Doar pentru că dețineți propria afacere (sau aspirați să o dețineți) nu înseamnă că sunteți un antreprenor. Această noțiune îi poate lua pe cititori prin surprindere, însă, pe măsură ce începem să desprindem straturile, vă asigur că are sens.
Academic, Merriam-Webster definește proprietarul prin prisma posesiei, în timp ce definește antreprenorul prin prisma activităților implicate în deținerea, gestionarea și conducerea unei afaceri.
Practic, prin experiența mea de a deține sau co-deține patru afaceri și de a antrena zeci de alte afaceri, văd „proprietar de afaceri” ca pe un titlu de muncă și „antreprenor” ca pe o mentalitate.
Relaționat: What It Takes to Be a Small-Business Owner (Infographic)
Un „proprietar de afacere” ar putea cumpăra sau începe o afacere pentru că „a fost o mare oportunitate” sau „a fost progresia naturală” sau „este singurul lucru pe care îmi place să îl fac sau pe care știu să îl fac”. Aud adesea: „Nu am vrut să lucrez pentru altcineva” sau „M-am săturat să îmbogățesc pe altcineva” și, doar ocazional, „Nu puteam să las această afacere să moară.”
Un „antreprenor”, pe de altă parte, va spune adesea lucruri precum: „Am văzut o modalitate mai bună de a face lucrurile” sau „Am văzut un gol sau o nevoie în industrie (sau în comunitate)” sau „Am vrut să am un impact sau să las o moștenire”.”
Funcțional, văd că proprietarii de afaceri și antreprenorii își desfășoară afacerile cu abordări diferite, de asemenea.
Mulți proprietari de afaceri se concentrează pe stingerea incendiilor și, în acest sens, tind să fie mai mult reactivi. Ei își imaginează o lume în care angajații și-ar face treaba, clienții ar plăti la timp, iar software-ul sau echipamentul ar funcționa așa cum a fost proiectat.
Relaționat: De ce o mentalitate antreprenorială este de fapt un lucru rău
Adevărații antreprenori pun la îndoială status quo-ul și își imaginează o lume în care punctele dureroase comune ale industriei sau ale clienților nu mai există. Fondatorii Airbnb, de exemplu, și-au dat seama că o conferință tehnologică populară care urma să aibă loc în San Francisco îi avertiza pe participanții la conferință chiar pe site-ul conferinței că camerele de hotel din zonă erau rezervate, astfel încât să facă aranjamente alternative. Deși s-au confruntat cu multe provocări înainte de a ajunge la o afacere mare, afacerea lor s-a născut din observarea unui gol sau a unei nevoi, nu doar a unei modalități de a face bani.
În cele din urmă, mulți proprietari de afaceri iau decizii neintenționate care îi determină să își „cumpere un loc de muncă cu normă întreagă”. De exemplu, numirea afacerii după ei înșiși. „Simpson Electric Services” nu deține decât foarte puțin sau deloc valoare de marcă sau valoare pentru un potențial cumpărător cu Thomas drept nume de familie. De asemenea, aceștia își pot construi afacerea prin propriile abilități. Antrenorii personali foarte calificați care încearcă să își extindă afacerea prin angajarea altcuiva pentru a-și antrena clienții se confruntă adesea cu o trezire neplăcută atunci când clienții lor refuză să se antreneze cu altcineva sau se plâng de o discrepanță în ceea ce privește calitatea serviciilor sau a îngrijirii. Plafonul de sticlă aflat ferm deasupra capetelor lor are ca rezultat tranzacționarea timpului pentru bani ca model de afaceri.
Relaționat: Cât de mult ar trebui să te plătești ca proprietar de afacere?
Pe de altă parte, antreprenorii, pe de altă parte, au adesea o strategie de ieșire integrată în planul lor de afaceri chiar înainte de a face prima vânzare. Ei ar putea alege un nume mai neutru sau mai operațional pe care oricine l-ar putea numi al lor și ar putea angaja angajați mai calificați pentru anumite aspecte ale furnizării de servicii, astfel încât să poată scăpa mai ușor de aspectele operaționale ale companiei și să lucreze „la afacere” în loc să lucreze „în afacere”.
Aceste decizii structurale provin adesea dintr-o viziune pe termen mai lung asupra afacerii, iar rezultatele pe care le pot genera pot ajunge să fie destul de profunde. Proprietarii de afaceri schimbă adesea „timp pentru bani”, așa cum am menționat, pe care îi putem numi „venituri operaționale”. Antrenorul personal din exemplul menționat mai sus este plătit doar atunci când antrenează un client. Totuși, dacă ea ar crea propria serie de curse comunitare, într-o zi ar putea fi plătită în timp ce se află în vacanță, în timp ce echipa ei execută cursa.
Relaționat: 5 motive greșite pentru a deveni antreprenor
Adevărații antreprenori, prin mentalitatea lor de a itera soluții la probleme comune, construiesc adesea afaceri care pot funcționa într-o zi fără ei. Adică, afacerea poate fi condusă de o echipă, prin intermediul unor sisteme eficiente, cum ar fi facturarea automată recurentă și livrări la timp sau actualizări regulate. De fapt, antreprenorii scapă de capcana „timp pentru bani” și creează fluxuri de venituri reziduale pe care le putem numi „venituri antreprenoriale”.”
În ultimă instanță, nu este nimic în neregulă cu proprietarii de afaceri care au efectiv un loc de muncă cu normă întreagă pe care îl vor lucra până când se vor pensiona și își vor închide afacerea (dacă acesta este cazul). Comparați doar un eșantion, totuși, cu motivele pentru care 20 de antreprenori și-au început afacerile și s-ar putea argumenta că proprietarii de afaceri creează un loc de muncă, în timp ce antreprenorii creează o soluție, un impact sau chiar o mișcare socială.
Atunci, sunteți un proprietar de afaceri sau un antreprenor? Ce are nevoie afacerea ta să fii?