziehungspflege. Den meisten CEOs wird beigebracht, gute Beziehungen zu ihren eigenen Teams zu pflegen, aber die erfolgreichsten kennen den Wert des Managements von Beziehungen auf jeder Ebene und in jeder Richtung. Ein wichtiger Teil der Arbeit eines CEOs besteht darin, zu lernen, wie man in allen Beziehungen einflussreich ist und sie wie ein Orchester dirigiert.

Mit gutem Beispiel voran gehen. Um als CEO erfolgreich zu sein, müssen Sie in der Lage sein, Ihre Führung zu definieren, damit andere Ihrem Vorbild folgen können. Wenn Sie nicht die Führung bieten, die Ihr Unternehmen braucht, werden die Leute sie woanders suchen, was Ihren Einfluss und Ihre Glaubwürdigkeit untergräbt.

Die Verlockung des Chefsessels ist aufregend, aber die Aufgabe ist ein gewaltiges Unterfangen. CEOs müssen alles können; deshalb ist es wichtig, eine breite Palette von geschäftlichen und persönlichen Fähigkeiten zu erlernen.

Führung von innen: Die Seele eines jeden großen Unternehmens, eines jeden großen Teams, einer jeden großen Kultur ist das Herz einer großen Führungskraft.

N A T I O N A L B E S T S E L L E R
The Leadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness

Nach jahrzehntelangem Coaching mächtiger Führungskräfte auf der ganzen Welt hat Lolly Daskal beobachtet, dass Führungskräfte in ihre Positionen aufsteigen, indem sie sich auf eine bestimmte Reihe von Werten und Eigenschaften verlassen. Doch mit der Zeit kommt jede Führungskraft an einen Punkt, an dem ihre Leistung nachlässt und sie immer wieder scheitert. Nur wenige verstehen, warum das so ist oder wie man es verhindern kann.

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