Az innováció divatos szó a fejlesztési körökben, a nagy intézményi támogatást nyújtó szervezetektől kezdve a világ legszegényebb helyein működő, alulról szerveződő civil szervezetekig. Az innováció a legtöbbször szükségszerűség a szigorúan korlátozott pénzeszközökkel és forrásokkal rendelkező, mégis hatalmas fejlesztési kihívásokkal küzdő civil szervezetek számára. Sok civil szervezet kénytelen másképp és kreatívan gondolkodni arról, hogyan használhatják fel erőforrásaikat és környezetüket a túlélés érdekében.
Az innováció egyre inkább elkerülhetetlen a legtöbb civil szervezet számára, különösen azok számára, amelyek pályázati alapú projektfinanszírozást szeretnének biztosítani. A New Yorktól New Dehliig terjedő támogatási lehetőségek nagy többsége megköveteli, hogy a pályázó civil szervezetek bizonyítsák, hogy a javasolt projektjeik valamilyen módon innovatívak. Legyen szó akár a szolgáltatások nyújtásáról, a kommunikációs technikákról, az adományozói támogatásról vagy a technológia alkalmazásáról, a civil szervezeteket világszerte arra kérik, hogy a finanszírozás biztosítása érdekében újítsanak.
A civil szervezeteken belül a legtöbben megértik, hogy a támogatást nyújtók miért akarják annyira támogatni az innovatív projekteket. Továbbra is másként kell gondolkodnunk és cselekednünk, hogy megpróbáljuk javítani a világot, de az innováció egyre gyakoribb frusztráció forrása is a támogatások írói és a projektfejlesztők számára. Gyakran előfordul, hogy a nem kormányzati szervezetek sikeres projektekkel rendelkeznek, amelyek bizonyítottak, rendkívül hatékonyak és keresettek, a finanszírozók azonban gyakran nem támogatják őket, hacsak nem vezetnek be új innovatív elemeket a projekt módosítására. Ez nehéz és kihívást jelenthet a civil szervezetek számára, és gyakran veszélyeztetheti az egyébként kiváló projekteket, amelyeknek egyszerűen csak több finanszírozásra van szükségük, és semmi másra.
Azért, hogy egy kis támogatást és inspirációt nyújtsunk a “finanszírozásért újítsunk” csapdájába esett civil szervezetek számára, összeállítottunk egy listát a világ tíz leginnovatívabb civil szervezetéről.
1. Give Directly
A szervezet alapvetően az “Adakozás radikálisan új módja: közvetlenül” koncepció köré épül. Még soha nem jött létre olyan civil szervezet, amely közvetlenül az egyének és családok kezébe tereli az adományokat, menet közben kihagyva a közvetítőket és ezzel együtt az összes költséget. A civil szervezet már rövid működése alatt is rendkívül eredményesnek bizonyult, és nemrégiben a Give Well 2013-as adományozási szezonjának egyik legjobb jótékonysági szervezeteként díjazták. A Give Directly koncepciója gyönyörűen egyszerű: 1) Adományozzon a weboldalukon keresztül 2) A Give Directly felkutatja a szegény háztartásokat Kenyában és Ugandában. 3) A civil szervezet elektronikusan, telefonon keresztül továbbítja az adományt a kedvezményezettnek. 4) A kedvezményezett a hozzájárulást céljai elérésére használja fel, ahogyan csak akarja.
2. APOPO
Az APOPO, hollandul Anti-Persoonsmijnen Ontmijnende Product Ontwikkeling, vagyis angolul Anti-Personnel Landmines Detection Product Development, egy társadalmi vállalkozás, amely humanitárius célokra kutatja, fejleszti és alkalmazza a felderítő patkánytechnológiát. Igen, patkányok! Az APOPO óriási afrikai erszényes patkányokat képzett ki, hogy megküzdjenek Afrika két legnagyobb kihívást jelentő fejlesztési megoldásával, a taposóaknákkal és a tuberkulózissal. Mind a taposóaknák, mind a tbc továbbra is nap mint nap embereket ölnek világszerte, ugyanakkor a fenyegetés elhárítására szolgáló megoldások alig fejlődtek az elmúlt évtizedekben. Egészen addig, amíg egy Bart Weetjens nevű flamand rágcsálórajongó úttörőnek nem bizonyult az afrikai őshonos rágcsálók felhasználásával a földben fel nem robbant aknák és fegyverek, valamint a köpetmintákban a TBC kimutatására. A szervezet 1997-es megalakulása óta hatalmas hatást ért el, és idén a világ tizenegyedik legjobb civil szervezetének választották.
