Editor’s Note: The following story is part of a series on long-running, familyowned Boardwalk businesses.)
OCEAN CITY – Antoinette Bruno can look out and point to the exact location where she held her first job at Trimper’s Rides.
Dunning years, she worked in a small trailer that operate a quarter pitch game.Of her adolescents years in a small trailer, that she was upgraded.
現在、公園の社長として、ブルーノさんは、家族が 100 年以上前に始めた歴史的なビジネスを継続し、公園を 21 世紀にすることを熱望していると述べています。
「トリンパーズは、お客様がこの公園に来て、子供のころの思い出をよみがえらせるだけでなく、新しい思い出を作ってほしいと思っています」と、彼女は言いました。 「そして、このパークに来たことを誇りに思い、孫を連れてきて、何時間もパークで過ごしたいと思ってもらえるようにしたいのです。 1890 年代以来、Trimper 家はボードウォークの南端で Trimper’s Rides やその他のビジネスを所有、運営しており、Windsor Resort Inc.として総称されています。 1900年の大嵐の後、ダニエル・トリンパーはイギリスのウィンザー城を模してホテルを改装した。 1912年、トリンパーはハーシェル-スピルマン社からメリーゴーランドを購入した。 1912年、トリンパーはハーシェル・スピルマン社からメリーゴーランドを購入した。このアトラクションは、当時は蒸気機関によって運転され、乗り物は5セントだった。
長年にわたり、トリンパー家は公園の屋内部分に多くの乗り物を追加し続けました。 1950年代には、屋外のアトラクションを追加し、1960年代半ばから1980年代まで、毎年新しい乗り物が追加されました。
また、1980年代初頭には、インレット・ビレッジのショップとハーバーウォッチ・レストランを建設しました。 パークの経営は、ダニエル・トリンパーから息子のダニエル・トリンパーIIへと受け継がれました。 そして1965年、ブルーノさんの父親であるダニエル・トリンパー3世が公園の指導権を手に入れ、1980年代初頭までそれを維持しました。
「父は80年代まで公園を運営していましたが、その後、足を失いました」と、ブルーノさんは言います。 直系の誰もパークを運営したがらなかったので、ダン・トリンパー3世のいとこ、グランビル・トリンパーが引き継いだ」
日々の運営は、昨年3月に、49人の家族からなるパークの株主が新しい方向を追求することに同意するまで、グランビル・トリンパーの家族のリーダーシップで続けられた」
「パークが収益を得ていなかったため、2019年にはパワーバランスに変化があった」ブルノは語った。 “私は株主たちに自分を売り込み、「変化の時だ、チャンスをくれ」と言った。 そして彼らは私にチャンスを与え、私は失敗するか成功するかどちらかです」
ブルーノは3月にパークの社長としての任期を開始したが、パークがどうなるかという彼女のアイデアは何年も前からあったものだと語った。 Trimper’s Rides では、メリーゴーランド、Pirates Cove、Himalaya などの象徴的なアトラクションを引き続き提供する一方で、紙のチケットを廃止し、電子式の Thrill Swipe Passes を導入しています。
Trimper’s Rides は、この夏、新しい観覧車「Inlet Eye」から撮影されました。 Photo by Chris Parypa
「ダンはよく私と一緒に座って、遊園地の損益計算書を説明し、どうやってお金を稼ぐかを説明してくれました。そして彼は、私が初めて遊園地を経営した夏、とても重要な教訓となった、おそらく最大の教訓を一つ教えてくれました」と彼女は言いました。 “彼はあなたがアトラクションを所有していない場合は、お金を稼ぐことはできません私に言った… 過去40年間、公園はアトラクションの所有権を放棄しており、私は公園がお金を失っていた理由だと思います”
今年、新しい経営陣は60万ドルかけて公園の清掃と改修を行いました。 ブルーノは、トリンパーズはまた、企業によって所有されていない長年のアトラクションであるヒマラヤを買収したと言った。
「私の最初の夏でさえ、私は購入を行い、企業の所有に乗り物を戻しています」と、彼女は言った。 「
ここ数十年の公園からの彼女の不在にもかかわらず、ブルーノは、財務、マーケティングおよびホスピタリティの彼女の長年の経験は、社長としての彼女の新しい役割のために準備されていると述べた。 しかし、彼女のリーダーシップの最初の数ヶ月は、COVID-19 パンデミックとパーク マネージャーの損失などの課題がなかったわけではありません。
「これまでで最も難しい夏、私は子供の頃からこの業界で実際に働いたことがない 850 万ドルのビジネスを引き継いだ」と彼女は述べています。 「私はそれを理解しなければならず、最初の段階で何人かのキーパーソンを失いました」
にもかかわらず、チームは春の終わりから初夏にかけて、公園の閉鎖を利用して改善を行い、社会的距離を置き、厳しい清掃方法を実施したと、Bruno 氏は述べています。
「私たちがここでやろうとしたことは、コミュニティを私たちの会場に招き入れ、人々が楽しく過ごせる安全な空間を提供し、人々に笑顔を与え、それが私たちの仕事ですから、思い出を作ることです」と、彼女は言いました。 「私たちは、思い出を作ることが大切なのです」
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