A társalapító olyan vállalkozó, aki egy vagy több másik társalapítóval együtt dolgozik egy induló vállalkozás létrehozásában és tevékenységének irányításában. Ez egy dinamikus szerepkör, amelynek feladatai közé tartozhat a piaci lehetőségek és egy adott piaci rést betölteni képes termékek azonosítása, üzleti tervek és előrejelzések kidolgozása, valamint a korai marketingtevékenységekben való részvétel a márkaismertség és a vállalat vagy termék iránti izgalom kiépítése érdekében.
A társalapítók kiváló nagy távlatokban gondolkodók, akik elengedhetetlenek egy vállalat korai sikereinek előmozdításához. Emellett gyakorlatiasnak és gyakorlatiasnak kell lenniük, mivel ők vezetik a termékfejlesztést és hozzák piacra az új termékeket.
Társalapítói feladatok és felelősségek
Piaci lehetőségek azonosítása
Mielőtt egy termék piacra kerülhet, a társalapítónak azonosítania kell a lehetőségeket vagy területeket, ahol a fogyasztóknak szükségük lehet egy még nem létező termékre vagy igényük lehet rá. A sikeres társalapító átfogó képet alkot a piaci szegmenséről vagy iparágáról, azonosítja, hogy mi az, ami működik, és milyen igényeket nem elégítenek ki, és meghatározza, hogy az adott piac lehetőséget kínál-e egy sikeres vállalat létrehozására és fejlesztésére az adott területen.
A termékfejlesztés irányítása
A társalapító fontos szerepet játszik a termékfejlesztésben és -megvalósításban is. Egy új startup korai szakaszában a társalapító nagyon aktív szerepet vállal a termék kifejlesztésében, a specifikációk meghatározásában és a termék gyártásba vételében, legyen szó fizikai termékről vagy digitális megoldásról (például weboldalról vagy alkalmazásról). Ez a szerepkör gyakorlatias és kritikus, mivel a sikeres termékfejlesztés meghatározhatja, hogy egy új vállalkozás végül sikeres lesz-e.
Közvetlen marketing és promóció
A társalapítók felelősek a termékük korai marketingjéért és promóciójáért is. Jóval a termék piacra kerülése előtt a társalapítóknak hálózatot kell építeniük és várakozást kell kialakítaniuk termékeik iránt, hogy biztosítsák a keresletet, amint a termék gyártásba kerül. A munkának ez a része magában foglalhatja a közösségi médiajelenlét kiépítését, sajtóközlemények készítését és az iparági rendezvényeken való részvételt a szájpropaganda kialakítása érdekében.
Finanszírozási becslések kidolgozása
A társalapítók felelősek a pénzügyi becslések kidolgozásáért, valamint a mérföldkövek és határidők meghatározásáért. A társalapító megbecsüli a termék piacra vitelének költségeit, pénzügyi terveket dolgoz ki a nyereségességi pontok meghatározására és a hosszú távú fizetőképesség biztosítására, valamint költségvetést állít fel a vállalat növekedése során. E szerepkör része lehet az is, hogy további finanszírozást és befektetőket keres az új vállalkozás számára.
Üzleti tervek és dokumentumok készítése
A társalapító másik felelőssége az üzleti tervek és fontos dokumentumok készítése, amelyek magukban foglalhatják a pénzügyi információkat, a felvételi dokumentumokat és a cégbejegyzési anyagokat. A társalapítók jogi szakértőkkel együttműködve strukturálják vállalkozásukat, és olyan jogi dokumentumokat készítenek, amelyek felvázolják az egyes társalapítók felelősségét, tőkerészesedését és a partnerség vagy társaság feltételeit.
Csapatok létrehozása és vezetése
Amint a vállalat növekszik, a társalapítónak hatékony csapatokat is létre kell hoznia és vezetnie. A szerep ezen aspektusa magában foglalja a magas szintű döntéshozatalt, valamint azt a képességet, hogy felismerje azokat a területeket, ahol a vállalat számára előnyös új munkatársakat bevonni. A csapatok inspirálásának és vezetésének képessége segít a vállalatoknak a piaci részesedésük növekedésével együtt növekedni, és segít felvenni és megtartani a vállalat sikere iránt elkötelezett munkatársakat.
