最高の起業家は右脳か左脳か、あなたはどちらか?
左利きの人は、実用的で論理的な思考をする人で、細部にまで気を配る、整然とした分析的な問題解決者です。 このようなリスト作成型、数字計算型のタイプは、明白な理由により、伝統的にビジネスを開始し、運営するための金字塔となっています。
しかし、右脳派は、会議を欠席したり、タイプミスや行き当たりばったりもありますが、現代のビジネスシーンでは、必要とされる可視化、創造性、コミュニケーション能力のおかげで、しばらく価値を高めています。
左脳派を自負する私としては、右脳派のビジネスパートナーを持つことは、必ずしも簡単なことではないと思います（特に、彼と結婚している場合は！）。 スティーブと私は長年にわたって何度も衝突し、そのピークを今では遊び半分で「縄張り争い」と呼んでいます。
自分が内向的か外向的か、大局的か詳細志向か、右脳派か左脳派かを知るために性格診断クイズをするのは楽しいですが、起業家になったときに自分の思考スタイルを特定することは非常に現実的で有用な応用例です。 実際、ビジネスを次のレベルに進めるのに苦労している場合、自分がどのように自然に考え、活動しているかを意識することは、ビジネスにおける現在の課題に対する解決策を見つけるための、現実的かつ戦術的な方法です。 もしあなたが苦労しているとしたら、それはおそらく、あなたが必要なものの半分しか持っていないからです。
おそらくあなたは数学者であり、データの達人ですが、あなたのオファーについて話すとき、人々を眠らせているのではないでしょうか。 あなたは自分の業界について何でも知っているかもしれませんが、それを他の人におもしろがらせる想像力に欠けており、そのために、より劣るが派手な競合他社にビジネスを奪われているのです。
あるいは、あなたは創造的な空想家ですが、自分の価値に見合った料金を請求する方法がわからないのかもしれません。 この場合、あなたが苦労しているのは、自分がやっていることが優れていないからではないことを、私は断言できます。 あなたが自分の技術に秀でていても、その創造性と専門性をすべて直線的なプロセスに構造化し、利益に等しいものを提供するために必要な左脳的アプローチを持っていないのです。
幸いなことに、どちらにも希望があります。
自分がどちらの脳を持っているかを特定し、自分の「もう半分」を探すことは、自分のビジネスについて何が特別で、何が欠けていて、何を改善できるかを評価する素晴らしい方法なのです。
私はとても左脳的です。 議論やブレーンストーミングをさっさと終えて、すぐにでも始めたいのです（結局のところ、私は「せっかちな起業家」なのです）。 私は「せっかちな起業家」なのです。 まず撮影し、質問は後にする。 信頼できる情報源からの確かな情報と、成功への現実的な道筋が見える明確な次のステップがあれば、私は気分が良く、自信と安全を感じるのです。
一方、Steveは右脳派で、「Excelスプレッドシート」と言っただけで吐き気を催します。 彼は常に全体像（宇宙から見たような）を見て、あらゆるアイデアで遊び、あらゆる選択肢と可能性を見ています。 探求すること、脱線すること、抽象的で不可能と思われるアイデアを楽しむことが好きで、その探求がどこにつながるかを確かめようとします。 彼は、「ビューティフル・マインド」ならではの走り書きやメモでいっぱいのノートを何冊も持っています。
そして、もしこれらが不快に聞こえるなら、心配しないでください。スティーブは右脳的であることを喜んでいますし、私が彼のカオスの宇宙に永住する必要がないことを喜んでいるのと同じです。 しかし、すべてのクリエイティブには私のような人間が必要であり、その逆もまた然りなのです。 これはしばしば綱引きにつながりますが、このように常に押し問答をしているからこそ、私たちは常に新しい機会を探り、実際にそれについて何かをすることができるのです。
Your Other Half
一度、自分の脳の働きを確認したら、自分に欠けているものをビジネスに貢献してくれる知識、スキル、実践、または人々の形で、ギャップを埋めるために陽の陰を探してみてください。
もし部屋に2人のスティーブがいたら、時間管理も修正の抑制もできず、スコープクリープは受け入れがたいものとなり、すべてのプロセス（と呼べるかどうか）は大混乱に陥るだろう。 もしPiasが2人いたら、私たちのエージェンシーは間違いなく効率的でよく動く機械になったでしょうが、最初の数年間は「Worstofall Design」という名前にこだわることはなかったでしょう（そしておそらく死ぬまで働くことになるでしょう！）。
多くの会計士や弁護士のように、本当に左脳的な人は、バランスをとるために大きなビジョンを取り入れ、メッセージングにおいて細部にこだわりすぎたり過度に分析的になったりしないようにしたいと思うでしょうし、おそらく（すみません！）つまらないでしょう。 そして、もしあなたが創造的な思想家で、巨大なアイデアを持つ空想家であり、また可能性によって散乱し麻痺しているかもしれないなら、おそらく左脳的な思考や構造化されたシステムで物事を抑制する援助から利益を得るでしょう。
自分の片割れを探すには、他の人のスタイルやアプローチ、目的などに注目しましょう。 たとえば、私のところには、講演者やコーチがたくさんやってきますが、彼らは自分がやっていることにとても興奮していて、やる気もあるのですが、集中するのがとても苦手なのです。 私の直線的なスタイルと集中力は、そのような人たちにぴったりなのです。 虫眼鏡で光を一点に集めるように、すべてのエネルギーを利用することができるんです。
私たちは、右脳的な会話をしているときと、左脳的な会話をしているときを識別するのに役立っていますが、そうしないと、ちょっとした綱引きになることがあります。 スティーブは、右脳の変換をウォルト・ディズニーにちなんで「ディズニー・モード」と呼んでいます。ディズニー・モードでは、まず現実逃避し、どんなに不可能に見える大きなアイデアでもひたすら探求するよう指示された会議を開いていたそうです。 これは、左脳が、私たちのお気に入りのアイデアを実行可能なステップに落とし込む「計画モード」に移行するまでの間、解決策に釘を刺そうとする強迫観念を手放すのに役立ちます。
すべてのビジネス上の議論において、このまったく異なるが同様に重要な 2 つの部分を認識し明確にする以前は、会話がどのようになっていたか想像がつきます。 私は常にプランのいくつかの種類を釘付けにしようとして、スティーブがミックスに投げ続けたすべての新しいアイデアに阻止された感じ！
あなたは私を完了…
だから、自分で仕事をしている場合、まず自分のスタイルを識別します。 あなたのビジネスに関する会話のどの部分があなたを興奮させ、やる気にさせるのでしょうか？
そして、あなたのもう片方を完成させてくれるリソース、支援、人を積極的に探しましょう。 あなたが嫌いなこと、および/または、苦手なことについて、クラスやトレーニングを受ける。 あなたが我慢できない会話の部分が好きな人と会ったり、パートナーになったりする。 あなたのもう片方を完成させることは、ビジネスパートナー、会社、フリーランサー、コンサルタント、あるいはコース（私たちがあなたのもう片方になることができます！）という形で行われるかもしれません。
両方の側面を持つことは、あなたが想像するような成功を達成するために、劇的に役立ちます。 右側が多すぎると、浮いてしまって、雲の中に迷い込んでしまいます。 左脳が強すぎると、足が地面から離れず、果てしない実行力と魔法がない。 自分が何をもたらすかを意識し、自分に足りないものを加える方法を見つけることが、ビジネスで両方の世界の長所を手に入れる方法です。