Guinness/UDV – Företagsprofil, information, verksamhetsbeskrivning, historia, Bakgrundsinformation om Guinness/UDV

Park Royal Brewery
London NW10 7RR
United Kingdom

Guinness/UDV:s historia

Den mörka gräddiga stout som Guinness bryggt i mer än två århundraden är en produkt som anses vara synonym med irländarnas dryckesvanor. Ändå köps Guinness stout numera i många utländska länder. Genom geniala marknadsföringsstrategier och skicklig ledning har Guinness uppnått status som ett multinationellt företag. Deras framgång har dock varit tvungen att övervinna flera hinder och fallgropar på vägen.

Guinness början

År 1759 hyrde Arthur Guinness, en erfaren bryggare, ett gammalt bryggeri vid James Gate i Dublin. Förutom att hyra bryggeriet skrev Guinness under ett ovanligt 9 000-årigt hyresavtal för en kvarn, ett förråd, ett stall, ett hus och två malthus. Det visade sig att han inte behövde ett så långt hyresavtal; på bara fyra år kom betydande mängder ale och bordsöl ut från den nya arbetsplatsen.

Snart efter att bryggeriet var i full drift började Arthur Guinness skapa sig ett gott rykte i både affärs- och samhällsfrågor. Företaget säkrade en aktiv handel med pubar i städerna runt Dublin och blev också en av de största arbetsgivarna i staden. Guinness var en aktiv deltagare i det offentliga livet och stödde olika frågor som straffrättsliga reformer, parlamentariska reformer och att man skulle avråda från att duellera. Även om han var protestant stödde han starkt den irländska katolska majoritetens krav på jämlikhet.

Företaget fick nästan ett abrupt slut 1775, när en tvist om vattenrättigheter bröt ut i en hetsig ordväxling mellan Guinness och borgmästarens sändebud. Striden kretsade kring City Corporation:s beslut att fylla igen den kanal som försåg bryggeriet med vatten. När sheriffens män dök upp vid James Gate tog Guinness en hackspade från en arbetare och beordrade dem med en hel del ”olämpligt språkbruk” att gå därifrån. Av rädsla för upptrappning av våldet löste sig parterna i tvisten slutligen genom ett arrendeavtal.

1761 gifte sig Arthur Guinness med Olivia Whitmore. Av de 21 barn som föddes till dem överlevde endast 10. Deras äldsta son Hosea blev präst. Efter grundarens död 1803 övergick det blomstrande företaget följaktligen till den andra sonen, Arthur, som i likhet med sin far snart blev aktiv i både samhälleliga och politiska angelägenheter. Han tjänstgjorde i Farming Society of Ireland, Dublin Society, Meath Hospital och Dublin Chamber of Commerce. Viktigast av allt var att han som vald styrelseledamot i Bank of Ireland spelade en viktig roll när det gällde att lösa valutafrågor. I politiken följde Arthur sin fars övertygelse genom att förespråka den religiösa majoritetens krav.

Från början av sin karriär verkar det som om Arthurs huvudsyssla inte så mycket var att förvalta företaget som att fullfölja sina bankintressen. Icke desto mindre visar bryggeriets register att från slutet av Napoleonkrigen till slutet av den stora hungersnöden 1850 ökade företagets produktion med 50 procent. Av den anledningen tillskrivs Arthur ofta att han har gjort Guinness förmögenhet.

Handeln till England börjar

En stor del av denna framgång kan naturligtvis tillskrivas Arthur Guinness beslut att flytta större delen av företagets handel från Irland till England. Men Guinness tillväxt var inte bara ett resultat av ledningens affärssinne och företagets finansiella styrka, utan också av de myter som omgav drycken. Från första början ansågs Guinness stout vara en näringsdryck och en potenshöjande dryck. Även om företaget en gång anklagades för att mosa protestantiska biblar och metodistiska psalmböcker i bryggan för att tvinga intag av antipappaliska doktriner, hävdade Storbritanniens ledande medicinska tidskrift i mitten av 1800-talet att drycken var ”… en av de bästa hjärtliga dryckerna som inte finns med i farmakopén”. Denna föreställning låg till grund för företagets reklamkampanj 1929, där det föreslogs att om man drack Guinness kunde det leda till utveckling av ”starka muskler”, ”berikat blod” och lindring av ”utmattade nerver”. Något överraskande fortsätter denna tradition fortfarande i Storbritannien: det nationella sjukförsäkringssystemet bekostar inköp av Guinness för ammande mödrar.

