De flesta artiklar som försöker berätta hur man blir en bra vd handlar om åtgärder, planer och processer. Men som ledarskapscoach med över tre decennier av erfarenhet har jag sett hundratals ledare misslyckas på grund av att allt de kan är processer och rutiner.
För att bli en bra VD eller en effektiv ledare måste du först börja med vem du är som ledare. Det innebär att du måste koncentrera dig på din karaktär. När du har klarhet på det området kan du gå vidare till vad, när, var och varför du är en effektiv VD.
Hur börjar du då? Du måste lära dig följande:
Definiera din karaktär. Det bästa sättet att få dig själv att sticka ut är att utveckla en stark grundkaraktär och en känsla av integritet. Stora ledare beundras på grund av den karaktär de uppvisar och lever efter.
Agera som varumärke och ambassadör. Som ledare är du också ambassadör för ditt varumärke, ditt företag och din organisation. Det innebär att vem du är och vad du gör alltid kommer att ha betydelse, så visa upp den typ av budskap som du vill att andra ska lita på. När människor inte tror på budbäraren kommer de inte att tro på budskapet.
Skapa en blomstrande organisationskultur. För att sätta dig själv på rätt spår för att bli en framgångsrik vd måste du skapa en blomstrande, sund och levande kultur. Det innebär att se till att människor känner sig investerade och omhändertagna och att hålla företaget konkurrenskraftigt på marknaden. Handelsskolan lär dig att fokusera på organisatorisk strategi. Strategin är viktig, men en blomstrande organisationskultur är ännu viktigare för långsiktiga konkurrensfördelar.
Kommunicera konsekvent och uppriktigt. Som blivande vd måste du kunna kommunicera tydligt och konsekvent så att de som arbetar för dig förstår hur de kan vara produktiva och effektiva. Varje ny VD måste förstå hur viktig kommunikation är för ett bra ledarskap.
Underpromise and overdeliver. Acceptera ansvar och ägarskap för att det är du som styr skeppet, och led alltid efter bästa förmåga. Ta varje beslut i företagets bästa intresse och gör det som är rätt, inte det som är lätt.
Var nyfiken. Om du vill bli framgångsrik som vd måste du odla nyfikenhet. Påminn dig själv om att du inte vet allt om verksamheten, oavsett hur mycket expert du än är på ämnet. Var nyfiken nog att lära dig, och var villig att ställa frågor och hitta nya svar.
Att omfamna förändringar. En framgångsrik vd måste kunna omfamna förändringar och vara beredd att vara flexibel och smidig; snabba förändringar är en grundläggande del av dagens affärsverksamhet. Varje företag är i ständig förändring i en allt snabbare teknikdriven värld. Om du väntar kommer du att hamna på efterkälken.
Medföra mångfald. Omge dig själv med ett team med olika inriktning för att nå största möjliga framgång. Sök efter människor med varierande talanger och kontrasterande förmågor – människor som kommer att bidra med sina allra bästa idéer, inte bara hålla med om varje ord du säger. Om du värdesätter olikheter och tillämpar mångfald kommer ditt team att respektera varandra för den de är.
Hantera relationer. De flesta vd:ar får lära sig att främja goda relationer med sina egna team, men de mest framgångsrika vet värdet av att hantera relationer på alla nivåer och i alla riktningar. En stor del av en vd:s arbete är att lära sig att ha inflytande i alla relationer och leda dem som en orkester.
Leda med gott exempel. För att lyckas som VD måste du kunna definiera ditt ledarskap så att andra kan följa din modell. Om du inte tillhandahåller det ledarskap som din organisation behöver kommer människor att söka det någon annanstans, vilket undergräver ditt inflytande och din trovärdighet.
Luckan med hörnkontoret är spännande, men jobbet är ett enormt åtagande. VD:ar ombeds att göra allt; därför är det viktigt att lära sig ett brett spektrum av affärsmässiga och personliga färdigheter.
Lead From Within: I varje stort företag, varje stort team och varje stor kultur finns en stor ledares hjärta.
N A T I O N A L B E S T S E L L E R
The Leadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness
Efter årtionden av coachning av mäktiga chefer runt om i världen har Lolly Daskal observerat att ledare når sina positioner genom att förlita sig på en specifik uppsättning värderingar och egenskaper. Men med tiden når alla chefer en punkt när deras prestationer blir sämre och misslyckanden kvarstår. Väldigt få förstår varför eller hur man förhindrar det.
köp nu
Ytterligare läsning som du kanske gillar:
- 12 framgångsrika ledarskapsprinciper som aldrig blir gamla
- Ett ledarskapsmanifest: En guide till storhet
- Hur man lyckas som ny ledare
- 12 av de vanligaste lögnerna som ledare berättar för sig själva
- 4 beprövade anledningar till varför intuitiva ledare är bra ledare
- Den enda kvalitet som varje ledare behöver för att lyckas
- Ledarskapets bedrägerifälla
Fotokredit: Lolly Daskal är en av de mest efterfrågade ledarskapscoacherna i världen. Hennes omfattande interkulturella expertis sträcker sig över 14 länder, sex språk och hundratals företag. Som grundare och VD för Lead From Within är hennes egenutvecklade ledarskapsprogram utformat för att vara en katalysator för ledare som vill förbättra sina prestationer och göra en meningsfull skillnad i sina företag, sina liv och världen.
En av Lollys många utmärkelser och utmärkelser är att Lolly utsågs till en Top-50 Leadership and Management Expert av Inc. magazine. Huffington Post hedrade Lolly med titeln The Most Inspiring Woman in the World. Hennes texter har publicerats i bland annat HBR, Inc.com, Fast Company (Ask The Expert), Huffington Post och Psychology Today. Hennes senaste bok, The Leadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness, har blivit en nationell bestseller.