3. charity: water
Egy másik relatíve új civil szervezet, amely az elmúlt évtizedben jelentős hullámokat vert innovatív megközelítésével, a charity: water. A szervezetet azért hozták létre, hogy a legalapvetőbb emberi szükségletet, a tiszta vízhez való hozzáférést kezelje. A főként a fejlődő világban működő civil szervezet híres briliáns digitális jelenlétéről és marketingjéről, valamint innovatív adományozási stratégiáiról, például arról, hogy garantálja, hogy a közadományok 100%-át tiszta vízzel kapcsolatos projektek finanszírozására fordítják. Ezt úgy érik el, hogy hosszú távú kapcsolatokat alakítanak ki intézményi adományozókkal, akik vállalják, hogy fedezik az irányítási és adminisztratív költségeiket. Megközelítésük kiváló eredményeikkel mind a magánszemélyek, mind a finanszírozó szervezetek figyelmét felkeltették, és úgy tűnik, hogy a civil szervezet az elkövetkező években tovább fog erősödni.
4. Wild4Life
A Wild4Life-ot azért hozták létre, hogy a távoli, vidéki közösségekben élő, egészségügyi szolgáltatókhoz korlátozottan vagy egyáltalán nem hozzáférő embereket szolgálják. A civil szervezet egy fantasztikusan innovatív szolgáltatásnyújtási modellt dolgozott ki, amely maximálisan kihasználja azt a környezetet, amelyben működnek, hogy több embert érjenek el, mint amennyit egyébként lehetséges lenne. A modell olyan szervezetekkel való partnerséget foglal magában, amelyek már letelepedtek a távoli területeken, és jól kiépített kapcsolatokkal rendelkeznek a helyi közösséggel. Ez a megközelítés arra szolgál, hogy a Wild4Lifes egészségügyi szolgáltatók hálózatával a meglévő infrastruktúrát, tudást és társadalmi kapcsolatokat kihasználva lehetővé tegye, hogy az életet megváltoztató kezelés és támogatás eljusson a világ legnehezebben elérhető embereihez és helyeihez. A civil szervezet a szubszaharai Afrika tizenkét országában tevékenykedik, és rendkívül alacsony költségű, fenntartható és skálázható beavatkozásokat nyújt.
5. ZanaLife
A kenyai székhelyű ZanaLife egy hibrid egészségügyi és lánynevelési civil szervezet, amely a fiatal nők iskolában maradásáért és lehetőségeik kibontakoztatásáért dolgozik. A szervezet egyszerre két alapvető humanitárius problémával foglalkozik: a megfelelő egészségügyi információkhoz és termékekhez való hozzáférés hiányával, valamint azzal, hogy Afrikában a fiatal lányok milyen arányban hagyják ki az iskolát. Legújabb kezdeményezésük célja, hogy valóban megfizethető egészségügyi betéteket hozzanak létre egészségügyi felvilágosítással kombinálva egy interaktív képregényalapú brosúrán keresztül, amelynek célja, hogy a lányok megalapozott döntéseket hozhassanak, és mérhetően növeljék termelékenységüket és egészségüket. A ZanaLife kutatásai kimutatták, hogy a betétek és az egészségügyi információk a tanulási napok 75%-át nyerik vissza, segítve a lányokat abban, hogy az iskolában maradjanak és kiteljesítsék a bennük rejlő lehetőségeket. A civil szervezet célja, hogy 2020-ra hárommillió lányt érjen el betétekkel, és több mint tízmillió képregényt lásson el Kelet-Afrikában.
6. ColaLife
A brit székhelyű ColaLife jótékonysági szervezet a világ egyik legnagyobb márkájának hálózatát és hatókörét igyekezett felhasználni, hogy egészségügyi forrásokat biztosítson a vidéki és távoli, alulellátott helyeken élő emberek számára. A jótékonysági szervezet azon a koncepción alapult, hogy bárhová is megyünk a világban, a Coca-Cola védjegyével találkozunk. A ColaLife alapítói azt kérdezték, hogy ha egy üdítőital-gyártó képes olyan hálózatot létrehozni, amely a világ legtávolabbi helyeire is eljut, miért ne lehetne ugyanígy egészségügyi ellátást nyújtani? Az egész ethoszuk három pontban foglalható össze…
- Coca-Colát szinte bárhol vehetsz a világon, még a fejlődő országok legeldugottabb részein is
- Ugyanezeken a helyeken minden 9. gyermek ötödik születésnapja előtt meghal megelőzhető okok miatt. A legtöbben a hasmenés okozta kiszáradás miatt halnak meg.
- A gyermekhalandósági adatok legalább 3 évtizede nem változtak jelentősen, ami arra utal, hogy a jelenlegi kezdeményezések nem működnek
Ez a megalapozottság vezette a ColaLife csapatát az AidPod kifejlesztésére, egy ék alakú kapszulát, amely befér a Coca-Cola ládák nyakai és palackjai közötti térbe. Bár még csak kísérleti szakaszban van, ha a ColaLife sikeresen utánozza a Coca-Cola elosztóhálózatát, akkor hamarosan valódi változás következik.
