Un cofondateur est un entrepreneur qui travaille avec un ou plusieurs autres cofondateurs pour établir et diriger les activités d’une startup d’entreprise. Il s’agit d’un rôle dynamique avec des responsabilités qui peuvent inclure l’identification des opportunités de marché et des produits qui peuvent remplir un créneau spécifique, le développement de plans d’affaires et de prévisions, et la participation aux premières activités de marketing pour construire la notoriété de la marque et l’enthousiasme pour une entreprise ou un produit.
Les cofondateurs sont d’excellents penseurs à grande vision qui sont essentiels pour conduire les premiers succès d’une entreprise. Ils doivent également faire preuve de pragmatisme et de sens pratique lorsqu’ils dirigent le développement de produits et mettent de nouveaux produits sur le marché.
Devoirs et responsabilités du cofondateur
Identifier les opportunités du marché
Avant qu’un produit puisse entrer sur le marché, un cofondateur doit identifier les opportunités ou les domaines où les consommateurs pourraient vouloir ou avoir besoin d’un produit qui n’existe pas encore. Un cofondateur qui réussit adopte une vue d’ensemble de son segment de marché ou de son industrie, identifie ce qui fonctionne et les besoins qui ne sont pas encore satisfaits, et détermine si ce marché présente une opportunité d’établir et de faire croître une entreprise prospère dans cet espace.
Gérer le développement du produit
Un cofondateur joue également un rôle important dans le développement et la mise en œuvre du produit. Dans les premières étapes d’une nouvelle startup, un cofondateur joue un rôle très actif dans le développement d’un produit, la détermination des spécifications et la mise en production de ce produit, qu’il s’agisse d’un produit physique ou d’une solution numérique (comme un site Web ou une application). Cet aspect du rôle est pratique et critique, car un développement de produit réussi peut déterminer si une nouvelle entreprise est finalement couronnée de succès.
Marketing direct et promotion
Les cofondateurs sont également responsables de la conduite du marketing précoce et de la promotion de leur produit. Bien avant l’arrivée d’un produit sur le marché, les cofondateurs doivent établir un réseau et créer une anticipation pour leurs produits afin de s’assurer qu’il y a une demande une fois que le produit passe en production. Cette partie du travail peut inclure la création d’une présence sur les médias sociaux, la rédaction de communiqués de presse et la participation à des événements de l’industrie pour créer du bouche-à-oreille.
Développer des estimations financières
Les cofondateurs sont chargés de développer des estimations financières et de fixer des jalons et des délais. Un cofondateur estime les coûts pour mettre son produit sur le marché, élabore des plans financiers pour déterminer les seuils de rentabilité et assurer la solvabilité à long terme, et fixe les budgets au fur et à mesure que l’entreprise se développe. Une partie de ce rôle peut également consister à rechercher des fonds supplémentaires et des investisseurs pour une nouvelle entreprise.
Créer des plans d’affaires et des documents
Une autre responsabilité d’un cofondateur est de créer des plans d’affaires et des documents importants, qui peuvent inclure des informations financières, des documents d’embauche et des documents d’enregistrement de l’entreprise. Les cofondateurs travaillent ensemble avec des experts juridiques pour structurer leurs entreprises et créer des documents juridiques qui décrivent les responsabilités de chaque cofondateur, les parts d’équité et les conditions d’un partenariat ou d’une société.
Constituer et diriger des équipes
A mesure qu’une entreprise se développe, un cofondateur doit également construire et diriger des équipes efficaces. Cet aspect du rôle implique une prise de décision de haut niveau ainsi que la capacité d’identifier les domaines dans lesquels il est avantageux pour l’entreprise de faire appel à du nouveau personnel. La capacité à inspirer et à diriger des équipes aide les entreprises à se développer au fur et à mesure que leur part de marché augmente et permet d’embaucher et de retenir les membres du personnel qui sont dévoués au succès de l’entreprise.
Compétences et qualifications du cofondateur
Les cofondateurs doivent trouver un équilibre entre la réflexion sur la grande vision et les tâches quotidiennes qui font partie de la construction d’une organisation prospère. Les cofondateurs peuvent provenir de presque tous les horizons éducatifs, mais tous ont tendance à avoir les compétences suivantes :
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Réflexion stratégique
– les cofondateurs doivent exceller dans la réflexion stratégique afin d’identifier les opportunités de produits et de prendre des décisions commerciales qui assurent le succès et la croissance à long terme.succès et la croissance à long terme
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Etudes de marché
– il est également vital que les cofondateurs soient capables de mener des études de marché et d’analyser les tendances et les données pour prendre des décisions commerciales bien informées
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Développement de produits
– dans les premiers stades d’une entreprise, les cofondateurs jouent un rôle actif dans le développement des produits, en prenant des décisions à la fois de haut niveau et infimes concernant leurs produits avant leur mise sur le marché
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Marketing et promotion
– les cofondateurs doivent réussir à promouvoir leurs produits avant leur mise sur le marché, en créant une anticipation et une demande par le biais des médias sociaux, de la publicité et du réseautage
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Gestion du personnel
– à mesure que l’entreprise se développe, le cofondateur doit exceller dans le recrutement, l’embauche, recrutement, l’embauche et le maintien en poste de membres du personnel talentueux et dévoués qui peuvent aider à concrétiser la vision du cofondateur
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Planification financière
– les cofondateurs doivent avoir une solidefondateurs doivent avoir une solide maîtrise de la planification et des prévisions financières et doivent être en mesure de fixer des jalons et des budgets pour assurer la solvabilité et la croissance à long terme
Éducation et formation des cofondateurs
Il existe une grande variété de formations et de niveaux d’éducation pour les cofondateurs, allant de l’administration des affaires à l’informatique. Certains cofondateurs peuvent même ne pas terminer leurs diplômes universitaires, choisissant plutôt de commencer à développer leurs produits et à imaginer des stratégies pour les mettre sur le marché. La capacité à penser de manière critique, à identifier les tendances et à créer des idées originales pour les produits sont les qualités les plus importantes pour les cofondateurs, de sorte qu’un baccalauréat dans un domaine comme le marketing, l’administration des affaires ou la finance peut fournir une base sur laquelle un cofondateur peut ensuite s’appuyer.
Salaire et perspectives du cofondateur
Les salaires des cofondateurs peuvent varier considérablement, en particulier dans les premiers jours d’une entreprise. Un cofondateur peut travailler pour des capitaux propres lorsqu’une entreprise démarre et peut ne recevoir un salaire qu’une fois l’entreprise établie depuis plusieurs années. En outre, le rôle du cofondateur peut changer radicalement à mesure qu’une entreprise se développe, et de nombreux cofondateurs finissent par faire la transition pour devenir PDG ou directeur de l’exploitation une fois que l’entreprise atteint une certaine taille.
Ressources utiles
Si vous êtes intéressé par la cofondation d’une startup, nous avons trouvé plusieurs ressources sur le web qui explorent le rôle d’un cofondateur et fournissent des conseils :
« Le secret des relations fructueuses et durables entre cofondateurs »
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