Un cofundador es un empresario que trabaja con uno o más cofundadores para establecer y dirigir las actividades de una empresa emergente. Se trata de un papel dinámico con responsabilidades que pueden incluir la identificación de oportunidades de mercado y de productos que puedan ocupar un nicho específico, el desarrollo de planes de negocio y previsiones, y la participación en las primeras actividades de marketing para crear conciencia de marca y entusiasmo por una empresa o un producto.
Los cofundadores son excelentes pensadores de gran visión que son esenciales para impulsar los primeros éxitos de una empresa. También tienen que ser prácticos y prácticos cuando dirigen el desarrollo de productos y sacan nuevos productos al mercado.
Deberes y responsabilidades del cofundador
Identificar las oportunidades de mercado
Antes de que un producto pueda entrar en el mercado, un cofundador tiene que identificar las oportunidades o las áreas en las que los consumidores pueden querer o necesitar un producto que aún no existe. Un cofundador exitoso tiene una visión global de su segmento de mercado o industria, identifica lo que está funcionando y las necesidades que aún no se están abordando, y determina si ese mercado presenta una oportunidad para establecer y hacer crecer una empresa exitosa dentro de ese espacio.
Gestionar el desarrollo del producto
Un cofundador también desempeña un papel importante en el desarrollo e implementación del producto. En las primeras etapas de una nueva startup, un cofundador tiene un papel muy activo en el desarrollo de un producto, la determinación de las especificaciones y la puesta en producción de ese producto, ya sea un producto físico o una solución digital (como un sitio web o una aplicación). Este aspecto de la función es práctico y fundamental, ya que el éxito del desarrollo del producto puede determinar el éxito final de una nueva empresa.
Mercadotecnia y promoción directas
Los cofundadores también son responsables de llevar a cabo la comercialización y promoción iniciales de su producto. Mucho antes de que el producto llegue al mercado, los cofundadores tienen que establecer redes y crear expectación sobre sus productos para garantizar que haya demanda una vez que el producto entre en producción. Esta parte del trabajo puede incluir la creación de una presencia en los medios de comunicación social, la elaboración de comunicados de prensa y la asistencia a eventos del sector para hacer correr la voz.
Desarrollar estimaciones financieras
Los cofundadores se encargan de desarrollar estimaciones financieras y de establecer hitos y plazos. Un cofundador estima los costes para llevar su producto al mercado, desarrolla planes financieros para determinar los puntos de equilibrio y garantizar la solvencia a largo plazo, y establece presupuestos a medida que la empresa crece. Parte de esta función también puede implicar la búsqueda de financiación adicional e inversores para una nueva empresa.
Crear planes de negocio y documentos
Otra responsabilidad de un cofundador es crear planes de negocio y documentos importantes, que pueden incluir información financiera, documentos de contratación y materiales de registro de empresas. Los cofundadores trabajan junto con expertos legales para estructurar sus negocios y crear documentos legales que describan las responsabilidades de cada cofundador, las acciones de capital y los términos de una sociedad o corporación.
Construir y liderar equipos
A medida que una empresa crece, un cofundador también necesita construir y liderar equipos efectivos. Este aspecto de la función implica la toma de decisiones de alto nivel, así como la capacidad de identificar las áreas en las que beneficia a la empresa la incorporación de nuevo personal. La capacidad de inspirar y liderar equipos ayuda a las empresas a escalar a medida que aumenta su cuota de mercado y ayuda a contratar y retener a los miembros del personal que se dedican al éxito de la empresa.
Habilidades y cualificaciones del cofundador
Los cofundadores necesitan equilibrar el pensamiento de gran alcance con las tareas cotidianas que conlleva la construcción de una organización de éxito. Los cofundadores pueden provenir de casi cualquier formación, pero todos tienden a tener las siguientes habilidades:
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Pensamiento estratégico
– los cofundadores deben sobresalir en el pensamiento estratégico para identificar oportunidades de productos y tomar decisiones empresariales que aseguren el éxito y el crecimiento a largoa largo plazo
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Investigación de mercado
– también es vital que los cofundadores sean capaces de realizar estudios de mercado y analizar las tendencias y los datos para tomar decisiones empresariales bien informadas
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Desarrollo de productos
– en las primeras etapas de una empresa, los cofundadores desempeñan un papel activo en el desarrollo de productos, tomando decisiones tanto de alto nivel como minuciosas con respecto a sus productos antes de que salgan al mercado
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Marketing y promoción
– los cofundadores necesitan promocionar con éxito sus productos antes de que salgan al mercado, crear expectación y crear demanda a través de los medios sociales, la publicidad y la creación de redes
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Gestión de personal
– a medida que una empresa crece, un cofundador necesita sobresalir en el reclutamiento, la contratación, y retener a miembros del personal con talento y dedicación que puedan ayudar a hacer realidad la visión del cofundador
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Planificación financiera
– los cofundadoresfundadores necesitan un sólido conocimiento de la planificación y previsión financiera y deben ser capaces de establecer hitos y presupuestos para garantizar la solvencia y el crecimiento a largo plazo
Educación y formación del cofundador
Hay una gran variedad de formaciones y niveles educativos para los cofundadores, que van desde la administración de empresas hasta la informática. Algunos cofundadores ni siquiera terminan sus estudios universitarios, sino que optan por empezar a desarrollar sus productos y a idear estrategias para llevarlos al mercado. La capacidad de pensar de forma crítica, identificar tendencias y crear ideas originales para los productos son las cualidades más importantes para los cofundadores, por lo que una licenciatura en un campo como el marketing, la administración de empresas o las finanzas puede proporcionar una base sobre la que un cofundador puede construir.
Salario y perspectivas de los cofundadores
Los salarios de los cofundadores pueden variar mucho, especialmente en los primeros días de una empresa. Un cofundador puede trabajar a cambio de capital a medida que la empresa despega y sólo puede recibir un salario una vez que el negocio está establecido durante varios años. Además, el papel del cofundador puede cambiar drásticamente a medida que la empresa crece, y muchos cofundadores acaban convirtiéndose en directores generales o directores de operaciones una vez que la empresa alcanza cierto tamaño.
Recursos útiles
Si estás interesado en cofundar una startup, hemos encontrado varios recursos en la web que exploran el papel de un cofundador y proporcionan consejos:
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