共同創業者とは、1人または複数の他の共同創業者とともに、起業の活動を確立し、指揮する起業家のことです。
共同創業者は、企業の初期の成功に不可欠な、優れた大局的な思考を持つ人です。
Co-Founder Duties and Responsibilities
Identify Market Opportunities
製品が市場に出る前に、共同設立者は、消費者がまだ存在しない製品を必要とする可能性がある機会または領域を特定する必要があります。 成功する共同創業者は、市場セグメントまたは業界の全体像を把握し、何が機能しているか、どのようなニーズがまだ対処されていないかを特定し、その市場がその空間内で成功する企業を設立し成長させる機会を提供するかどうかを判断する。 新しいスタートアップの初期段階では、共同創業者は、それが物理的な製品であれ、デジタルソリューション（ウェブサイトやアプリケーションなど）であれ、製品の開発、仕様の決定、およびその製品の生産開始において非常に積極的な役割を担います。 製品開発の成功は、新しいベンチャーが最終的に成功するかどうかを決定するため、この役割の側面は実践的で重要です。
Direct Marketing and Promotion
共同創業者は、製品の初期マーケティングとプロモーションを行う責任も担っています。 製品が市場に登場するかなり前に、共同創業者は人脈を広げ、製品への期待感を高めて、製品が生産に移った後の需要を確保する必要があるのです。 この仕事には、ソーシャルメディアでのプレゼンスの構築、プレスリリースの作成、口コミ効果を高めるための業界イベントへの参加などがあります。
Develop Financial Estimates
共同創業者は、財務上の見積もりを行い、マイルストーンとタイムラインを設定する担当者です。 共同創業者は、製品を市場に出すためのコストを見積もり、損益分岐点を決定し、長期的な支払能力を確保するための財務計画を策定し、会社が成長するにつれて予算を設定します。
Create Business Plans and Documents
共同創設者のもう一つの責任は、ビジネスプランと重要な文書の作成である。 7222>
Build and Lead Teams
企業が成長するにつれ、共同創業者は効果的なチームを構築し、導く必要がある。 この役割には、ハイレベルな意思決定と、新しい人材を導入することが会社に利益をもたらす分野を特定する能力が含まれます。 7222>
共同設立者のスキルと資格
共同設立者は、大局的な思考と、成功する組織作りに必要な日々の仕事のバランスを取る必要があります。 共同設立者は、ほとんどすべての学歴を持つことができますが、すべての人が以下のスキルを持つ傾向があります。
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戦略的思考
– 共同創業者は、製品機会を特定し、長期的な成功を保証するビジネス決定を下すために、優れた戦略思考が必要である。7222>
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Market research
– 共同創業者は、市場調査を行い、トレンドやデータを分析して、十分な情報に基づいた経営判断を行うことができることも重要です
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Product development
– 会社の初期段階では、製品開発が重要です。 共同創業者は製品開発において積極的な役割を担い、市場に出る前の製品に関してハイレベルかつ微細な決定を下す
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マーケティングとプロモーション
– 共同創業者は市場に出る前に製品をうまく宣伝する必要がある。 ソーシャルメディア、広告、ネットワーキングを通じて、期待感を高め、需要を生み出す
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人事管理
– 企業が成長するにつれ、共同創業者は募集、雇用に秀でる必要がある。
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Financial planning
– 共同創立者のビジョンを実現するために、有能で献身的なスタッフを確保する。共同創業者は、財務計画と予測をしっかりと把握し、支払能力と長期的な成長を確保するためのマイルストーンと予算を設定できる必要があります
共同創業者の教育と訓練
共同創業者の学歴とレベルは実にさまざまです。 経営学からコンピュータ・サイエンスまで、幅広い分野にわたっています。 共同設立者の中には、大学を卒業せずに、製品の開発や市場投入のための戦略立案に着手する人もいます。 そのため、マーケティング、経営学、または金融などの分野で学士号を取得することで、共同創業者がその上に築き上げることができる基礎を提供することができます。 また、「憧れの先輩」と呼ばれるような存在になることもあります。 さらに、共同創業者の役割は、会社が成長するにつれて劇的に変化し、多くの共同創業者は、会社が一定の規模に達すると、CEOやCOOに移行することになります。
役に立つリソース
スタートアップの共同設立に興味がある場合、共同設立者の役割を探り、ヒントを提供するいくつかのリソースがウェブ上に見つかりました。
“The Secret to Successful and Lasting Co-Founder Relationships”
このブログ投稿では、共同創業者の関係がなぜ崩壊してしまうのかを調べ、企業の創業者が長期的なパートナーシップを築くためのヒントを提供しています
The Startup Playbook.com（英語）。 7222>
The Founder-to-Founder Advice from Two Startup Veterans
2人のベテラン共同創業者が、起業に興味を持つ読者にヒントと実践的なアドバイスを提供
The Four Roles of a Company Founder
Young Entrepreneurs Council の Tony Navarro は、成功する企業において創業者が果たす役割について説明しています
創業者のジレンマ。
ノーム・ワッセルマン氏は、起業家候補のためのロードマップを提供し、最初のアイデアから成功する企業までの道のりを明らかにする。