När Arthur dog 1855 tog hans son, Benjamin Lee, över kontrollen över företaget. Han var då 57 år gammal och hade redan arbetat i nästan 30 år på bryggeriet. Under hans tid som chef för företaget blev James Gate-anläggningen det främsta porterbryggeriet i världen. I enlighet med familjens tradition var han också mycket engagerad i samhällsfrågor. Han tilldelades en baronet 1867 för sina bidrag till restaureringen av St Patrick’s Cathedral och andra tjänster; han dog ett år senare.

Och även om Benjamin Lee Guinness i sitt testamente delade upp ansvaret för att driva företaget lika mellan sina två söner, Edward Cecil och Arthur Edward, framstod Edward snart som den mer skarpsinnige av de två. Han var den yngre av bröderna och sades vara en energisk men samtidigt upphetsad man. Hans beslut var kontroversiella och tydligen överväldigande: efter åtta år bestämde sig Arthur för att lämna bryggeriverksamheten och partnerskapet upplöstes.

I sin familjetradition blev Edward en ledande person i både samhällsangelägenheter och i det engelska samhällslivet. Efter giftermålet med sin kusin Adelaide tycks han ha ”kommit fram”, och det unga paret cirkulerade fritt i elitkretsar. Bland de många dignitärer som underhölls på deras överdådiga egendom på 23 000 acre i Suffolk fanns kung Edward VII.

Edward Guinness rikedom, prestige, inflytande och främst hans filantropiska insatser gav honom så småningom titeln Lord Iveagh. Han drog mycket av familjens förmögenhet för att bidra till välgörande ändamål. Han inrättade Iveagh Trust för att förse 950 fattiga familjer med grundläggande förnödenheter. Han donerade pengar till den fortsatta restaureringen av St Patrick’s Cathedral. Han var också erkänd som en upplyst arbetsgivare som låg före sin tid när det gällde att tillhandahålla pensionsplaner, hälsovård och bostäder för sina anställda.

Guinness går till allmänheten och öppnar ett andra bryggeri

År 1886 blev Guinness ett publikt företag, vars aktier handlades på Londonbörsen (Dublin saknade på den tiden en egen börs). Företaget samlade in sex miljoner pund på sina aktier och inledde en ambitiös expansionsperiod på Irland, i England och utomlands. Guinness unika bryggningsprocess säkerställde att kvaliteten på produkterna inte skulle försämras av långa resor till utländska marknader. På 1920-talet hade Guinness nått kusterna i Öst- och Västafrika och Karibien.

Under 1927 övergick ledningen av företaget till nästa generation. Den andra Lord Iveagh är främst känd för sin roll i skapandet av ett modernt bryggeri vid Park Royal i London, som byggdes för att betjäna företagets växande verksamhet i sydöstra England. Anläggningen togs i drift 1936, och det var där som Guinness Extra och Draught Guinness bryggdes för första gången för den brittiska marknaden. År 1974 översteg produktionen vid denna anläggning den vid James Gate med 100 procent.

Byggnationen av Park Royal-anläggningen slutfördes under överinseende av en civilingenjör, Hugh E.C. Beaver. Han hade ett nära samarbete med den verkställande direktören C.J. Newbold, men tackade nej till Newbolds inbjudan att gå med i Guinness styrelse. Efter andra världskriget bad Lord Iveagh personligen Beaver att ansluta sig till företaget som biträdande verkställande direktör – och den här gången accepterade Beaver. När Newbold dog i slutet av 1940-talet övertog Beaver posten som verkställande direktör. Han anses ha moderniserat företagets verksamhet, infört ny lednings- och forskningspolitik, ökat exporten och diversifierat företagets produktbas. På hans initiativ delades företaget officiellt upp i Guinness Ireland och Guinness U.K. (kontrollen över båda företagen ligger fortfarande hos en central styrelse).

