Park Royal Brewery
London NW10 7RR
United Kingdom
History of Guinness/UDV
ギネスが2世紀以上にわたって醸造してきた濃いクリーム色のスタウトは、アイルランド人の飲酒習慣の代名詞とされる製品である。 しかし、ギネススタウトは現在、多くの外国で購入されている。 ギネス社は独創的なマーケティング戦略と巧みな経営によって、多国籍企業としての地位を確立した。 6287>
ギネスの始まり
1759年、経験豊富な醸造家であるアーサー・ギネスが、ダブリンのジェームズゲートにある古い醸造所を借りた。 醸造所を借りただけでなく、ギネスは工場、倉庫、馬小屋、家屋、2つの保健室など、9,000年という異例の借用契約を結んだ。 6287>
醸造所の本格的な稼働後まもなく、アーサー・ギネスはビジネスと市民活動の両方で評判を確立しはじめた。 同社は、ダブリン周辺の町のパブと活発な取引を行い、また、ダブリン最大の雇用者のひとつとなった。 ギネスは、刑事改革、議会改革、決闘の禁止など、さまざまな問題に積極的に取り組み、公共社会に貢献した。 6287>
1775年、水利権をめぐってギネスと市長の使者との間で激しい論争が起こり、事業は突然終わりを告げそうになった。 この論争は、醸造所に水を供給する水路を埋めるという市当局の決定が主な原因であった。 保安官たちがジェームズ・ゲートに現れると、ギネスは作業員からつるはしを奪い取り、「不適切な言葉」を多用して退去を命じた。 6287>
1761年、アーサー・ギネスはオリヴィア・ウィットモアと結婚した。 二人の間に生まれた21人の子供のうち、生き残ったのは10人であった。 長男のホセアは、聖職者になった。 その結果、1803年に創業者が亡くなると、繁栄していた会社は次男のアーサーに引き継がれ、彼は父親と同様に、すぐに市民活動や政治活動に積極的に参加するようになった。 彼は、アイルランド農業協会、ダブリン協会、ミース病院、ダブリン商工会議所の役員を歴任した。 最も重要なことは、アイルランド銀行の理事として、通貨問題の解決に大きな役割を果たしたことである。 政治においては、アーサーは宗教的多数派の主張を主張し、父親の信念を貫いた。
アーサーの主な関心は、キャリア当初から、会社の経営というよりも、銀行の利益を追求することだったようである。 しかし、醸造所の記録によれば、ナポレオン戦争終結から大飢饉が終わる1850年までの間に、同社の生産量は50％増加した。 このため、アーサーはしばしばギネスの財産を築いたと評価される。
イギリスとの貿易開始
もちろん、その成功の大部分は、会社の貿易の大部分をアイルランドからイギリスに移行するというアーサー・ギネスの決断に起因するものである。 しかし、ギネスの成長は、経営者のビジネスセンスと会社の財務力だけでなく、この飲料にまつわる神話の結果でもあったのである。 ギネス®スタウトはその初期から、栄養価の高い飲料であり、男らしさを促進するものと考えられていた。 同社はかつて、反教皇主義の教義を摂取させるために、プロテスタントの聖書やメソジストの賛美歌の本をビールに入れてつぶしていたと非難されたが、19世紀半ばの英国の主要医学雑誌は、この飲料を「… 薬局に含まれない最高のコーディアルのひとつ」と主張した。 この考え方は、1929年のギネス社の広告キャンペーンの基礎となり、ギネスを飲むと「強い筋肉」「豊かな血液」「疲れた神経」の発達につながると示唆したのである。 6287>
1855年にアーサーが亡くなると、息子のベンジャミン・リーが会社の経営に乗り出した。 当時57歳だった彼は、すでに30年近く醸造所で働いていた。 彼が社長として在任中、ジェームズ・ゲートの施設は世界でも傑出したポーターブルワリーになった。 一族の伝統を受け継ぎ、彼は市民活動にも深く関わっていた。
ベンジャミン・リー・ギネスは、遺言で会社の経営責任を二人の息子、エドワード・セシルとアーサー・エドワードに等分したが、エドワードはすぐに二人の中でより聡明な人物として頭角を現すようになった。 兄弟の中で一番年下の彼は、エネルギッシュでありながら、興奮しやすい性格だったと言われている。 8年後、アーサーは醸造業から手を引き、パートナーシップは解消された
一族の伝統を受け継ぎ、エドワードは市民活動やイギリスの社会生活の中心人物となった。 いとこのアデレードとの結婚後、彼は「到着」し、若いカップルはエリート層を自由に行き来したようである。 6287>
