UC-Berkeley Haas part-time MBA programは2017年にUSニュース&ワールドレポートにより5年連続で全米一と評価されました。
カリフォルニア大学バークレー校ハースビジネススクールのパートタイムMBAの学生は、夕方や週末にしか会わないからといって、その学位の価値が2年で修了する学生より劣るわけではないと、ハース副学部長のジェイミ・ブリーンは言います。 そのため、このような「曖昧さ」は、「曖昧さ」そのものであると言えます。
今週末 (7 月 28-30 日)、Haas Evening and Weekend MBA プログラムの最新のメンバー 253 人が、北カリフォルニアの学校のキャンパスでオリエンテーションに参加し、EWMBA の 2 年生と 3 年生に会い、今後 3 年から 5 年間の大半を占めるであろうキャンパスに慣れながらチーム構築 (というより楽しく軽快な) の演習に参加する予定です。 ほとんどの学生はカリフォルニア州や西海岸の出身ですが、多くの学生はカリフォルニア大学バークレー校のキャンパスをほとんど見たことがなく、「WE Launch」オリエンテーションは、彼らが学校の文化に触れる機会になっています。 と、バークレー校のハース入学事務局長であるRahul Sampat氏は言います。「私たちは、学生が出願するとき、そして面接のときにも、それを測ろうとしています。 私たちは、この学校の4つの基本理念、「現状に疑問を持つ」、「自信を持つ」、「常に学ぶ」、「自分を超える」のうち、少なくとも1つを持っている人を採用しようとしていますが、ほとんどの人は、これらの原則のほとんどを体現しています。”
FLOATING ABOVE, AND LEADING THE WAY
Rahul Sampat, Berkeley Haas admissions director
過去5年間（2012-2017）、バークレー・ハースEWMBA プログラムは U.S. News & World Report によって第1位にランクされている。 このランキングは、主にパートタイムMBAプログラムのビジネススクールの学長やディレクターに対する調査に基づいており、テストのスコア、GPA、学生の職務経験、入学者数などの他の要素によってスコアが丸められます。 後者はスコアの15％を占めるに過ぎませんが、プログラムの健全性を測る上で非常に重要です。パートタイムプログラムは依然としてMBA取得希望者の大半の方法ですが、パートタイム登録者数は何年も前から減少しており、エリートプログラムでさえも減少しています。 同校の新入生は2015年に255人、2016年に252人、そして今秋は253人で、順調に推移しているとSampatは言う。 カリフォルニアの宝石のような大学システムの中心にあるこのビジネススクールは、他のほぼすべての指標において、同業他社を手放しで凌駕している。 パートタイムプログラムの平均GMATスコアは、U.S. Newsランキングの301校の中で最も高い694点を誇り、次に近い学校は16点差（シカゴブースとUCLAアンダーソンが678点で並ぶ）である。 合格率47.4％のバークレー・ハースは、トップ25の中で最も選択性の高い学校でもあり、これより厳しい学校は、28位のケネソー州立大学コールズビジネススクール（41.2％）まで行かねばなりません（ほとんどのパートタイムプログラムに共通して、フルタイムの学生として合格するのは、12％という極めて低い合格率に比べると、ハースではずっと簡単なのです）。 各校のスコアの50％を占める、学部長やディレクターの重要な調査において、バークレー・ハースは5点満点中4.5点を獲得し、シカゴ・ブースの4.7点に次ぐ2位でした。
Sampat が Poets&Quants に語ったところによると、秘密はないそうです。 それは、バークレー・ハースが決して現状に甘んじないということです。 「私たちは、入学試験においても、プログラムの要素においても、常に革新を続けています」と、彼は言います。 「そのため、このようなことが起こるのです。
A LOT OF MONEY AND A LOT OF FREEDOM, TO
Berkeley Haas の EWMBA プログラムで非常に珍しい点がひとつあります。 そのため、このようなことが起こるのです。 しかし、他の点では、このプログラムは、同業他社と同様です。 ひとつは、圧倒的に男性が多いことで、2016年の入学者の72％が男性でした（U.S. Newsランキングでそれぞれ同率3位のNYU Sternの63％、UCLA Andersonの71％、5位のNorthwestern Kelloggの73％と比べても）。 費用は1単位あたり3,169ドル、42単位で133,098ドルで、ケロッグの1単位あたり6,441ドルと比べるとそれほど大変ではなく、アンダーソンの3年間の合計推定119,556ドルと比べるとそれほど法外でもない。 同様に、ハース大学の部屋代と食費は25,656ドルで、これは大きな金額ですが、スターン大学（32,918ドル）やUCLA（29,819ドル）よりは安い金額です。 これらのことから、ハース大学の負債額は、同校の中でも際立っていることがわかる。 これは、UCLA（53％、平均 96,202ドル）より少なく、Stern（44％、85,067ドル）とほぼ同じです。
私たちは大金について話していますが、バークレー校ハースのパートタイム学生220人を対象とした昨年の調査では、74％がプログラム開始後に仕事を変え、47％が新しい業界または機能領域に移動したと回答しています。 バークレーには、自由な気風があるのだ。 起業に興味のある学生が、バークレーキャンパスとシリコンバレーでの時間を最大限に活用できるよう支援するバークレー・ハース起業家プログラムなど、完全に転職して起業を考えている人にとっても魅力的な制度が整っています。 UC-Berkeley Startup Accelerator at Skydeckは、UC-Berkeley College of EngineeringのCenter for Entrepreneurship and Technologyと研究担当副学長が共同で運営するプログラムで、拡張性のあるビジネスモデルを持つ新興企業の立ち上げを加速させることを目的としています。
さらに、ほとんどの学生が最終的に同じ授業を受けるように設計されたこのプログラム形式は、学生間の絆を増幅させます。 「コーホート・モデルは、他の多くのパートタイム・プログラムとは一線を画しています」とサンパット氏は言います。 とサンパット氏は言います。「私たちは1年に1人しか入学しないので、他のパートタイムプログラムにはないコミュニティや帰属意識を生み出すことができます」