La maggior parte degli articoli che cercano di dirti come diventare un grande CEO parlano di azioni, piani e processi. Ma come executive coach di leadership con oltre tre decenni di esperienza, ho visto centinaia di leader fallire perché tutto ciò che conoscono sono processi e procedure.
Per essere un grande CEO o un leader efficace devi prima iniziare con chi sei come leader. Questo significa concentrarsi sul tuo carattere. Una volta che hai chiarezza in quell’area, puoi passare al cosa, quando, dove e perché dell’essere un CEO efficace.
Come si comincia? Devi imparare quanto segue:
Definire il tuo carattere. Il modo migliore per farsi notare è sviluppare un carattere forte e un senso di integrità. I grandi leader sono ammirati per il carattere che mostrano e per il quale vivono.
Agire come marchio e ambasciatore. Come leader, sei anche un ambasciatore del tuo marchio, della tua azienda, della tua organizzazione. Questo significa che chi sei e cosa fai sarà sempre importante, quindi metti in mostra il tipo di messaggio di cui vuoi che gli altri si fidino. Quando le persone non credono al messaggero, non crederanno al messaggio.
Crea una fiorente cultura organizzativa. Per mettersi sulla buona strada per diventare un CEO di successo, è necessario creare una cultura fiorente, sana e vibrante. Questo significa assicurarsi che le persone si sentano investite e nutrite, e mantenere l’azienda competitiva sul mercato. La business school insegna a concentrarsi sulla strategia organizzativa. E la strategia è importante, ma una fiorente cultura organizzativa è ancora più critica per il vantaggio competitivo a lungo termine.
Comunicare costantemente e con candore. Come aspirante CEO, dovete essere in grado di comunicare in modo chiaro e coerente in modo che coloro che lavorano per voi capiscano come possono essere produttivi ed efficaci. Ogni nuovo CEO deve arrivare a capire l’importanza della comunicazione per una grande leadership.
Underpromise and overdeliver. Accetta la responsabilità e la proprietà che sei tu a guidare la nave, e guida al meglio delle tue capacità in ogni momento. Prendi ogni decisione nell’interesse dell’azienda e fai ciò che è giusto, non ciò che è facile.
Mantieni la curiosità. Se vuoi avere successo come CEO, devi coltivare la curiosità. Ricorda a te stesso che non sai tutto sul business, non importa quanto tu possa essere esperto in materia. Rimanete abbastanza curiosi da imparare, e siate disposti a fare domande e trovare nuove risposte.
Accogliete il cambiamento. Ogni CEO di successo deve essere in grado di abbracciare il cambiamento ed essere preparato ad essere flessibile e agile; il rapido cambiamento è una parte fondamentale del business oggi. Ogni azienda è in costante cambiamento in un mondo sempre più veloce guidato dalla tecnologia. Se aspettate, rimarrete indietro.
Implementate la diversità. Per il massimo grado di successo, circondatevi di un team diversificato. Cercate persone con variazioni di talento e attitudini contrastanti – persone che porteranno le loro idee migliori, non solo d’accordo con ogni vostra parola. Se valorizzate la differenza e implementate la diversità, il vostro team si rispetterà l’un l’altro per quello che sono.
Gestite le relazioni. Alla maggior parte degli amministratori delegati viene insegnato a promuovere buone relazioni con i propri team, ma quelli di maggior successo conoscono il valore della gestione delle relazioni di ogni livello e direzione. Una parte importante del lavoro di un CEO è imparare ad essere influente in tutte le relazioni, dirigendole come un’orchestra.
Condurre con l’esempio. Per avere successo come CEO, devi essere in grado di definire la tua leadership in modo che gli altri possano seguire il tuo modello. Se non stai fornendo la leadership di cui la tua organizzazione ha bisogno, le persone la cercheranno altrove, minando la tua influenza e credibilità.
Il richiamo dell’ufficio d’angolo è eccitante, ma il lavoro è un’impresa enorme. Agli amministratori delegati viene chiesto di fare tutto, quindi è importante imparare una vasta gamma di competenze aziendali e personali.
Condurre dall’interno: Nell’anima di ogni grande azienda, di ogni grande squadra, di ogni grande cultura, c’è il cuore di un grande leader.
N A T I O N A L B E S T S E L L E R
The Leadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness
Dopo decenni di coaching con potenti dirigenti in tutto il mondo, Lolly Daskal ha osservato che i leader salgono alle loro posizioni basandosi su un insieme specifico di valori e tratti. Ma col tempo, ogni dirigente raggiunge un punto in cui le sue prestazioni soffrono e il fallimento persiste. Pochissimi capiscono perché o come prevenirlo.
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Lolly Daskal è uno dei più ricercati executive leadership coach del mondo. La sua vasta esperienza interculturale si estende in 14 paesi, sei lingue e centinaia di aziende. Come fondatrice e CEO di Lead From Within, il suo programma di leadership proprietario è progettato per essere un catalizzatore per i leader che vogliono migliorare le prestazioni e fare una differenza significativa nelle loro aziende, nelle loro vite e nel mondo.
Tra i molti premi e riconoscimenti di Lolly, Lolly è stata designata una Top-50 Leadership e Management Expert dalla rivista Inc. Huffington Post ha onorato Lolly con il titolo di “The Most Inspiring Woman in the World”. I suoi scritti sono apparsi su HBR, Inc.com, Fast Company (Ask The Expert), Huffington Post, Psychology Today e altri. Il suo ultimo libro, The Leadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness è diventato un bestseller nazionale.