エドワード・ギネスの富、名声、影響力、そして主に慈善活動によって、彼は最終的にアイビーグ卿の称号を得ることになった。 彼は一族の財産を大いに活用し、価値ある活動に貢献した。 アイビーグ・トラストを設立し、950世帯の貧困家庭に基本的な生活必需品を提供した。 また、セント・パトリック大聖堂の修復のために寄付をした。
ギネスが上場、第二醸造所を設立
1886年、ギネスは上場企業となり、ロンドン取引所で株式を取引した（当時のダブリンには取引所がなかった）。 同社は株式で600万ポンドを調達し、アイルランド、イギリス、そして海外へと事業を拡大する野心的な時代に乗り出した。 ギネス独自の醸造法により、海外市場までの長い航海でも、生産物の品質が損なわれることはなかった。 1920年代には、ギネスは東アフリカ、西アフリカ、カリブ海諸国にも進出した。
1927年、会社の経営は次の世代に引き継がれた。 2代目アイビーグ卿は、主にロンドンのパーク・ロイヤルに近代的な醸造所を建設し、イギリス南東部で拡大するギネス社のビジネスに貢献したことで知られている。 この工場は1936年に操業を開始し、ギネス®エクストラとドラフトギネス®が英国市場向けに初めて醸造された。 1974年までに、この工場の生産量はジェームズ・ゲートを100％上回った。
パーク・ロイヤル工場の建設は、土木技師のヒュー・E・C・ビーバーの監督のもとで完成した。 彼は社長のC.J.ニューボールドと親密な関係にあったが、ニューボールドからのギネス社取締役会への招待を断っている。 第二次世界大戦後、アイビーグ卿はビーバーに副社長としてギネスに参加するよう要請し、ビーバーはそれを受け入れた。 1940年代後半にニューボールドが亡くなると、ビーバーは社長の座に就いた。 1940年代後半にニューボールドが亡くなると、ビーバーは常務取締役に就任し、経営の近代化、新しい経営・研究方針の導入、輸出の拡大、製品の多様化などを進めたと言われている。 6287>
また、ビーバーは「ブレインストーミング・セッション」を通じて新しいアイデアを生み出すことを強く支持していた。 この会議から生まれた有名な製品のひとつが、ハープラガーである。 1950年代、英国人が休暇を海外で過ごすようになると、冷やしたラガーを好むようになった。 ビーバーはこの嗜好の変化を感じ取り、「ブレインストーミング・セッション」の中で、ギネスが地元企業として初めて独自のラガーを販売することを決定したのである。
会社の発展
ビーバーは、大きな成功を収めた出版物「ギネスブック・オブ・ワールド・レコーズ」の創始者としても知られている。 当初は会社の気まぐれで作ったものでしたが、この本は世界中で大成功を収め、今では会社の伝統となっています。
ビーバー（現ヒュー卿）は1960年に引退したが、その後の10年間、ギネス社は海外、特に温暖な気候の国々で事業を拡大し続けた。 この戦略に従って、同社はナイジェリアとマレーシアに新しい醸造所を建設し、その後ナイジェリアには第2、第3の醸造所を、さらにカメルーン、ガーナ、ジャマイカにも醸造所を建設した。 また、この時期にギネスは新商品アイリッシュ・エールを開発し、フランスとイギリスに輸出した。 6287>
1965年から1971年にかけて売上高と1株利益が2倍になったが、ギネス社は1970年代に入り、多くの問題に直面することになった。 これは、ギネスがタイドハウス・システム（5大ブルワーが国内の10万軒のパブのほとんどを所有、運営している）の外で運営されており、投資家が他のブルワリーに成長の優位性を感じていたことが主な理由である。 ロンドンの金融界は、ギネスが小売業の追加コストを吸収しなければならないため、不利であると判断した
ジェームズ・ゲート醸造所にも問題があった。 パーク・ロイヤル工場がダブリン工場の生産量を上回っていたため、同社と従業員組合は、ジェームズ・ゲートの従業員をほぼ半減させるという合意に達した。 これは、ジェームスゲート工場の利益減少を一時的に解消し、ランドマーク的存在であるジェームスゲート工場の操業を継続させるものであった。
この時期、ギネス社の多角化も順調とは言えず、ベビー用スタイリング剤からカーポリッシュまで、さまざまな製品を製造する270社を買収したが、その多くが赤字経営であった。 気の利いた広告で中産階級にはアピールしたが、ギネスの顧客の大半を占める労働者階級は無視した。 スタウトとエールの味を融合させた新商品は、300万ポンドの失敗作となった。
Ernest Saunders Takes Over