7. Tomike Health
A Tomike Health alapítóit egy barátjuk szülés közbeni halála inspirálta, és azt tűzték ki célul, hogy Nyugat-Afrika-szerte biztosítsák a nők számára a szülészeti ellátáshoz való hozzáférést. Ahelyett, hogy egy egyszerű, támogatásokra és adományokra támaszkodó civil szervezetet hoztak volna létre, azt követelték, hogy új szervezetük önfenntartóvá váljon. Ennek elérése érdekében a Tomike Health kombinálta az üzleti, a munkahelyi képzést és a klinikai innovációkat, hogy önfenntartó és skálázható megoldást hozzon létre a reproduktív egészségügyben. A nem kormányzati szervezet a fejlődése során folyamatosan innovatív stratégiákat és technológiákat vezetett be, beleértve a mobil egészségügyi és elektronikus orvosi nyilvántartást, valamint a pénzügyi és marketing innovációkat, hogy megpróbálja elérni azt a több mint egymillió nőt, akik évente szülnek a városi Nyugat-Afrikában.
8. UNICEF
Az UNICEF valójában nem egy nem kormányzati szervezet, hanem inkább egy nemzetközi szervezet, de megérdemli a helyet ebben a táblázatban, mert mind a tervezés, mind a végrehajtás során magáévá tette az innovációt. Saját külön erre a célra létrehozott egységükkel egy sor újszerű innovációt vezettek be a fejlesztési ágazaton belül az ifjúsági központoktól kezdve a vakcinák tárolásáig és még sok másig. Az UNICEF kinyilvánított célja, hogy a kedvezményezett közösségekkel együtt és azokkal együtt dolgozzon szerte a világon, hogy új módszereket tárjon fel és fejlesszen ki a gyermekek és családjaik helyzetének javítására. A szervezet még azt a lenyűgöző lépést is megtette, hogy a fejlesztési kihívásokra online crowdsourcing megoldásokat kínál, és támogatást és javaslatokat kér az olyan különböző területeken, mint a hasmenés kezelése és a gyermekszületések regisztrációjának növelése.
9. Wikimedia Foundation
A legtöbb ember ismeri a világ egyik legnépszerűbb weboldalát, a Wikipedia online, felhasználók által létrehozott enciklopédiát. Az eredetileg profitorientált vállalkozás 2003-ban nonprofit alapítvánnyá alakult, és azóta is a Wikipédia alapjaira épít. Az ingyenes, többnyelvű enciklopédia mellett az alapítvány kezeli a Wiktionary nevű többnyelvű szótárat és tezauruszt, a Wikiquote nevű idézet-enciklopédiát, a Wikibooks nevű, diákoknak szóló e-könyvek gyűjteményét, valamint a Wikiversity nevű, oktatási anyagokat és tevékenységeket tartalmazó forrást.
A Wikimedia Foundation a világ egyik legátláthatóbb szervezetét újította meg, amely a világ minden országában az oktatási tartalmak gyűjtésén, fejlesztésén és a nyilvánosság számára ingyenes terjesztésén dolgozik. A Wikimédia Alapítvány küldetésének lényeges része a szabad tartalmú oktatási források fejlesztésének ösztönzése, amelyeket az egész emberi közösség létrehozhat, felhasználhat és újrafelhasználhat.
10. Frontline SMS
A Frontline SMS egy ingyenes, nyílt forráskódú szoftver, amelyet a Social Impact Lab fejlesztett ki, hogy olyan SMS-kezelési eszközöket tegyen lehetővé, amelyek több mint hárommilliárd embert érhetnek el a zsebükben lévő telefonon keresztül. Néhány év alatt gyorsan a világ legnépszerűbb szöveges üzenetküldő szoftverévé vált, ráadásul teljesen ingyenes és nyílt forráskódú. Internetkapcsolat nélkül, csupán egy mobiltelefonnal és egy számítógéppel működik.
A szoftvert eredetileg 2005-ben fejlesztették ki természetvédők számára, hogy kapcsolatot tartsanak a dél-afrikai Kruger Nemzeti Parkban élő közösségekkel. Nemrégiben a Network of Mobile Election Monitors (Mobil választási megfigyelők hálózata) használta a nigériai és afgán elnökválasztások felügyeletére, valamint Haitin és a Fülöp-szigeteken a katasztrófaelhárításban.
A FrontlineSMS és testvérszervezetei az egészségügyi ellátást is javítják a fejlődő országokban, ahol a rossz utak, a nagy távolságok és az egészségügyi dolgozók hiánya nehezíti az ellátást. A közösségi egészségügyi dolgozók a FrontlineSMS:Medic segítségével sokkal gyorsabban és hatékonyabban továbbítanak információkat a tünetekről és követik nyomon a betegeket. Amikor a FrontlineSMS:Medicet először vezették be Malawi egyik területén, a helyi kórház hat hónap alatt megduplázta a kezelt tuberkulózisos betegek számát, miközben 2100 óra utazási és munkaidőt és 3500 dollár költséget takarított meg. A szoftvert jelenleg 11 országban használják, főként a Szaharától délre fekvő afrikai országokban.