Társalapítói készségek és képesítések
A társalapítóknak egyensúlyt kell teremteniük a nagy távlatokban való gondolkodás és a sikeres szervezet felépítéséhez szükséges mindennapi feladatok között. A társalapítók szinte bármilyen végzettséggel rendelkezhetnek, de általában mindannyian rendelkeznek a következő készségekkel:
-
Stratégiai gondolkodás
– a társalapítóknak a stratégiai gondolkodásban kell jeleskedniük, hogy felismerjék a terméklehetőségeket és olyan üzleti döntéseket hozzanak, amelyek biztosítják a hosszú távú-hosszú távú sikert és növekedést
-
Piackutatás
– az is létfontosságú, hogy a társalapítók képesek legyenek piackutatást végezni, valamint trendeket és adatokat elemezni, hogy megalapozott üzleti döntéseket hozhassanak
-
Termékfejlesztés
– a vállalat korai szakaszában, a társalapítók aktív szerepet vállalnak a termékfejlesztésben, magas szintű és apró döntéseket egyaránt hoznak a termékeikkel kapcsolatban, mielőtt azok piacra kerülnek
-
Marketing és promóció
– a társalapítóknak sikeresen kell népszerűsíteniük termékeiket, mielőtt azok piacra kerülnek, várakozás és kereslet kialakítása a közösségi médián, reklámon és hálózatépítésen keresztül
-
Perszonalmenedzsment
– ahogy a vállalat növekszik, a társalapítónak kiválóan kell tudnia toborozni, felvenni, és megtartani a tehetséges és elkötelezett munkatársakat, akik segíthetnek a társalapító elképzeléseinek megvalósításában
-
Pénzügyi tervezés
– társalapítóialapítóknak jól kell érteniük a pénzügyi tervezéshez és előrejelzéshez, és képesnek kell lenniük mérföldkövek és költségvetések meghatározására a fizetőképesség és a hosszú távú növekedés biztosítása érdekében
Társalapítói végzettség és képzés
A társalapítók végzettsége és szintje nagyon sokféle lehet, az üzleti adminisztrációtól az informatikáig. Egyes társalapítók még a főiskolai diplomájukat sem fejezik be, ehelyett úgy döntenek, hogy inkább elkezdik fejleszteni a termékeiket, és stratégiákat találnak ki a piacra vitelükhöz. A kritikus gondolkodás, a trendek felismerése és az eredeti termékötletek megalkotása a legfontosabb tulajdonságok a társalapítók számára, ezért egy alapdiploma olyan területen, mint a marketing, az üzleti adminisztráció vagy a pénzügy, olyan alapot nyújthat, amelyre a társalapító építhet.
Társalapítói fizetés és kilátások
A társalapítói fizetések nagymértékben változhatnak, különösen a vállalat kezdeti időszakában. A társalapító dolgozhat tőkéért, amikor a vállalat elindul, és lehet, hogy csak akkor kap fizetést, amikor a vállalkozás már több éve működik. Emellett a társalapító szerepe drámaian megváltozhat a vállalat növekedésével, és sok társalapító végül vezérigazgatóvá vagy operatív igazgatóvá válik, amint a vállalat elér egy bizonyos méretet.
Hasznos források
Ha érdekli egy startup társalapítása, számos olyan forrást találtunk az interneten, amelyek a társalapító szerepét vizsgálják, és tippeket adnak:
“A sikeres és tartós társalapítói kapcsolatok titka”
ez a blogbejegyzés azt vizsgálja, hogy miért eshetnek szét a társalapítói kapcsolatok, és tippeket ad a cégalapítóknak a hosszú távú partnerségek kialakításához
The Startup Playbook: Két veterán startup társalapító tippeket és gyakorlati tanácsokat ad a saját vállalkozásuk elindítása iránt érdeklődő olvasóknak
“The Four Roles of a Company Founder”
Tony Navarro a Young Entrepreneurs Counciltól megvizsgálja, hogy milyen szerepet játszik egy alapító a sikeres vállalkozásokban
The Founder’s Dilemmas: Anticipating and Avoiding the Pitfalls That Can Sink a Startup
Noam Wasserman útitervet nyújt a potenciális vállalkozóknak, megvilágítva a kezdeti ötlettől a sikeres vállalatig vezető utat
.