状況を改善するために、ギネス社の幹部は、家族以外のプロの経営者を初めて呼び寄せ、会社のリーダーシップを取らせる。 6代目アイビーグ卿や多くのギネス関係者が役員として残り、J.ウォルター・トンプソンやネスレの元幹部であるアーネスト・サンダースが最高経営責任者として就任しました。 彼は160社を売却した。 残った会社はすべて小売業であった。 そして、従業員を減らし、新しい経営陣を迎え入れ、会社の製品を開発し、販売するようにした。 彼は、広告を増やし、より多彩にするために大規模な投資を行った。 そして、特殊食品、出版、小売（コンビニエンスストアのセブンイレブンを含む）などを巧妙に買収していった。 サンダースによれば、醸造は将来的にギネス社の総売上の半分を占めるに過ぎない。 金融アナリスト、そしてロンドン・シティは、サンダースの努力に好感を持った。 ギネスの株価は顕著に上昇し始めた。
1985年半ばまでに、サンダースは征服したかのように見えた。 彼の在任中に会社の利益は3倍になり、株価は4倍になった。 彼はディスティラーズ・カンパニー（デュワーズ・ホワイト・ラベル、ジョニー・ウォーカー、ゴードンズ）の目もくらむような買収を成し遂げたのだ。 ギネスが25億ポンドを支払って、2倍の規模の会社を買収することは、多くの業界アナリストを驚かせたが、ネスレのような多国籍企業を作りたいというサンダースの願いは、その費用を正当化するように思えた。 しかし、数カ月もしないうちに、シティでは別の噂が流れた。 ディスティラーズの買収を可能にするために、サンダースは仲間の取締役2人とともに、ギネス株の売却を誘発し、その価値を高めて買収を可能にする国際的なスキームを組織したとされる。 外部投資家は、大量のギネス株を購入することで発生する損失に対して、様々な方法で補償を受けた。 スイスのロイ銀行は、ギネスが最終的に買い戻すことを前提に、ギネス株を購入した。 その見返りとして、ギネス社は7500万ドルを（無利息口座に）預けた。 この銀行の会長は、サンダースのネスレ時代の元上司で、ギネス社の取締役でもあった。 アメリカのアービトレィジャー、アイバン F. ボウスキーは、現在、数々の取引で「インサイダー取引」を認めているが、ディスティラーズ買収の主な情報源として挙げられている。 ボースキー自身が買収に大きな役割を果たしたと考えられている。ギネスは、ボースキーがギネス株を大量に購入したわずか1ヵ月後に、ボースキーが経営するリミテッドパートナーシップに1億ドルの出資を行ったのである。 ボエスキーは氷山の一角に過ぎず、ギネス社の価値を高めようとした様々な国際的投資家の一人に過ぎなかったと現在では考えられている。 同社の監査役は、買収の際に様々な国際的投資家が提供した「サービス」に対する約3800万ドル相当の請求書を発見している。
この告発が事実であれば、極めて重大であり、英国の会社法に違反していることは明らかだ。 1986年後半から、事態は急速に進展した。 同年12月、英国貿易産業省はギネス社に対する調査を開始した。 1987年1月、ギネス社の取締役会はサンダースの辞任を求め、3月にはサンダースと同僚のジョン・ウォードに対して法的措置をとった。 5月には、イギリス政府がサンダースを詐欺罪で訴えた。サンダースは貿易産業省の調査において、故意に証拠を隠滅したというのである。
新CEOがギネスをさらなる破滅から救う
スキャンダルが続いた結果、ギネスの株価は急落しました。 これ以上の下落を防ぐため、ギネス社の新CEOであるアンソニー・テナント氏は、同社の子会社事業を売却し、醸造のみに集中する計画を発表した。 手始めにショッピング機器メーカーのクラレス・イクイップメントを2850万ポンドで売却した。 その後3年間で、Buckley’s Brewery PLC、All Brand Importers、Schenley Canada、J. Cawsey、そしてカナダのビール販売会社Rymax Corp.を買収した。 また、フランスのコニャック、シャンパン、香水メーカーであるH Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH)の24%も購入した。 1991年、ギネスはスペインのビールメーカー、ラ・クルス・デ・カンポSAの99.3%を買収した。 これはスペイン史上最大の外国投資でした。
