La fel cum un plan este folosit în construcții și o rețetă este urmată atunci când se prepară o masă, există principii de urmat pentru o dezvoltare eficientă a software-ului. Aceste principii se reduc la ceea ce se numește de obicei o metodologie de dezvoltare software. O metodologie de dezvoltare software este imperativă deoarece conține proceduri care conduc la succesul unui proiect de dezvoltare software.
Dacă nu se respectă un plan în construcții, rezultatele sunt dezastruoase, la fel și construirea unui produs software fără respectarea principiilor corecte. Veți rata o mulțime de pași cruciali și, în cele din urmă, veți avea o multitudine de provocări legate de calitatea software. În calitate de manager de proiect, este vital să știți că există multe abordări de urmat pentru un proiect software, inclusiv abordarea de dezvoltare lean și că, atunci când este aleasă corect, o metodologie de dezvoltare software va produce întotdeauna un produs software de înaltă calitate.
Lean Software Development
Metodologia de dezvoltare lean este un tip de abordare agilă care a fost fondată pe principiile de producție lean. Producția Lean cuprinde principii de mare succes care au fost folosite pentru prima dată de Sistemul de Producție Toyota ca o practică pentru a gestiona și optimiza procesul de producție a vehiculelor pentru a crește valoarea pentru client și a minimiza risipa.
Atunci, dacă principiile Lean au legătură cu producția de autovehicule, unde intervine dezvoltarea de software? Știm că producția și dezvoltarea de software sunt diferite – producția implică crearea de produse fizice, în timp ce produsul de dezvoltare de software este intangibil și valoarea sa poate fi percepută și creată doar în mintea echipei de dezvoltare.
Corectarea dintre producția lean și dezvoltarea de software lean a apărut pentru prima dată în 2003 într-o carte intitulată „Lean Software Development: An Agile Toolkit” de Mary și Tom Poppendieck. În carte, soții Poppendieck interpretează modul în care principiile lean manufacturing pot fi aplicate în mod productiv la dezvoltarea de software. Atât producția, cât și dezvoltarea de software urmează proceduri repetabile și necesită standarde precise de calitate. De asemenea, ele se bazează pe munca în echipă pentru a fi realizate. Astfel, cele șapte principii de lean manufacturing pot fi aplicate și utilizate în dezvoltarea de software.
Șapte principii Lean de urmat pentru dezvoltarea de software
Pentru că permit o modalitate mai rapidă de dezvoltare a produselor software, abordările de dezvoltare agile sunt populare pentru multe companii de dezvoltare. Astfel de companii implementează deja principiile de dezvoltare lean. Iată cele 7 principii lean pe care le puteți aplica în proiectele dvs. de dezvoltare software:
- Eliminați risipa
Primul principiu de urmat în dezvoltarea lean este de a elimina tot ceea ce nu aduce valoare unui utilizator final. În dezvoltarea de software, acest principiu poate fi implementat prin identificarea mai întâi a valorii produsului software care urmează să fie construit. Odată făcut acest lucru, va fi mai ușor să se detecteze „deșeurile” – tot ceea ce nu aduce valoare produsului și, în cele din urmă, utilizatorilor, inclusiv codul inutil, cerințele neclare, caracteristicile și procesele suplimentare etc. Alte faze ale metodologiei care nu aduc nicio valoare trebuie, de asemenea, să fie eliminate. Există instrumente care ajută la identificarea risipei în dezvoltarea de software, inclusiv Value Stream Mapping.
- Crearea de cunoștințe
Dezvoltarea de software în sine este o progresie generatoare de cunoștințe. Principiul de creare a cunoștințelor încurajează astfel echipele de dezvoltare să aibă structurile potrivite pentru a permite o învățare adecvată. Sună simplu, dar principiul necesită o concentrare și un angajament total. Acesta poate fi implementat prin efectuarea de cursuri de formare, revizuiri de cod, comentarii adecvate ale codului, programare în perechi, documentație de proiect, sesiuni de partajare și multe altele.
- Crearea calității în
O echipă de dezvoltare lean ar trebui să se asigure că se concentrează pe dezvoltarea calității în produs. Prin urmare, acestea nu ar trebui să depindă de noțiunea de asigurare a unui produs final fără defecte. Dimpotrivă, echipele ar trebui să continue să îmbunătățească procesul de dezvoltare și să înceteze să mai disperseze defectele în produs încă de la început pentru un produs final funcțional.
- Fast Delivery
Tehnicile de dezvoltare agilă se concentrează pe livrarea de software cât mai rapid posibil. Dezvoltarea Lean, fiind o abordare agilă, pune de asemenea accentul pe livrarea rapidă a software-ului. Aceasta înseamnă că o echipă de proiect trebuie să livreze o componentă țintită către utilizatori la momentul potrivit. Pentru echipa dumneavoastră, creați fluxuri de lucru uniforme și stabile care provin din înțelegerea valorii procesului pentru a facilita obținerea unor rezultate mai rapide.
- Empower Your Team
Empowering your project team requires that you respect everyone – oamenii care lucrează împreună ca o echipă ar trebui să se respecte reciproc. Când lucrurile merg prost, și de cele mai multe ori vor merge prost, nu dați vina pe oameni. Ca înlocuitor, verificați dacă există lacune în proces care ar putea duce la provocări și conflicte. Creați un mediu de lucru favorabil pentru toată lumea și conduceți prin exemplu. În plus, permiteți o libertate inovatoare membrilor echipei de a alege și de a identifica abordările și instrumentele potrivite pentru orice sarcini atribuite.
- Încetinirea luării deciziilor
Știu că acest lucru sună controversat, deoarece, în mod convențional, avem tendința de a lucra cu luarea deciziilor cât mai repede posibil. Ca un principiu lean, a decide târziu nu înseamnă iresponsabilitate în luarea deciziilor. În schimb, încurajează o echipă de proiect să păstreze opțiunile deschise pentru o perioadă mai lungă de timp pentru a aduna mai multe date și informații care îi pot ajuta să ia decizii cruciale. Întârzierea luării unei decizii vă oferă mai mult timp pentru a învăța și a obține mai multe cunoștințe, ceea ce duce la decizii și mai bune. În consecință, proiectul dvs. nu suferă impactul negativ care ar putea rezulta din luarea unor decizii greșite. Gândiți-vă, ați prefera să luați o decizie pripită și să regretați mai târziu, sau să vă luați ceva timp pentru a aduna informații și să luați decizia corectă?
- Optimizați întregul
Optați întotdeauna pentru optimizarea întregului proces de dezvoltare și nu doar a subproceselor. Dacă adăugați valoare doar la unul sau doar la câteva dintre procese, produsul final va fi afectat, iar rezultatele dumneavoastră vor fi suboptimizate. Nu ar trebui să lansați un produs inferior pentru că nu ați avut suficient timp la dispoziție. Pentru a face față suboptimizării, principiul optimizării ca întreg încurajează eliminarea ciclurilor vicioase de dezvoltare și testare și, în schimb, operarea cu capacități de lucru mult mai bune. Optimizarea ca întreg permite identificarea fluxurilor de valori ale procesului pentru o echipă completă, ceea ce permite o livrare mai rapidă și valoroasă. Așadar, concentrați-vă pe întregul flux de valori de la început până la sfârșit pentru a realiza optimizarea.
.