Analitica resurselor umane este utilizată în multe întreprinderi din întreaga lume. Utilizarea și integrarea analizei resurselor umane într-o structură de afaceri oferă beneficii semnificative, din ce în ce mai multe întreprinderi observând un randament mai bun al investițiilor lor. Așadar, cum poate ajuta analiza resurselor umane la îmbunătățirea rezultatelor financiare? Acest articol vă va oferi cinci exemple.
Cum poate fi îmbunătățit profitul dvs. de către HR Analytics
Îmbunătățește deciziile de angajare în întreaga companie
Mulți angajatori consideră că procesul de recrutare este o provocare. Analiza resurselor umane are potențialul de a vă ajuta să îmbunătățiți deciziile de angajare prin utilizarea datelor colectate din sesiunile anterioare de angajare a angajaților.
Considerați următorul exemplu. Să presupunem că, în urma intervievării a 15 candidați pentru un post anterior în cadrul companiei dvs., descoperiți că șapte dintre ei au trăsături similare care nu sunt compatibile cu principiile de afaceri ale companiei dvs. sau cu cultura locului de muncă. Utilizând aceste informații, puteți ajusta profilul companiei dvs. pentru a elimina automat candidații care posedă aceste trăsături de la viitoarele posturi vacante, îmbunătățind astfel eficiența procesului de recrutare.
Acest lucru ajută la accelerarea procesului prin eliminarea timpului petrecut cu evaluarea candidaturilor nepotrivite și permite mai mult timp pentru a vă concentra pe recrutarea candidaților care sunt mai potriviți cu cultura, etosul și mediul companiei.
Monitorizează datele de formare a angajaților
În majoritatea întreprinderilor, dezvoltarea profesională continuă este esențială pentru a atrage și a păstra personalul de calitate. Dacă nu se oferă prea mult în materie de dezvoltare profesională, acest lucru poate duce la uzura angajaților, la o lipsă de orientare și la un moral scăzut al angajaților. Integrarea analizei resurselor umane poate ajuta la îmbunătățirea retenției angajaților și a productivității la locul de muncă.
În plus, implementarea unui program de dezvoltare profesională a angajaților demonstrează că sunteți cu adevărat interesat să îi ajutați pe angajați să își atingă potențialul maxim și îi încurajează să își dezvolte noi competențe și calificări în domeniul lor de expertiză ales. În esență, este un semn al unei întreprinderi inovatoare și orientate spre viitor, care își apreciază angajații și contribuția pe care aceștia o aduc afacerii.
9 HR Analytics
Studii de caz
De la economisirea banilor prin prezicerea celor care vor demisiona până la soluționarea absențelor angajaților, aceste organizații valorifică întregul potențial al People Analytics.
Analitica resurselor umane poate ajuta la identificarea celor mai potrivite cursuri de dezvoltare profesională pentru persoane și la măsurarea progresului acestora. Analiza resurselor umane oferă o trecere în revistă a eficacității formării și a costului pe participant în timpul cursului de formare.
Înțelegând procentul de angajați care utilizează soluții de formare și costurile implicate, puteți apoi să vă dați seama dacă acestea sunt rentabile pentru afacerea dumneavoastră.
Identifică rata de retenție a angajaților
Rotația ridicată a angajaților ar putea fi un semnal de alarmă care ar trebui abordat. Deși motivele care stau la baza rotației ridicate a personalului pot fi vaste și variate, este esențial să întreprindeți o analiză sinceră a culturii, structurii, remunerării și modelului de afaceri al companiei pentru a înțelege motivele care stau la baza uzurii personalului și pentru a pune în aplicare strategii care să stopeze declinul. Analiza resurselor umane poate ajuta în acest proces prin furnizarea de informații bazate pe date cu privire la motivele pentru care personalul este loial sau de ce alege să plece.
Motivele se pot datora unui număr mare de lucruri care pot include lipsa de competențe, performanțe insuficiente, probleme de remunerare sau alte circumstanțe.
PROGRAMUL DE CERTIFICAT ONLINE
HR Business Partner
Programul de certificare 2.0
Dezvoltați un set complet de competențe care să ofere un impact strategic. Învățați totul, de la abilități de consultanță și de cunoaștere a datelor până la finanțe de bază.
Prin utilizarea interviurilor de plecare și de ședere, a evaluărilor de echipă și a sondajelor de satisfacție, puteți afla potențialele probleme din cadrul companiei dvs. care pot afecta moralul și sentimentul de apartenență al angajaților.
Abordarea proactivă a acestor probleme, mai degrabă decât să vă prefaceți că nu există, vă poate ajuta să vă îmbunătățiți rezultatele generale, deoarece veți evita să suportați costuri inutile asociate cu reangajarea și recalificarea noilor angajați.
Descoperirea potențialului
La fel cum rotația ridicată a angajaților ar trebui îmbunătățită și evitată angajarea angajaților cu performanțe slabe, identificarea, angajarea și promovarea membrilor potriviți ai echipei sunt principalele obiective ale resurselor umane. Analizele de resurse umane ajută la identificarea acelor trăsături care sunt factori de predicție a succesului în cadrul unei organizații sau al unei echipe, astfel încât să ne putem concentra căutarea de talente și să evităm să facem greșeli a căror corectare poate fi costisitoare și consumatoare de timp.
De foarte multe ori, combinația potrivită de personalități și aptitudini poate fi rețeta perfectă pentru a amplifica eficiența sau randamentul unui grup. În loc să se lucreze prin încercări și erori, analiza poate rafina procesul astfel încât echipele eficiente să poată fi asamblate și dezlănțuite mai rapid. Acest proces înseamnă mai mult decât evitarea greșelilor – este vorba despre împuternicirea indivizilor de a-și folosi abilitățile cât mai bine, în beneficiul companiei și al clienților dumneavoastră.
Drive by Data
Pentru a începe să identificăm acele trăsături care se potrivesc bine unele cu altele, precum și cele care cauzează probleme sau nu se potrivesc culturii dumneavoastră corporative, trebuie mai întâi să adunăm date – și multe. În lumea sistemelor complexe, a organizațiilor mari cu dinamică de echipă și a situațiilor de afaceri fluide, datele vă sunt prietene.
Există un motiv pentru care unele dintre cele mai mari organizații din lume investesc sume uriașe în achiziționarea sau colectarea de date – date despre angajații lor, despre concurenți și despre clienții lor. Aceste organizații recunosc valoarea datelor în prezicerea comportamentului – atât bun, cât și rău – în rândul părților interesate și al publicului. Pentru a-și oferi cea mai bună șansă de a lupta, acestea se înarmează cu cât mai multe date posibil și le transformă în înțelepciune prețioasă care ghidează misiunea organizației lor și îi modelează viitorul.
Concluzie
Analitica resurselor umane într-o afacere poate fi benefică pentru rezultatele unei companii din mai multe motive. Obținând datele valoroase care pot fi colectate din analiza resurselor umane, aveți potențialul de a îmbunătăți cu adevărat cheltuielile, productivitatea și operațiunile companiei dvs. în bine. Cum ar putea afacerea dvs. să beneficieze de analiza resurselor umane?
HR Business Partner 2.0
Programul de certificare
Dați un impuls carierei dvs. cu abilități de resurse umane la mare căutare
.