1990年の裁判で、アーネスト・サンダースと他の3人の幹部は、窃盗と虚偽会計で有罪判決を受けました。 サンダースは2年半の刑期のうち9カ月を服役し、健康上の懸念から早期に釈放されました。 ギネスは1991年にアーガイルに9200万ポンドを支払うことに同意し、スキャンダルを収めました。
アンソニー・テナント卿は1992年に引退しました。 その後数年間、ギネスはスピリッツ、ワイン、ビール会社の買収を続け、すでに持っていた持ち株を整理した。 1994年、ギネスとLVMHは、LVMHの香水とラゲージラインへのギネスの関与を停止するために再編成されました。
サンダースとギネスのスキャンダルは、欧州人権委員会がサンダースは1990年に公正な裁判を受けていないと判決を下したとき、再び話題となりました。 詐欺の有罪判決は控訴審に移った。 裁判所は、先の有罪判決を支持した。 1997年、ギネスはスミノフ、ベイリーズ、J&Bを製造するグランド・メトロポリタンと手を組み、会社にとって極めて重要な年となった。 両社のスピリッツ部門を統合し、新しい親会社であるディアジオ社はユナイテッド・ディスティラー&・ヴィントナーズを設立したのである。 歴史上10大合併のひとつに数えられるこの会社は、ギネス・ブリューイング・ワールドワイド、グランメットワイン、モエ・ヘネシー、ホセ・クエルボ、ストリクナヤ、さらにピルズベリーとバーガーキングなどを傘下に収めました。 現在、同社は200カ国以上に手を広げ、180のボトリング施設を持っている。 2000年、ディアジオはアルコール事業部門をすべて統合し、現在のギネス／UDVを設立した。
ギネス本社で行われていたのは、事業拡大だけではなかった。 1990年代半ば、アルコール飲料の購買意欲が減退し、市場が経済的困難に直面したため、同社は売上高の頭打ちに直面した。 この対策として、同社は2種類の方法でギネスを売り出した。 缶入りギネスを発売し、「アイリッシュパブ」での人気を高めた。 缶入りギネスは、ギネスの「スムージア」と呼ばれる缶の中のプラスチック製の装置によって、樽詰めのビールと同じ体験をもたらすという斬新なコンセプトであった。 また、ギネスが持つ「暗い、重い、不健康なビール」というイメージの克服にも苦心した。 また、新しいパブでは、家具から料理までデザインに参加し、「ギネス体験」づくりを支援した。 6287>
新世紀初頭、ギネス/UDVはさらに拡大し（例えばシーグラムの買収）、シーグラムのレイモンド・S・チャドウィックが率いる新しい組織でワインビジネスにも進出した。 しかし、ギネスが「親の代からの酒」と感じる若い世代に再び受け入れられなくなったことで、同社にもいくつかの試練が訪れた。 2001年2月、ダブリン、キルケニー、ウォーターフォード、ダンドークの醸造所でストライキが起こり、1日生産が停止された。 同年末、同社はダンドークの生産施設を閉鎖し、140人を解雇した。
Chronology
- Key Dates:
- 1759年： アーサー・ギネスがダブリン郊外のセント・ジェームズ・ゲートに小さな醸造所を持ち、エールとポーターの醸造を開始する。 ギネス®醸造所の最初の輸出品は、54バレルのギネス®ポーターで、イギリスへ出荷される。
- 1821年：エクストラ・スペリア・ポーターの醸造を開始、これが現在ギネスのスタンダード・パイントとして知られている。 1840年：エクストラスーペリアポーターが輸出の82％を占める。 ギネス®がロンドン証券取引所に上場した最初の大手醸造所となる。 この日までにセント・ジェームズ醸造所は、年間120万バレルを生産する世界最大の醸造所となる。
- 1920年 ギネス®の生産量が年間300万バレルに達する。
- 1936年 ギネス初の海外醸造所、パーク・ロイヤル醸造所がロンドンにオープン（
- 1955年 ギネスブック・オブ・ワールド・レコーズを、ギネス社社長ヒュー・ビーバーが発案。 ギネス®ドラフトを発売
- 1981年 親族以外では初となるアーネスト・サンダースがCEOとしてギネスを引き継ぐ（
- 1986年 1987年：ディスティラーズ・カンパニーの買収をめぐる株価操作の論争の中で、サンダースは辞任を要求される（
- 1989年）。 1997年：ギネスとグランド・メトロポリタンが190億ドルで合併し、ディアジオが設立される。 ギネスドラフト（ボトル）発売
- 2000年
- 2000年：ギネスとUDVが合併し、ギネス／UDVとなる
Additional Details
Further Reference
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