Beaver var också en stark förespråkare av att generera nya idéer genom ”brainstorming-sessioner”. En numera berömd produkt som uppstod vid dessa möten var Harp lager. När britterna började ta sina semestrar utomlands under 1950-talet återvände de hem med en ny smak för kyld lager. Beaver kände av denna förändrade preferens, och under ett av ”brainstormingmötena” beslutade företagets chefer att Guinness skulle bli det första lokala företaget att marknadsföra sin egen lageröl. Harp lager, som fått sitt namn efter harpan på etiketten till Guinness traditionella produkt, blev snart den mest framgångsrika produkten på den växande brittiska lagermarknaden.

The Company Branches Out

Beaver är också känd som grundaren av den utomordentligt framgångsrika publikationen Guinness Book of World Records. Boken, som ursprungligen skapades som något av ett företagslöfte, har blivit en sådan succé över hela världen att den numera är en företagstradition. Guinness Book of World Records säljs nu i cirka fem miljoner exemplar på 13 olika språk.

Beaver, numera Sir Hugh, gick i pension 1960, men under det följande decenniet fortsatte Guinness att expandera – särskilt utomlands, i länder med varmt klimat. I enlighet med denna strategi byggde företaget nya bryggerier i Nigeria och Malaysia – därefter ett andra och tredje bryggeri i Nigeria – samt bryggerier i Kamerun, Ghana och Jamaica. Guinness utvecklade också en ny produkt under denna period, Irish Ale, som exporterades till Frankrike och Storbritannien. För att kompensera den minskande marknaden för stout började företaget diversifiera sina verksamheter till läkemedel, konfektyr och plast samt andra drycker.

Och även om både försäljning och vinst per aktie hade fördubblats mellan 1965 och 1971, gick Guinness in i 1970-talet med ett antal problem. Jämfört med konkurrenterna såldes företagets aktier till blygsamma priser, till stor del på grund av att Guinness var verksamt utanför det bundna systemet (de fem största bryggerierna ägde och drev de flesta av landets 100 000 pubar), och investerarna ansåg att de andra bryggerierna hade en fördel när det gällde tillväxt. Finansvärlden i London resonerade att Guinness var i underläge eftersom företaget var tvunget att absorbera de extra kostnaderna för detaljhandeln.

Det fanns också problem vid James Gate-bryggeriet. Anläggningen i Park Royal fortsatte att överträffa den äldre anläggningen i Dublin, och företaget och de anställdas fackförening nådde en överenskommelse som innebar att arbetsstyrkan vid James Gate skulle minskas med nästan hälften. Denna lösning löste tillfälligt problemet med minskande vinster vid James Gate-anläggningen och gjorde det möjligt att fortsätta verksamheten vid den mycket uppskattade landmärkesanläggningen. År 1976 ansågs dock besparingsplanen ha gett mindre resultat än vad man hade förväntat sig.

Företagets diversifieringsansträngningar var också under denna period inte särskilt lysande; företaget hade nämligen gått ut på en inköpsrunda där 270 företag, som tillverkade en mängd olika produkter från haklappar för barn till bilpolish, hade förvärvats, och många av dessa företag gick med underskott.

Även inom basbryggeriverksamheten hade Guinness sin del av problemen. Dess kvicka annonser tilltalade säkert medelklassen men ignorerade arbetarklassen som stod för huvuddelen av Guinness kunder. En ny produkt som skulle kombinera smakerna av stout och ale blev ett misstag på tre miljoner pund. Guinness aktiekurs fortsatte att sjunka.

Ernest Saunders tar över

För att råda bot på situationen kallade Guinness ledning in den första professionella företagsledaren som inte tillhörde familjen för att ta över ledningen av företaget. Den sjätte lord Iveagh, liksom många Guinness-relationer, satt kvar i styrelsen, men Ernest Saunders, en tidigare chef på J. Walter Thompson och Nestlé, trädde in som verkställande direktör.

Saunders såg sin första uppgift i att minska företagets disparata innehav. Han sålde 160 företag. De företag som blev kvar var alla detaljhandelsföretag. Därefter minskade han arbetsstyrkan och tog in en ny ledningsgrupp som skulle utveckla och marknadsföra företagets produkter. Han gjorde en stor satsning på ökad och mer eklektisk reklam. Han gjorde listiga förvärv inom speciallivsmedel, förlagsverksamhet och detaljhandel (inklusive närbutikerna 7-Eleven). Enligt Saunders skulle bryggningen i framtiden bara utgöra hälften av Guinness totala volym. Finansanalytiker och Londons stad i allmänhet var nöjda med Saunders ansträngningar. Guinness aktiekurs började märkbart stiga.

