În timp ce mă pregăteam pentru muncă astăzi, am dat click pe televizor și era difuzat Spy Game, cu Robert Redford în rolul principal. Sincronizarea a fost perfectă în timp ce el își îndruma asociatul asupra unor planuri de precauție, iar ea a glumit despre faptul că se simte puțin paranoic. Răspunsul lui Redford a fost simplu: „Când a construit Noe arca, Gladys? Înainte de ploaie, înainte de ploaie.”
În calitate de specialiști în pregătirea pentru situații de urgență, suntem adesea acuzați că suntem paranoici, exagerăm, descriem cea mai proastă imagine și proiectăm un sentiment de nenorocire din partea celor care se tem de schimbare, se tem să angajeze resurse sau nu vor să se confrunte cu realitatea printre alegătorii sau angajații lor.
Când ne gândim la povestea arcei lui Noe din Biblie, Noe făcea pur și simplu ceea ce facem și noi, cu excepția faptului că avea o singură resursă, credința. Credința l-a determinat să își construiască barca și să se pregătească pentru un eveniment pe care cei mai mulți îl considerau nesăbuit și puțin probabil să se întâmple.
În timp ce noi ne confruntăm cu multe dintre aceleași critici ca și Noe în această poveste biblică, a noastră însă nu mai este o ocupație bazată pe credință. Putem cere angajatorilor noștri să aibă încredere în direcția pe care o propunem, în măsurile de atenuare pe care le dorim și în planurile pe care le forăm, dar fundația noastră nu mai este doar un avertisment venit de sus.
Dispunem de date statistice considerabile în ceea ce privește violența la locul de muncă, avem urmărirea științifică a cutremurelor, a activității vulcanice, a furtunilor de iarnă și a evenimentelor meteorologice precum tornadele, uraganele și tsunami-urile. Am analizat evenimentele din trecut și învățăm din greșelile noastre. Cu siguranță, lecțiile trase în urma uraganului Katrina și a evenimentelor din 11 septembrie ne-au făcut o națiune mai puternică și mai rezistentă și mai receptivă.
Prea puțini dintre cei aflați în funcțiile noastre câștigă personal de pe urma sugestiilor, planurilor și rapoartelor noastre, cu excepția îmbunătățirii capacității de supraviețuire și de recuperare a cetățenilor noștri, a întreprinderilor noastre și a comunităților noastre. Nu privim cu ușurință evenimentele pe care le planificăm și noi, ca industrie, trebuie să folosim cea mai bună știință și cele mai bune resurse pe care le avem la dispoziție. Nu trebuie să exagerăm, să visăm sau să proiectăm dincolo de ceea ce putem dovedi și trebuie să-i ajutăm pe angajatorii noștri să înțeleagă că profesia noastră nu mai este o profesie bazată pe credință.
Și totuși, atunci când ne confruntăm cu negarea, cu scuze și cereri de reducere a planurilor, propunerilor și cheltuielilor noastre, nu mă pot gândi la un răspuns mai bun decât cel dat de Redford. Să ne construim arca înainte de potop sau după ce acesta a venit?
.