5 példa arra, hogyan segíthet a HR-analitika az üzleti eredményesség javításában

A HR-analitikát világszerte számos vállalat használja. A HR-analitika használata és integrálása az üzleti struktúrába jelentős előnyökkel jár, és egyre több vállalkozás látja, hogy befektetései jobban megtérülnek. Hogyan segíthet tehát a HR-analitika az eredményesség javításában? Ez a cikk öt példát mutat be.

Hogyan javíthatja az Ön eredményét a HR-analitika

Javítja a felvételi döntéseket az egész vállalaton belül

Sok munkáltató számára kihívást jelent a munkaerő-felvételi folyamat. A HR-analitika a korábbi munkavállalói felvételekből gyűjtött adatok felhasználásával segíthet javítani a felvételi döntéseket.

Mondjuk a következő példát. Tegyük fel, hogy miután 15 jelöltet interjúvolt meg egy korábbi pozícióra az Ön vállalatánál, úgy találja, hogy hétnek hasonló tulajdonságai vannak, amelyek nem kompatibilisek az Ön vállalatának üzleti elveivel vagy munkahelyi kultúrájával. Ezt az információt felhasználva módosíthatja a vállalati profilját, hogy automatikusan kizárja az ilyen tulajdonságokkal rendelkező jelentkezőket a jövőbeni állásajánlatok közül, ezáltal javítva a felvételi folyamat hatékonyságát.

Ez segít felgyorsítani a folyamatot azáltal, hogy megszűnik a nem megfelelő pályázatok értékelésével töltött idő, és így több idő marad a vállalat kultúrájához, ethoszához és környezetéhez jobban illeszkedő jelöltek toborzására.

Munkavállalói képzési adatok nyomon követése

A legtöbb vállalatnál a folyamatos szakmai fejlődés elengedhetetlen a minőségi munkaerő vonzásához és megtartásához. Ha kevés szakmai fejlődést kínálnak, az a munkavállalók lemorzsolódásához, iránytalansághoz és rossz munkamorálhoz vezethet. A HR-analitika integrálása segíthet a munkavállalók megtartásának és a munkahelyi termelékenység javításában.

Az alkalmazottak szakmai fejlesztési programjának megvalósítása emellett azt is bizonyítja, hogy Ön valóban érdekelt abban, hogy segítse a munkavállalókat teljes potenciáljuk elérésében, és arra ösztönzi őket, hogy új készségeket és képesítéseket fejlesszenek a választott szakterületükön. Lényegében ez egy előremutató és innovatív vállalkozás jele, amely értékeli a munkavállalóit és az általuk az üzlethez nyújtott hozzájárulást.

A HR-analitika segíthet az egyének számára legmegfelelőbb szakmai továbbképzések meghatározásában és a fejlődésük mérésében. A HR-analitika áttekintést nyújt a képzés hatékonyságáról és az egy résztvevőre jutó költségekről a képzés során.

A képzési megoldásokat igénybe vevő alkalmazottak százalékos arányának és az ezzel járó költségeknek a megértésével kiszámíthatja, hogy a képzés költséghatékony-e vállalkozása számára.

Elismeri az alkalmazottak megtartási arányát

A magas fluktuáció figyelmeztető jel lehet, amellyel foglalkozni kell. Bár a magas fluktuáció mögött álló okok széles körűek és változatosak lehetnek, elengedhetetlen a vállalat kultúrájának, struktúrájának, javadalmazásának és üzleti modelljének őszinte elemzése, hogy betekintést nyerjünk a dolgozók lemorzsolódásának okaiba, és stratégiákat hajtsunk végre a csökkenés megállítására. A HR-analitika segíthet ebben a folyamatban azáltal, hogy adatvezérelt betekintést nyújt abba, hogy a munkatársak miért maradnak hűségesek, vagy miért döntenek a távozás mellett.

Az okok mögött számos dolog állhat, amelyek között szerepelhet a készségek hiánya, az alulteljesítés, a javadalmazási problémák vagy egyéb körülmények.

A kilépési és maradási interjúk, csapatértékelések és elégedettségi felmérések segítségével kiderítheti a vállalaton belüli lehetséges problémákat, amelyek hatással lehetnek a morálra és a dolgozók összetartozás-érzésére.

Az ilyen problémák proaktív kezelése, ahelyett, hogy úgy tesz, mintha nem léteznének, segíthet javítani az általános eredményt, mivel elkerülheti az új alkalmazottak újrafelvételével és átképzésével járó felesleges költségeket.

Potenciálok felszabadítása

Amiként a magas fluktuációt is javítani kell, és el kell kerülni a rosszul teljesítő alkalmazottak felvételét, a megfelelő csapattagok azonosítása, felvétele és előléptetése a humán erőforrás elsődleges feladata. A HR-analitika segít azonosítani azokat a tulajdonságokat, amelyek egy szervezeten vagy egy csapaton belül a siker előrejelzői, így a tehetségek keresésére összpontosíthatunk, és elkerülhetjük a hibák elkövetését, amelyek kijavítása költséges és időigényes lehet.

Nagyon gyakran a személyiségek és készségek megfelelő kombinációja lehet a tökéletes recept egy csoport hatékonyságának vagy teljesítményének felnagyításához. Ahelyett, hogy próbálgatással és tévedéssel dolgozna, az analitika finomíthatja a folyamatot, így gyorsabban összeállíthatók és kibontakoztathatók a hatékony csapatok. Ez a folyamat többről szól, mint a hibák elkerüléséről – az egyének képessé tételéről, hogy képességeiket a lehető legjobban alkalmazzák, a vállalat és az ügyfelek javára.

Drive by Data

Hogy elkezdjük azonosítani azokat a tulajdonságokat, amelyek jól játszanak egymás mellett, valamint azokat, amelyek problémákat okoznak vagy nem illenek a vállalati kultúrához, először adatokat kell gyűjtenünk – méghozzá sokat. Az összetett rendszerek, a nagy, csapatdinamikával rendelkező szervezetek és a változékony üzleti helyzetek világában az adatok a barátunk.

A világ legnagyobb szervezetei nem véletlenül fektetnek hatalmas összegeket az adatok beszerzésébe vagy gyűjtésébe – az alkalmazottaikra, a versenytársaikra és az ügyfeleikre vonatkozó adatokba. Ezek a szervezetek felismerik az adatok értékét az érintettek és a nyilvánosság – jó és rossz – viselkedésének előrejelzésében. Hogy a legjobb harci esélyt adják maguknak, a lehető legtöbb adattal fegyverkeznek fel, és olyan értékes bölcsességgé faragják őket, amely irányítja szervezetük küldetését és alakítja jövőjét.

Következtetés

A HR-elemzés egy vállalkozásban több okból is előnyös lehet a vállalat eredményei szempontjából. A HR-analitikából gyűjthető értékes adatok megszerzésével valóban jobbá teheti a vállalat kiadásait, termelékenységét és működését. Hogyan profitálhatna az Ön vállalkozása a HR-analitikából?

.