I mitten av 1985 verkade Saunders ha segrat. Under hans tid hade företagets vinst tredubblats och aktiekursen fyrdubblats. Han hade genomfört ett bländande övertagande av Distillers Company (Dewar’s White Label, Johnnie Walker och Gordon’s). Att Guinness kunde – och skulle – betala 2,5 miljarder pund för ett företag som var dubbelt så stort förvånade många branschanalytiker, men Saunders önskan att skapa ett multinationellt företag av Nestlés storlek tycktes rättfärdiga kostnaden. Det gick rykten om att Saunders kanske skulle hedras med en riddartitel.

Inom några månader fanns det dock andra typer av rykten i City – rykten om Saunders metoder för att göra förvärvet av Distillers. För att möjliggöra övertagandet av Distillers påstods Saunders tillsammans med två av sina styrelsekollegor ha iscensatt en internationell plan för att provocera fram försäljningen av Guinness-aktier, för att på så sätt höja deras värde och möjliggöra förvärvet. Utomstående investerare ersattes på olika sätt för eventuella förluster som uppstod när de köpte ett stort antal Guinness-aktier. Bank Leu i Schweiz köpte Guinness-aktier med förbehållet att företaget så småningom skulle köpa tillbaka dem. I gengäld deponerade Guinness 75 miljoner dollar (på ett icke räntebärande konto) hos banken. Bankens ordförande råkade vara Saunders före detta chef på Nestlé och styrelseledamot i Guinness. Ivan F. Boesky, den amerikanske arbitrageur som nu har erkänt ”insiderhandel” i flera affärer, har anförts som den främsta källan till information om övertagandet av Distillers. Boesky tros själv ha spelat en stor roll i övertagandet; Guinness gjorde en investering på 100 miljoner dollar i ett kommanditbolag som drevs av Boesky bara en månad efter det att Boesky hade gjort betydande köp av Guinness-aktier. Boesky tros nu bara ha varit toppen av isberget, bara en av flera internationella investerare som köpte Guinness-aktier i ett försök att öka deras värde. Företagets revisorer har upptäckt fakturor till ett värde av cirka 38 miljoner dollar för ”tjänster” som utförts av olika internationella investerare under övertagandet.

Anklagelserna, om de var sanna, var extremt allvarliga och uppenbarligen ett brott mot brittisk bolagsrätt. Med början i slutet av 1986 gick händelserna snabbt. I december samma år inledde det brittiska handels- och industriministeriet en undersökning av Guinness. I januari 1987 begärde Guinness styrelse att Saunders skulle avgå, och i mars 1987 inledde de rättsliga åtgärder mot Saunders och en av hans styrelsekollegor, John Ward. I maj väckte den brittiska regeringen anklagelser om bedrägeri mot Saunders: Saunders påstods medvetet ha förstört bevismaterial under Trade and Industry Departments utredning. Under dessa händelser fortsatte Saunders att förneka alla anklagelser mot honom.

Ny vd flyttar Guinness från ytterligare undergång

Guinness aktiekurs rasade till följd av den fortsatta skandalen. För att förhindra ytterligare nedgång tillkännagav Anthony Tennant, Guinness nya verkställande direktör, en plan för att sälja företagets dotterbolag och koncentrera sig enbart på bryggning. Clares Equipment, en tillverkare av shoppingutrustning, såldes för 28,5 miljoner pund som en början. Under de följande tre åren förvärvade företaget Buckley’s Brewery PLC, All Brand Importers, Schenley Canada, J. Cawsey och deras kanadensiska öldistributör Rymax Corp. De köpte också 24 procent av H Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH), en fransk tillverkare av cognac, champagne och parfym. År 1991 köpte Guinness 99,3 procent av La Cruz de Campo SA, en spansk öltillverkare. Det var den största utländska investeringen i Spaniens historia.

I en rättegång 1990 dömdes Ernest Saunders och tre andra chefer för stöld och falsk redovisning. Saunders avtjänade nio månader av ett straff på 2,5 år och släpptes i förtid på grund av hälsoproblem. Guinness lade skandalen bakom sig när de 1991 gick med på att betala Argyll 92 miljoner pund.

