今日、仕事の準備中にテレビをつけたら、ロバート・レッドフォード主演の「スパイ・ゲーム」が放映されていました。 彼は同僚に注意すべき計画を指示し、彼女は彼が少しパラノイア的な感じになっていると口にしたので、タイミングは完璧でした。 ノアがグラディスの箱舟を造ったのはいつだ？ 1242>
緊急事態への備えの専門家として、私たちはしばしば、変化を恐れ、資源を投入することを恐れ、あるいは有権者や従業員の間で現実に直面したくない人々から、被害妄想、誇張、最悪の絵、運命の感覚の投影であると非難されることがあります。
聖書の中のノアの箱舟の話を考えてみると、ノアは、信仰という唯一のリソースを持っていたことを除けば、私たちと同じことをしていただけなのです。
この聖書の物語でノアがしたのと同じような批判に私たちも直面しますが、私たちの仕事はもはや信仰に基づく職業ではありません。 私たちが提案する方向性、私たちが望む緩和、私たちが掘削する計画に対する信頼を雇用主に求めるかもしれませんが、私たちの基盤はもはや上からの警告だけではありません。
私たちには職場での暴力に関するかなりの統計データがあり、地震、火山活動、冬の嵐、竜巻、ハリケーン、津波などの気象現象の科学的追跡があります。 私たちは過去の出来事を分析し、失敗から学んでいます。 確かに、ハリケーン・カトリーナや9.11からの教訓は、私たちをより強く、より弾力的で対応力のある国家にしてくれました。
私たちの立場では、市民、企業、コミュニティの生存率と復旧を向上させること以外、私たちの提案、計画、報告から個人的に利益を得ることはほとんどありません。 私たちは、私たちが計画する出来事を軽く見てはいませんし、業界として、利用可能な最高の科学と資源を使用しなければなりません。 また、私たちはもはや信仰に基づく職業ではないことを雇用主に理解してもらわなければなりません。
しかし、私たちが否定され、言い訳や計画、提案、費用を削減するよう求められたとき、私はレッドフォードが与えたものよりも良い対応を考えることができます。 洪水が来る前に箱舟を作るか、それとも来てから作るか？