Als ich mich heute auf die Arbeit vorbereitete, schaltete ich den Fernseher ein und es lief Spy Game mit Robert Redford in der Hauptrolle. Das Timing war perfekt, denn er wies seine Mitarbeiterin auf einige Vorsichtsmaßnahmen hin, und sie witzelte, er fühle sich ein wenig paranoid. Redfords Antwort war einfach: „Wann hat Noah die Arche gebaut, Gladys? Vor dem Regen, vor dem Regen.“
Als Notfallvorsorge-Spezialisten werden wir oft beschuldigt, paranoid zu sein, zu übertreiben, das Schlimmste zu malen und ein Gefühl des Untergangs zu projizieren, und zwar von denjenigen, die sich vor Veränderungen fürchten, die Angst haben, Ressourcen zu binden, oder die sich nicht der Realität ihrer Wähler oder Mitarbeiter stellen wollen.
Wenn wir an die Geschichte von Noahs Arche in der Bibel denken, hat Noah einfach das getan, was wir auch tun, nur dass er nur eine Ressource hatte: den Glauben. Der Glaube veranlasste ihn, sein Boot zu bauen und sich auf ein Ereignis vorzubereiten, das die meisten für tollkühn und unwahrscheinlich hielten.
Während wir mit vielen der gleichen Kritikpunkte konfrontiert sind wie Noah in dieser biblischen Geschichte, ist unser Beruf jedoch nicht mehr auf Glauben gegründet. Wir können unsere Arbeitgeber bitten, Vertrauen in die Richtung zu haben, die wir vorschlagen, in die Abhilfemaßnahmen, die wir uns wünschen, und in die Pläne, die wir ausarbeiten, aber unsere Grundlage ist nicht mehr nur eine Warnung von oben.
Wir verfügen über beträchtliche statistische Daten über Gewalt am Arbeitsplatz, wir haben wissenschaftliche Erkenntnisse über Erdbeben, vulkanische Aktivitäten, Winterstürme und Wetterereignisse wie Tornados, Hurrikane und Tsunamis. Wir haben vergangene Ereignisse analysiert und wir lernen aus unseren Fehlern. Sicherlich haben uns die Lehren aus dem Hurrikan Katrina und dem 11. September zu einer stärkeren und widerstandsfähigeren, reaktionsfähigeren Nation gemacht.
Sehr wenige in unseren Positionen profitieren persönlich von unseren Vorschlägen, Plänen und Berichten, außer dass sie die Überlebensfähigkeit und die Erholung unserer Bürger, unserer Unternehmen und unserer Gemeinden verbessern. Wir betrachten die Ereignisse, für die wir planen, nicht auf die leichte Schulter, und wir müssen als Industrie die besten uns zur Verfügung stehenden wissenschaftlichen Erkenntnisse und Ressourcen nutzen. Wir dürfen nicht übertreiben, träumen oder über das hinaus projizieren, was wir belegen können, und wir müssen unseren Arbeitgebern zu verstehen geben, dass unser Beruf nicht mehr auf dem Glauben basiert.
Wenn wir jedoch mit Leugnung konfrontiert werden, mit Ausreden und Aufforderungen, unsere Pläne, Vorschläge und Ausgaben zu kürzen, kann ich mir keine bessere Antwort vorstellen als die von Redford. Sollen wir unsere Arche vor der Flut bauen oder nachdem sie gekommen ist?