1933年1月30日、パウル・フォン・ヒンデンブルク大統領はヒトラーをドイツの首相に任命した。 この出来事は、マッハターグライフング（権力の掌握）と呼ばれている。 その後、ナチス党はGleichschaltung（調整）と呼ばれるプロセスを用いて、生活のあらゆる面を急速に党の統制下に置いた。 農業団体、ボランティア組織、スポーツクラブを含むすべての民間組織の指導者は、ナチスのシンパか党員に置き換えられた。 1933年6月までに、NSDAPに支配されていない組織は、事実上、軍隊と教会だけであった。 1939年までには、すべての公務員は党員であることが義務づけられた。 ヒトラーは、すべての部下に絶対服従を求める「指導者原理（Führerprinzip）」を主張し、独裁的にドイツを支配した。 ヒトラーは、政府機構をピラミッド型と考え、その頂点に無謬の指導者である自分を据えた。 党内の地位は選挙で決められるものではなく、より高い地位の者が任命することによって、その地位が与えられるのである。 8609>
最高幹部はヒトラーに報告し、彼の政策に従ったが、かなりの自治権を持っていた。 幹部は「総統のために働く」こと、つまり、ヒトラーが日々の国家運営に関与しなくても、ヒトラーの意向とナチス党の目標に沿った政策や行動を率先して推進することが期待された。 彼は、特に戦前期には、しばしば意思決定を先延ばしにし、明確な委任を避け、部下同士が競争することを許した。 政府は協調・協力する組織ではなく、むしろ党内エリートのメンバーが率いる派閥の無秩序な集合体であり、彼らは力を蓄え総統の寵愛を受けようと奮闘した
ナチの主要幹部は、政府の方針に関するヒトラーの演説、発言、著作を解釈してプログラムや法案にすることを強いられる仕組みが形成された。 ヒトラーは通常、文書による命令を行わず、口頭で伝えるか、側近のマルティン・ボルマンを通じて伝達させた。 ヒトラーはボルマンに事務処理、人事、財務を任せ、ボルマンはその地位を利用して情報の流れとヒトラーへの接近をコントロールした。 8609>
ヒトラーの指導スタイルは、部下に矛盾した命令を下し、義務と責任が重なるポジションに配置し、「より強い者に仕事をさせる」ことであった。 8609>
このプロセスにより、より不謹慎で野心的なナチスは、反ユダヤ主義など、ヒトラーのイデオロギーのより過激で極端な要素の実行から逃れ、そうすることで政治的な好意を勝ち取ることができたのです。 それは、ヒトラーを英雄的で無謬の指導者として描くヨーゼフ・ゲッベルスの効果的な宣伝機関によって守られていた。 さらに、政府は献身的で従順かつ効率的な組織として描かれた。 8609>
1941年6月以降、第二次世界大戦が進むにつれて、ヒトラーは軍事的な問題で頭がいっぱいになり、ほとんどの時間を東部戦線の軍司令部で過ごすようになった。 このため、ヒトラーは内政をボルマンに頼ることが多くなった。 1943年4月12日、ヒトラーはボルマンを正式に総統個人秘書として任命した。 この時点でボルマンは事実上すべての国内問題を掌握しており、この新しい任命によって彼はあらゆる問題で公式の立場で行動する権限を得た。
歴史的な見解は、ヒトラーが支持者の完全な忠誠と献身、および陰謀の不可能性の両方を確保する唯一の手段としてこのシステムを作ったと考える「意図論者」と、このシステムはそれ自体で進化し、ヒトラーの全体主義権力の制限になったと考える「構造論者」に分かれている。
ナチの国家組織は次の通りである。