A legtöbb cikk, amely megpróbálja megmondani, hogyan válhatsz nagyszerű vezérigazgatóvá, cselekvésekről, tervekről és folyamatokról beszél. De mint több mint három évtizedes tapasztalattal rendelkező vezetői vezetői coach, több száz vezetőt láttam már elbukni, mert csak folyamatokat és eljárásokat ismernek.
Hogy nagyszerű vezérigazgatóvá vagy hatékony vezetővé válj, először is azzal kell kezdened, hogy ki vagy te mint vezető. Ez azt jelenti, hogy a jellemedre kell koncentrálnod. Ha ezen a területen tisztában vagy, akkor áttérhetsz arra, hogy mit, mikor, hol és miért kell hatékony vezérigazgatónak lenned.
Hát hogyan kezdd? A következőket kell megtanulnod:
Határozd meg a karakteredet. A legjobb módja annak, hogy kitűnj, ha erős alapokon nyugvó jellemet és integritásérzetet alakítasz ki. A nagy vezetőket a jellemük miatt csodálják, amelyet megmutatnak és amely szerint élnek.
Viselkedj márkaként és nagykövetként. Vezetőként a márkád, a céged, a szervezeted nagykövete is vagy. Ez azt jelenti, hogy mindig számít, hogy ki vagy és mit csinálsz, ezért mutasd be azt az üzenetet, amelyben szeretnéd, hogy mások megbízzanak. Ha az emberek nem hisznek a hírvivőnek, akkor az üzenetet sem fogják elhinni.
Hozzon létre virágzó szervezeti kultúrát. Ahhoz, hogy sikeres vezérigazgatóvá váljon, virágzó, egészséges, élénk kultúrát kell teremtenie. Ez azt jelenti, hogy az emberek érezzék, hogy befektetnek és ápolják őket, és hogy a vállalat versenyképes maradjon a piacon. Az üzleti iskolában azt tanítják, hogy a szervezeti stratégiára kell összpontosítani. És a stratégia fontos, de a virágzó szervezeti kultúra még fontosabb a hosszú távú versenyelőny szempontjából.
Kommunikáljon következetesen és őszintén. Feltörekvő vezérigazgatóként képesnek kell lennie arra, hogy világosan és következetesen kommunikáljon, hogy az önnek dolgozók megértsék, hogyan lehetnek produktívak és hatékonyak. Minden új vezérigazgatónak meg kell értenie, hogy a kommunikáció mennyire fontos a nagyszerű vezetés szempontjából.
Túlígérni és túlvállalni. Fogadja el a felelősséget és a felelősségvállalást, hogy Ön vezeti a hajót, és mindig a legjobb képességei szerint vezessen. Minden döntést a vállalat érdekében hozzon meg, és azt tegye, ami helyes, ne azt, ami könnyű.
Maradjon kíváncsi. Ha vezérigazgatóként sikeres akarsz lenni, akkor ápolnod kell a kíváncsiságot. Emlékeztesse magát arra, hogy nem tud mindent az üzletről, bármennyire is szakértője a témának. Maradjon elég kíváncsi ahhoz, hogy tanuljon, és legyen hajlandó kérdéseket feltenni és új válaszokat találni.
Fogadja el a változásokat. Minden sikeres vezérigazgatónak képesnek kell lennie arra, hogy elfogadja a változásokat, és készen kell állnia arra, hogy rugalmas és agilis legyen; a gyors változás ma az üzleti élet alapvető része. Minden vállalkozás állandó változásban van az egyre gyorsabb tempójú, technológia által vezérelt világban. Ha várakozik, lemaradhat.
Végreviszi a sokszínűséget. A legnagyobb siker érdekében vegye körül magát sokszínű csapattal. Keressen különböző tehetségű és ellentétes adottságokkal rendelkező embereket – olyanokat, akik a legjobb ötleteiket hozzák, és nem csak minden szavaddal egyetértenek. Ha értékeli a különbözőséget és megvalósítja a sokszínűséget, a csapata tisztelni fogja egymást azért, amilyenek.”
Kapcsolatok kezelése. A legtöbb vezérigazgatót arra tanítják, hogy jó kapcsolatokat ápoljon a saját csapatával, de a legsikeresebbek ismerik a minden szintű és irányú kapcsolatok kezelésének értékét. A vezérigazgató munkájának fontos része, hogy megtanulja, hogyan legyen befolyással minden kapcsolatra, vezesse azokat, mint egy zenekart.
Vezessen példamutatással. Ahhoz, hogy vezérigazgatóként sikeres legyen, meg kell tudnia határozni a vezetését, hogy mások is követhessék a példáját. Ha nem azt a vezetést nyújtod, amire a szervezetednek szüksége van, az emberek máshol fogják keresni, aláásva ezzel a befolyásodat és a hitelességedet.
A sarokiroda csábítása izgalmas, de a munka hatalmas vállalkozás. A vezérigazgatóknak mindent meg kell csinálniuk; ezért fontos, hogy az üzleti és személyes készségek széles skáláját elsajátítsák.
Lead From Within: Minden nagyszerű vállalat, minden nagyszerű csapat, minden nagyszerű kultúra lelke a nagyszerű vezető szíve.
N A T I O N A L B E S T S E L L E R
The Leadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness
Amiatt, hogy évtizedekig coacholt nagyhatalmú vezetőket világszerte, Lolly Daskal megfigyelte, hogy a vezetők meghatározott értékekre és tulajdonságokra támaszkodva emelkednek pozícióikba. Idővel azonban minden vezető eljut egy olyan pontra, amikor a teljesítményük csorbát szenved, és a kudarc kitart. Nagyon kevesen értik, hogy miért vagy hogyan előzhetik meg.
vásárolja meg most
További olvasmányok, amelyek érdekelhetik:
- 12 sikeres vezetői alapelv, amelyek soha nem öregszenek
- A vezetői kiáltvány: A Guide To Greatness
- How to Succeed as A New Leader
- 12 of The Most Common Lies Leaders Tell Themselves
- 4 Proven Reasons Why Intuitive Leaders Make Great Leaders
- The One Quality Every Leader Needs To Succeed
- The Deception Trap of Leadership
Photo Credit: iStock Photo
Lolly Daskal a világ egyik legkeresettebb vezetői vezetői trénere. Kiterjedt, kultúrákon átívelő tapasztalata 14 országra, hat nyelvre és több száz vállalatra terjed ki. A Lead From Within alapítójaként és vezérigazgatójaként saját fejlesztésű vezetői programját úgy alakította ki, hogy katalizátorként szolgáljon azon vezetők számára, akik növelni akarják teljesítményüket és érdemi változást akarnak elérni vállalatukban, életükben és a világban.
Lolly számos díja és elismerése közül Lolly-t az Inc. magazin a Top-50 vezetői és menedzsment szakértő közé sorolta. A Huffington Post A világ leginspirálóbb nője címmel tüntette ki Lolly-t. Írásai többek között a HBR, az Inc.com, a Fast Company (Ask The Expert), a Huffington Post és a Psychology Today hasábjain jelentek meg. Legújabb könyve, a The Leadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness országos bestseller lett.