5 Esempi di come le analisi delle risorse umane possono aiutare a migliorare le prestazioni della linea di fondo

Le analisi delle risorse umane sono utilizzate in molte aziende in tutto il mondo. L’uso e l’integrazione di HR analytics in una struttura aziendale offre vantaggi significativi, e sempre più aziende vedono un miglior ritorno sui loro investimenti. Quindi, come può l’analitica HR aiutare a migliorare la vostra linea di fondo? Questo articolo vi darà cinque esempi.

Come la vostra linea di fondo può essere migliorata da HR Analytics

Migliora le decisioni di assunzione in tutta l’azienda

Molti datori di lavoro trovano il processo di assunzione una sfida. L’analisi delle risorse umane ha il potenziale per aiutare a migliorare le decisioni di assunzione utilizzando i dati raccolti dalle precedenti sessioni di assunzione dei dipendenti.

Considera il seguente esempio. Diciamo che dopo aver intervistato 15 candidati per una posizione precedente nella vostra azienda, scoprite che sette condividono tratti simili che non sono compatibili con i principi di business della vostra azienda o con la cultura del posto di lavoro. Utilizzando queste informazioni, potete adattare il vostro profilo aziendale per eliminare automaticamente i candidati che possiedono quei tratti dai futuri posti vacanti, migliorando così l’efficienza del processo di reclutamento.

Questo aiuta a velocizzare il processo eliminando il tempo speso a valutare le candidature inadatte, e lasciando più tempo per concentrarsi sul reclutamento di candidati che sono più adatti alla cultura, all’ethos e all’ambiente dell’azienda.

Monitoraggio dei dati di formazione dei dipendenti

Nella maggior parte delle aziende, lo sviluppo professionale continuo è essenziale per attrarre e mantenere personale di qualità. Se c’è poco offerto in termini di sviluppo professionale, può risultare in un logoramento dei dipendenti, una mancanza di direzione e un cattivo morale dei dipendenti. L’integrazione delle analisi HR può aiutare a migliorare la ritenzione dei dipendenti e la produttività del posto di lavoro.

Inoltre, l’implementazione di un programma di sviluppo professionale dei dipendenti dimostra che siete genuinamente interessati ad aiutare i dipendenti a raggiungere il loro pieno potenziale e li incoraggia a sviluppare nuove competenze e qualifiche nel loro campo di competenza scelto. Essenzialmente, è il segno di un’impresa lungimirante e innovativa che valorizza i suoi dipendenti e il contributo che danno all’azienda.

La HR analytics può aiutare a identificare i corsi di sviluppo professionale più appropriati per gli individui e a misurarne i progressi. HR analytics fornisce un resoconto dell’efficacia della formazione e il costo per partecipante durante il corso di formazione.

Comprendendo la percentuale di dipendenti che utilizzano le soluzioni di formazione e i relativi costi è possibile capire se è conveniente per la vostra azienda.

Identifica il tasso di ritenzione dei dipendenti

Un elevato turnover dei dipendenti potrebbe essere un segnale di allarme che dovrebbe essere affrontato. Mentre le ragioni dietro l’alto turnover del personale possono essere ampie e varie, è essenziale intraprendere un’analisi sincera della cultura dell’azienda, della struttura, della remunerazione e del modello di business per ottenere una visione delle ragioni dietro l’attrito del personale e per implementare strategie per arrestare il declino. L’analitica delle risorse umane può aiutare in questo processo fornendo approfondimenti guidati dai dati sui motivi per cui il personale è fedele o perché sceglie di andarsene.

I motivi possono essere dovuti a un gran numero di cose che possono includere mancanza di competenze, prestazioni insufficienti, problemi di compensazione o altre circostanze.

Attraverso l’uso di interviste di uscita e soggiorno, valutazioni di squadra e indagini di soddisfazione, puoi scoprire potenziali problemi all’interno della tua azienda che possono influenzare il morale e il senso di appartenenza dei tuoi dipendenti.

Affrontare in modo proattivo questi problemi, piuttosto che far finta che non esistano, può aiutare a migliorare la vostra linea di fondo generale, in quanto eviterete di sostenere costi inutili associati alla riassunzione e alla riqualificazione dei nuovi dipendenti.

Sbloccare il potenziale

Proprio come un elevato turnover dei dipendenti dovrebbe essere migliorato e l’assunzione di dipendenti poco performanti evitata, l’identificazione, l’assunzione e la promozione dei membri giusti del team sono i principali obiettivi delle risorse umane. L’analitica delle risorse umane aiuta a identificare i tratti che sono predittori di successo all’interno di un’organizzazione o di un team, così possiamo concentrare la nostra ricerca di talenti ed evitare di commettere errori che possono essere costosi e lunghi da correggere.

Quasi spesso la giusta combinazione di personalità e competenze può essere la ricetta perfetta per ingrandire l’efficienza o il rendimento di un gruppo. Invece di lavorare per tentativi ed errori, l’analitica può raffinare il processo in modo che squadre efficienti possano essere assemblate e scatenate più rapidamente. Questo processo non riguarda solo l’evitare gli errori, ma anche il permettere agli individui di impiegare al meglio le loro capacità, a beneficio della vostra azienda e dei vostri clienti.

Drive by Data

Per iniziare a identificare le caratteristiche che giocano bene tra di loro e quelle che causano problemi o non si adattano alla vostra cultura aziendale, dobbiamo prima raccogliere dati, e molti di essi. Nel mondo dei sistemi complessi, delle grandi organizzazioni con dinamiche di squadra e delle situazioni aziendali fluide, i dati sono tuoi amici.

C’è un motivo per cui alcune delle più grandi organizzazioni del mondo investono somme enormi per acquisire o raccogliere dati – dati sui loro dipendenti, i loro concorrenti e i loro clienti. Queste organizzazioni riconoscono il valore dei dati nel prevedere il comportamento – sia buono che cattivo – dei loro stakeholder e del pubblico. Per darsi la migliore possibilità di combattere, si armano di quanti più dati possibile e li riducono in una saggezza preziosa che guida la missione della loro organizzazione e modella il suo futuro.

Conclusione

L’analisi HR in un’azienda può essere vantaggiosa per la linea di fondo dell’azienda per molte ragioni. Ottenendo i dati preziosi che possono essere raccolti dall’analisi delle risorse umane, si ha il potenziale per migliorare davvero la spesa, la produttività e le operazioni della vostra azienda. In che modo la tua azienda trarrebbe vantaggio dall’analisi delle risorse umane?