Un co-fondatore è un imprenditore che lavora con uno o più co-fondatori per stabilire e dirigere le attività di una startup aziendale. Si tratta di un ruolo dinamico con responsabilità che possono includere l’identificazione delle opportunità di mercato e dei prodotti che possono riempire una nicchia specifica, lo sviluppo di business plan e previsioni, e la partecipazione alle prime attività di marketing per costruire la consapevolezza del marchio e l’entusiasmo per una società o un prodotto.
I co-fondatori sono eccellenti pensatori di grande visione che sono essenziali per guidare i primi successi di una società. Hanno anche bisogno di essere pratici e pratici mentre guidano lo sviluppo del prodotto e portano i nuovi prodotti sul mercato.
Doveri e responsabilità del co-fondatore
Identificare le opportunità di mercato
Prima che un prodotto possa entrare nel mercato, un co-fondatore deve identificare le opportunità o le aree in cui i consumatori possono volere o avere bisogno di un prodotto che ancora non esiste. Un co-fondatore di successo ha una visione d’insieme del suo segmento di mercato o del suo settore, identifica cosa sta funzionando e quali bisogni non sono ancora stati soddisfatti, e determina se quel mercato presenta un’opportunità per stabilire e far crescere un’azienda di successo in quello spazio.
Gestire lo sviluppo del prodotto
Un co-fondatore gioca anche un ruolo importante nello sviluppo e nell’implementazione del prodotto. Nelle prime fasi di una nuova startup, un co-fondatore ha un ruolo molto attivo nello sviluppo di un prodotto, nel determinare le specifiche e nel portare il prodotto in produzione, sia che si tratti di un prodotto fisico o di una soluzione digitale (come un sito web o un’applicazione). Questo aspetto del ruolo è pratico e critico, poiché il successo dello sviluppo del prodotto può determinare il successo finale di una nuova impresa.
Diretto Marketing e Promozione
I co-fondatori sono anche responsabili di condurre il marketing iniziale e la promozione del loro prodotto. Ben prima che un prodotto arrivi sul mercato, i co-fondatori hanno bisogno di fare rete e costruire un’anticipazione per i loro prodotti per assicurarsi che ci sia una domanda una volta che il prodotto entra in produzione. Questa parte del lavoro può includere la costruzione di una presenza sui social media, la creazione di comunicati stampa e la partecipazione a eventi del settore per costruire il passaparola.
Sviluppare le stime finanziarie
I co-fondatori hanno il compito di sviluppare le stime finanziarie e stabilire le pietre miliari e le scadenze. Un co-fondatore stima i costi per portare il proprio prodotto sul mercato, sviluppa piani finanziari per determinare i punti di break-even e assicurare la solvibilità a lungo termine, e stabilisce i budget man mano che l’azienda cresce. Parte di questo ruolo può anche comportare la ricerca di ulteriori finanziamenti e investitori per una nuova impresa.
Creare piani e documenti aziendali
Un’altra responsabilità di un co-fondatore è la creazione di piani aziendali e documenti importanti, che possono includere informazioni finanziarie, documenti di assunzione e materiali di registrazione aziendale. I co-fondatori lavorano insieme a esperti legali per strutturare le loro imprese e creare documenti legali che delineano le responsabilità di ogni co-fondatore, le quote di capitale e i termini di una partnership o di una società.
Costruire e guidare squadre
Quando un’azienda cresce, un co-fondatore ha anche bisogno di costruire e guidare squadre efficaci. Questo aspetto del ruolo implica un processo decisionale di alto livello così come la capacità di identificare le aree in cui è vantaggioso per l’azienda portare nuovo personale. La capacità di ispirare e guidare i team aiuta le aziende a scalare man mano che la loro quota di mercato aumenta e aiuta ad assumere e trattenere i membri del personale che si dedicano al successo dell’azienda.
Competenze e qualifiche del co-fondatore
I co-fondatori devono bilanciare il pensiero di grande visione con i compiti quotidiani che servono a costruire un’organizzazione di successo. I co-fondatori possono provenire da quasi tutti i background educativi, ma tutti tendono ad avere le seguenti abilità:
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Pensiero strategico
– i co-fondatori devono eccellere nel pensiero strategico per identificare opportunità di prodotto e prendere decisioni di business che assicurino il successo e la crescita a lungo termine
.successo e crescita a lungo termine
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Ricerca di mercato
– è anche vitale che i co-fondatori siano in grado di condurre ricerche di mercato e analizzare tendenze e dati per prendere decisioni aziendali ben informate
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Sviluppo del prodotto
– nelle prime fasi di una società, i co-fondatori assumono un ruolo attivo nello sviluppo del prodotto, prendendo decisioni sia di alto livello che minute riguardo ai loro prodotti prima che vadano sul mercato
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Marketing e promozione
– i co-fondatori devono promuovere con successo i loro prodotti prima che vadano sul mercato, costruire l’attesa e creare la domanda attraverso i social media, la pubblicità e il networking
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Gestione del personale
– quando un’azienda cresce, un co-fondatore deve eccellere nel reclutare, assumere, e trattenere i membri dello staff di talento e dedicati che possono aiutare a portare la visione del co-fondatore alla vita
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Pianificazione finanziaria
– i co-fondatori hanno bisogno di unaI co-fondatori hanno bisogno di una solida padronanza della pianificazione finanziaria e delle previsioni e dovrebbero essere in grado di impostare pietre miliari e budget per garantire la solvibilità e la crescita a lungo termine
Istruzione e formazione dei co-fondatori
C’è una grande varietà di background educativi e livelli per i co-fondatori, che vanno dall’amministrazione aziendale all’informatica. Alcuni co-fondatori possono anche non finire la loro laurea, scegliendo invece di iniziare a sviluppare i loro prodotti e capire le strategie per portarli sul mercato. La capacità di pensare criticamente, identificare le tendenze e creare idee originali per i prodotti sono le qualità più importanti per i co-fondatori, quindi una laurea in un campo come il marketing, l’amministrazione aziendale o la finanza può fornire una base su cui un co-fondatore può poi costruire.
Salario e prospettive dei co-fondatori
I salari dei co-fondatori possono variare ampiamente, soprattutto nei primi giorni di una società. Un co-fondatore può lavorare per l’equità mentre un’azienda decolla e può ricevere uno stipendio solo una volta che il business è stabilito per diversi anni. Inoltre, il ruolo del co-fondatore può cambiare drasticamente quando un’azienda cresce, e molti co-fondatori finiscono per diventare CEO o COO una volta che l’azienda raggiunge una certa dimensione.
Risorse utili
Se sei interessato a co-fondare una startup, abbiamo trovato diverse risorse sul web che esplorano il ruolo di un co-fondatore e forniscono suggerimenti:
“The Secret to Successful and Lasting Co-Founder Relationships”
questo post del blog esamina perché le relazioni tra co-fondatori possono andare in pezzi e fornisce suggerimenti per i fondatori di aziende per costruire partnership durature
The Startup Playbook: Founder-to-Founder Advice from Two Startup Veterans
due co-fondatori veterani di startup forniscono suggerimenti e consigli pratici per i lettori interessati ad avviare le proprie aziende
“The Four Roles of a Company Founder”
Tony Navarro del Young Entrepreneurs Council esplora il ruolo che un fondatore gioca nelle aziende di successo
The Founder’s Dilemmas: Anticipare ed evitare le insidie che possono affondare una startup
Noam Wasserman fornisce una tabella di marcia per i potenziali imprenditori, illuminando il viaggio da un’idea iniziale a una società di successo