自分のビジネスを持っているから（あるいは目指しているから）といって、起業家であるとは限らないのではありませんか？ この考え方は読者を驚かせるかもしれませんが、一皮むけば納得できます。
学術的には、メリアム-ウェブスターは所有のレンズを通して所有者を定義し、起業家の定義はビジネスの所有、管理、運営に関わる活動というレンズを通して定義しています。
実際、4つのビジネスを所有または共同所有し、何十人もの人を指導した経験から、私は「ビジネスオーナー」を職位として、「起業家」をマインドセットとしてとらえています。 関連記事：スモールビジネスのオーナーになるために必要なこと（インフォグラフィック）
「ビジネスオーナー」は、「素晴らしい機会だった」「自然な成り行きだった」「自分が楽しんでできること、やり方はこれしかない」という理由でビジネスを買ったり始めたりする場合があります。 他の誰かのために働きたくなかった」「他の誰かを金持ちにするのに疲れた」「このビジネスを死なせるわけにはいかない」という言葉もよく聞きます。
一方、「起業家」は、「もっといいやり方があった」「業界（またはコミュニティ）にギャップやニーズがあった」「インパクトを与えたかった、遺産を残したかった」などと言うことが多いでしょう。「
機能的にも、経営者や起業家はさまざまなアプローチでビジネスに取り組んでいます。 彼らは、従業員が仕事をし、顧客が時間通りに支払い、ソフトウェアや機器が設計どおりに機能するような世界を思い描いています。 なぜ起業家的な考え方は実は悪いことなのか
真の起業家は現状に疑問を持ち、業界や顧客の共通点がもはや存在しない世界を思い描くものです。 例えば、Airbnbの創業者たちは、サンフランシスコで開催される人気のテックカンファレンスで、カンファレンスに参加する人たちに対して、その地域のホテルは予約でいっぱいなので、別の手配をするようにと、カンファレンスウェブサイト上で警告していることに気付きました。 しかし、彼らのビジネスは、単にお金を稼ぐためだけでなく、ギャップやニーズに気づいたことから生まれたのです。
最後に、多くのビジネスオーナーは、意図せずして「専業を買う」ことにつながる決断をしています。 たとえば、ビジネスに自分の名前をつけることです。 “シンプソン電気サービス “は名字のためにトーマスと潜在的な買い手のためのほとんどから全くブランドエクイティや価値を保持しています。 また、自分自身のスキルによってビジネスを構築することもあります。 高いスキルを持つパーソナルトレーナーが、クライアントをトレーニングするために誰かを雇うことによってビジネスを拡大しようとすると、クライアントが他の人とトレーニングすることを拒否したり、サービスやケアの質の違いについて不満を漏らしたりすることで、不愉快な思いをすることがよくあるのです。 その結果、彼らの頭の上にはガラスの天井がしっかりとあり、ビジネスモデルとしてお金と時間を交換することになるのです。
一方、起業家は、最初の売上を上げる前に、ビジネス プランに出口戦略を組み込んでいることがよくあります。 また、誰でも自分の名前と呼べるような、より中立的で運用しやすい名前を選んだり、サービス提供の特定の側面について、より熟練した従業員を雇って、会社の運用面からより容易に逃れ、「ビジネスの中で」働くのではなく、「ビジネスの中で」働けるようにするかもしれません。
こうした構造的決定はしばしば、ビジネスに対する長期的視点から来ており、それらが生み出す結果は非常に深いものになる可能性があります。 経営者はしばしば、前述のように「時間」と「お金」を交換します。これは、「営業収益」と呼ぶことができます。 前述の例のパーソナルトレーナーは、クライアントをトレーニングしている時だけ報酬を得ます。 しかし、もし彼女がコミュニティレースのシリーズを作ったら、チームがレースを実行する間、休暇を取りながら給料をもらう日が来るかもしれません。 起業家になる 5 つの間違った理由
真の起業家は、共通の問題に対する解決策を繰り返すという考え方を通じて、いつか自分がいなくても運営できるようなビジネスを構築することがよくあります。 つまり、自動継続課金やタイムリーな納品、定期的なアップグレードなどの効果的なシステムを通じて、そのビジネスはチームによって運営することができるのです。 事実上、起業家は「時間をお金に換える」という罠から逃れ、私たちが「起業家的収入」と呼ぶことのできる残余の収入源を作り出します。
結局、退職して事業を閉じるまで働く常勤の仕事を事実上持っているビジネスオーナーには何も問題はありません（もしそれが事実なら）。 しかし、20 人の起業家が事業を始めた理由のほんの一例を比較すると、起業家がソリューションやインパクト、あるいは社会運動を生み出すのに対して、ビジネスオーナーは仕事を生み出すという主張が成り立ちます。 あなたのビジネスには何が必要ですか？