Sir Anthony Tennant gick i pension 1992. Under de följande åren fortsatte Guinness att köpa upp sprit-, vin- och ölföretag och omorganisera de innehav man redan hade. Den internationella expansionen fortsatte också, då Guinness flyttade in i Australien, Mexiko, Venezuela, Spanien och USA. 1994 omorganiserade Guinness och LVMH för att avbryta Guinness engagemang i LVMH:s parfym- och bagagelinjer.

Saunders och Guinness-skandalen blev återigen en nyhet 1994, då Europeiska kommissionen för mänskliga rättigheter beslutade att Saunders inte hade fått en rättvis rättegång 1990. Bedrägeridomarna flyttades till en appellationsdomstol. Domstolen bekräftade de tidigare fällande domarna. Tre av de anklagade (inte Saunders) fortsatte att kämpa mot sina fällande domar, och i januari 2001 hänvisades fallet återigen till appellationsdomstolen.

Året 1997, var avgörande för företaget då Guinness slog sig samman med Grand Metropolitan, som producerade varumärkena Smirnoff, Baileys och J&B. Genom att kombinera spritdrycksdelarna i de båda företagen skapade det nya moderbolaget Diageo United Distiller & Vintners. Som en av de tio största fusionerna i historien omfattade företaget Guinness Brewing Worldwide, Grand Met-viner, Moet Hennessy, Jose Cuervo, Stolichnaya samt Pillsbury och Burger King, för att nämna några. Nu hade företaget sina händer i mer än 200 länder och hade 180 tappningsanläggningar. År 2000 slog Diageo samman alla sina affärsenheter för alkoholprodukter för att bilda dagens Guinness/UDV.

Expansion var inte den enda satsning som pågick på Guinness huvudkontor. I mitten av 1990-talet stod företaget inför en platå i försäljningen då alkoholköpen minskade och marknaderna drabbades av ekonomiska svårigheter. För att motverka detta marknadsförde företaget Guinness på två olika sätt: Man började lägga Guinness i burkar och ökade populariteten för ”irländska pubar”. Guinness i en burk var ett nytt koncept på grund av Guinness ”smoothifier”, en plastanordning i burkarna som skapade samma upplevelse som en öl från en kagge. Företaget kämpade också för att övervinna Guinness image som ett mörkt, tungt och ohälsosamt ölval. De hjälpte också nya pubar att skapa en ”Guinness-upplevelse” genom att delta i utformningen av allt från möbler till mat. Vid denna tid hade Guinness också turen att utnyttja populariteten för single-malt-drycker genom att erbjuda fler scotcher än någon annan destillatör.

Den tidiga delen av det nya århundradet innebar mer expansion för Guinness/UDV (med köpet av Seagrams, till exempel) och vissa satsningar på vinbranschen med en ny organisation som leddes av Raymond S. Chadwick från Seagram. Företaget drabbades också av en del ojämnheter då Guinness återigen tappade i popularitet hos yngre generationer som ansåg att det representerade deras föräldrars drycker. En strejk vid bryggerierna i Dublin, Kilkenny, Waterford och Dundalk stoppade produktionen under en dag i februari 2001. Senare samma år stängde företaget sin produktionsanläggning i Dundalk och friställde 140 personer. För att bekämpa dessa svårigheter ökade Guinness sina marknadsföringsinsatser, omorganiserade sina ledningsgrupper och fortsatte att distribuera och utveckla nya alkoholhaltiga drycker långt in på 2001.

Chronologi

• Nyckeldatum:
• 1759: Arthur Guinness tar över ett litet bryggeri i St. James Gate i Dublins utkanter och brygger ales och porters.
• 1769: Guinness Brewery’s första export är 54 fat Guinness porter som skickas till England.
• 1799: 1821: Guinness brygger för första gången Extra Superior porter, som nu kallas standardpint av Guinness.
• 1840: Guinness brygger för första gången Extra Superior porter, som nu kallas standardpint av Guinness.
• 1840: Guinness brygger för första gången Extra Superior porter, som nu kallas standardpint av Guinness: Extra Superior porter står för 82 % av företagets export.
• 1886: Guinness blir det första stora bryggeriet som börsintroduceras på Londonbörsen. Vid detta datum hade St James-bryggeriet blivit världens största bryggeri med en produktion på 1,2 miljoner fat per år.
• 1920: Guinness produktion når 3 miljoner fat per år.
• 1936: Guinness första utländska bryggeri, Park Royal Brewery, öppnas i London.
• 1955: Guinness Book of World Records utformas av Guinness verkställande direktör Hugh Beaver.
• 1961: Lansering av Guinness draught.
• 1981: Guinness lanseras: Ernest Saunders, den första icke-familjemedlemmen, tar över Guinness som verkställande direktör.
• 1986: Guinness förvärvar Distillers Company of Scotland för 2,6 miljarder pund.
• 1987: Saunders ombeds avgå på grund av en kontrovers om aktiemanipulation i samband med förvärvet av Distillers Company.
• 1989: 1997: Guinness och Grand Metropolitan går samman för 19 miljarder dollar och bildar Diageo.
• 1999: Guinness och Grand Metropolitan går samman för 19 miljarder dollar och bildar Diageo.
• 1999: Guinness på flaska lanseras.
• 2000: Guinness och UDV slås samman till Guinness/UDV.

