La frase budget a completamento (spesso indicata come BAC) si riferisce alla somma di tutti i valori di budget che sono stati precedentemente stabiliti per il lavoro da eseguire su un progetto, o su componenti all’interno di un progetto come un’attività del programma o un componente della struttura di ripartizione del lavoro. Il budget al completamento può anche essere indicato come il valore totale pianificato del progetto. Un modo semplice per guardarlo è il seguente. Quando ogni elemento specifico di un progetto è documentato, ad ognuno di questi elementi, componenti, attività, ecc. viene assegnato un costo. L’importo che ci si aspetta che costi per completare quel particolare elemento. Poi, ognuna di queste voci può e deve essere sommata per determinare il budget finale al completamento, che può poi essere pesato contro il budget predeterminato per il progetto per aiutare a capire se qualcosa può aver bisogno di essere tagliato (nei casi in cui il progetto può proiettare di essere fuori budget) o se qualcosa può potenzialmente essere aggiunto (nei casi, anche se rari, in cui il progetto può arrivare sotto budget).
Questo termine è definito nella terza e quarta edizione del PMBOK.