Az, hogy önnek saját vállalkozása van (vagy erre törekszik), még nem jelenti azt, hogy vállalkozó. Ez a gondolat talán meghökkenti az olvasókat, azonban ahogy elkezdjük lehámozni a rétegeket, biztosíthatom Önöket, hogy van értelme.
A Merriam-Webster a tulajdonost a birtoklás szemszögéből határozza meg, míg a vállalkozót a vállalkozás tulajdonlásával, irányításával és működtetésével járó tevékenységek szemszögéből.
Gyakorlatilag, négy vállalkozás tulajdonosaként vagy társtulajdonosaként és több tucatnyi másik vállalkozás coachingjaként szerzett tapasztalataim alapján az “üzlettulajdonos”-t munkakörnek, a “vállalkozó”-t pedig gondolkodásmódnak tekintem.
Kapcsolódó:
Az “üzlettulajdonos” talán azért vásárol vagy indít el egy vállalkozást, mert “ez egy nagyszerű lehetőség volt” vagy “ez volt a természetes fejlődés” vagy “ez az egyetlen dolog, amit szívesen csinálok vagy amihez értek”. Gyakran hallom, hogy “nem akartam másnak dolgozni”, vagy “belefáradtam abba, hogy valaki mást gazdaggá tegyek”, és csak alkalmanként, hogy “nem hagyhattam, hogy ez a vállalkozás meghaljon.”
A “vállalkozó” viszont gyakran mond olyanokat, hogy “láttam egy jobb módját a dolgok elvégzésének”, vagy “láttam egy rést vagy egy szükségletet az iparágban (vagy a közösségben)”, vagy “hatást akartam gyakorolni vagy örökséget akartam hagyni”.”
Funkcionálisan azt látom, hogy az üzlettulajdonosok és a vállalkozók is különböző megközelítésekkel kezdik a vállalkozásukat.
Sok üzlettulajdonos a tűzoltásra összpontosít, és ebben az értelemben inkább reaktívak. Olyan világot képzelnek el, ahol az alkalmazottak elvégzik a munkájukat, az ügyfelek időben fizetnek, és a szoftver vagy a berendezés úgy működik, ahogyan azt tervezték.
Related:
Az igazi vállalkozók megkérdőjelezik a status quo-t, és olyan világot képzelnek el, ahol a közös iparági vagy ügyfél-fájdalompontok már nem léteznek. Az Airbnb alapítói például rájöttek, hogy egy San Franciscóba érkező népszerű technológiai konferencia egyenesen a konferencia weboldalán figyelmeztette a konferencia résztvevőit, hogy a környék szállodai szobái foglaltak, így alternatív megoldásokat kell keresniük. Bár sok kihívással kellett szembenézniük, mielőtt nagyot alkottak volna, vállalkozásuk egy hiányosság vagy egy szükséglet észleléséből született, nem csupán a pénzkeresésből.
Végezetül, sok vállalkozótulajdonos akaratlanul is olyan döntéseket hoz, amelyek oda vezetnek, hogy “teljes munkaidős állást vásárolnak” maguknak. Például, hogy saját magukról nevezik el a vállalkozást. A “Simpson Electric Services” kevés vagy semmilyen márkaértékkel vagy értékkel nem bír egy potenciális vevő számára, akinek Thomas a vezetékneve. Az is előfordulhat, hogy saját képességeik révén építik fel vállalkozásukat. Azok a magasan képzett személyi edzők, akik úgy próbálják bővíteni vállalkozásukat, hogy mást bíznak meg az ügyfeleik edzésével, gyakran szembesülnek a durva ébredéssel, amikor az ügyfeleik nem hajlandók mással edzeni, vagy panaszkodnak a szolgáltatás vagy a gondoskodás minőségének eltérése miatt. A szilárdan a fejükön lévő üvegplafon azt eredményezi, hogy üzleti modellként az időt pénzre cserélik.
Kapcsolódó:
A vállalkozók viszont gyakran már az első eladás előtt beépítenek egy kilépési stratégiát az üzleti tervükbe. Lehet, hogy egy semlegesebb vagy működőképesebb nevet választanak, amelyet bárki a magáénak mondhat, és lehet, hogy a szolgáltatásnyújtás bizonyos aspektusaihoz képzettebb alkalmazottakat vesznek fel, hogy könnyebben ki tudjanak bújni a vállalat működési szempontjai alól, és “az üzleten” dolgozzanak, ahelyett, hogy “az üzletben” dolgoznának.
Ezek a strukturális döntések gyakran az üzleti élet hosszabb távú szemléletéből fakadnak, és az általuk kiváltott eredmények a végén igen mélyrehatóak lehetnek. Az üzlettulajdonosok gyakran cserélnek “időt pénzre”, mint említettük, amit “működési bevételnek” nevezhetünk. A fent említett példában szereplő személyi edző csak akkor kap fizetést, amikor ügyfelet edz. Ha azonban saját közösségi versenysorozatot hozna létre, egy napon talán fizetést kapna, miközben szabadságon van, miközben a csapata végrehajtja a versenyt.
Related: 5 rossz ok arra, hogy vállalkozóvá válj
Az igazi vállalkozók a közös problémákra megoldásokat iteráló gondolkodásmódjuk révén gyakran olyan vállalkozásokat építenek, amelyek egy nap nélkülük is működhetnek. Vagyis az üzletet egy csapat is működtetheti, olyan hatékony rendszerek segítségével, mint az automatizált, ismétlődő számlázás és az időben történő szállítás vagy a rendszeres frissítések. Valójában a vállalkozók kikerülnek az “időt a pénzért” csapdájából, és maradványjövedelem-áramlásokat hoznak létre, amelyeket “vállalkozói bevételnek” nevezhetünk.”
Végeredményben semmi baj nincs azokkal a vállalkozókkal, akiknek ténylegesen van egy teljes munkaidős állásuk, amelyet nyugdíjazásukig és a vállalkozásuk bezárásáig dolgoznak (ha ez a helyzet). Hasonlítsuk össze azonban csak egy mintát, hogy 20 vállalkozó miért indította el a vállalkozását, és azt az érvet lehetne felhozni, hogy az üzlettulajdonosok munkahelyet teremtenek, míg a vállalkozók megoldást, hatást vagy akár társadalmi mozgalmat hoznak létre.”
Szóval, Ön üzlettulajdonos vagy vállalkozó? Mire van szüksége a vállalkozásának?