Tilläggsuppgifter

Fördjupning

Ashworth, Jon, ”Guinness Case Appeal”, The Times (Storbritannien), 3 januari 2001.—, ”Guinness Trial Trio Seek UK Ruling”, The Times (Storbritannien), 4 januari 2001.Banks, Howard, ”We’ll Provide the Shillelaghs”, Forbes, 8 april 1996, s. 68. ”The Business of Guinness”, Marketing, 4 december 1997, s. 27.Curtis, James, ”Can Guinness Keep Ahead?”. Marketing, 5 mars 1998, s. 14. ”Grand Met och Guinness: Grose, Thomas K. ”Erin Go Lager”, U.S. News & World Report, 19 mars 2001, s. 41. ”Guilty in the Guinness Trial”, The Economist, 1 september 1990, s. 13. ”The Guinness Affair, Bitter End”, The Economist, 29 november 1997, s. 89. Guinness, Jonathan, Requiem for a Family Business, New York: The Guinness Scandal”, The Economist, 1 juli 1989, s. 74. ”Guinness UDV North America Names Seagram Executives as Leadership Team for New Integrated Wines Company”, Business Wire, publicerad den 6 juli 2001, http://www.businesswire.com.Holland, Kelley, ”Grand Met and Guinness Tie One On”, Business Week, 26 maj 1997 s. 62. ”How Guinness Adopted a Careline Strategy”, Marketing, 27 augusti 1998, s. 42.Jackson, Michael, ”The New Muscle in the Industry”, Forbes, 25 november 1991, s. S4.Kay, William, ”More Trouble Brewing: Guinness Scandal Leads to Criminal Charges”, Barron’s National Business and Financial Weekly, 18 maj 1987, s. 44.Kennedy, Dominic, ”I Just Told a White Lie”, The Times (Storbritannien), 30 januari 2001.Khermouch, Gerry, ”UDV Streamlines”, Brandweek, 13 juli 1998, s. 13.MacDonald, Lauries, ”Guinness Puts Pub in a Can”, Beverage World, 31 januari 1992, s. 13. 10.MaGee, Audrey, ”Sacked Guinness Workers Get Free Beer for a Decade”, The Times (Storbritannien), 1 juni 2001.Maland, Oliver, ”The Guinness Case”, Campaign, 31 juli 1998, s. 19.Maling, Nick, ”Guinness Axes Failing Enigma”, Marketing Week, 10 december 1998, s. 4.McLuhan, Robert, ”Guinness Aims for New Fans”, Marketing, 2 juli 1998, s. 4. 23.Mills, Kevin, ”The Big Pint Is Getting Bigger”, Irish Business News, 16 mars 1998.Nolan, Alexis, ”On Top of the World”, Supply Management, 18 februari 1999, s. 24.Prince, Greg W. ”Planet Guinness”, Beverage World, september 1994, s. 41.Sherrid, Pamela, ”Britain’s Business Elite Takes a Fall”, U.S. News & World Report, 2 februari 1987, s. 41. 47. ”Stout Fellows”, The Economist, 9 juni 1990, s. 66. Stroud, Michael, ”Guinness’ Record”, Broadcasting & Cable, 10 augusti 1998, s. 44. Walsh, Dominic, ”Guinness Strike May Cost Diageo Millions”, The Times (Storbritannien), 13 april 2001. Weever, Patrick, ”Guinness, A Loud Report”, Sunday Telegraph, 9 november 1997, s. 5.