5 příkladů, jak HR analytika může pomoci zlepšit výsledky

HR analytika se používá v mnoha podnicích po celém světě. Využití a integrace HR analytiky do podnikové struktury přináší významné výhody a stále více podniků zaznamenává lepší návratnost svých investic. Jak tedy může HR analytika pomoci se zlepšením hospodářského výsledku? V tomto článku najdete pět příkladů.

Jak může vaše hospodářské výsledky zlepšit personální analytika

Zlepšuje rozhodování o náboru zaměstnanců v celé společnosti

Pro mnoho zaměstnavatelů je proces náboru zaměstnanců výzvou. Analytika lidských zdrojů má potenciál pomoci zlepšit vaše náborová rozhodnutí využitím dat získaných z předchozích náborů zaměstnanců.

Podívejte se na následující příklad. Řekněme, že po pohovoru s 15 uchazeči o předchozí pozici ve vaší společnosti zjistíte, že sedm z nich má podobné vlastnosti, které nejsou slučitelné s obchodními zásadami vaší společnosti nebo kulturou pracoviště. S využitím této informace můžete upravit firemní profil tak, abyste uchazeče s těmito vlastnostmi automaticky vyřadili z budoucích volných pracovních míst, a tím zvýšili efektivitu náborového procesu.

To pomáhá urychlit proces tím, že se eliminuje čas strávený posuzováním nevhodných žádostí a více času se může věnovat náboru kandidátů, kteří více vyhovují firemní kultuře, étosu a prostředí.

Monitoruje údaje o vzdělávání zaměstnanců

Ve většině podniků je pro získání a udržení kvalitních zaměstnanců nezbytný neustálý profesní rozvoj. Pokud je nabídka profesního rozvoje malá, může to mít za následek úbytek zaměstnanců, nedostatek orientace a špatnou morálku zaměstnanců. Integrace personální analytiky může pomoci při zlepšování udržení zaměstnanců a produktivity na pracovišti.

Zavedení programu profesního rozvoje zaměstnanců navíc ukazuje, že máte skutečný zájem pomoci zaměstnancům dosáhnout jejich plného potenciálu, a podporuje je v rozvoji nových dovedností a kvalifikace ve zvoleném oboru. V podstatě je to známka pokrokově smýšlejícího a inovativního podniku, který si váží svých zaměstnanců a jejich přínosu pro firmu.

Analytika lidských zdrojů může pomoci při určování nejvhodnějších kurzů profesního rozvoje jednotlivců a při měření jejich pokroku. Analytika lidských zdrojů poskytuje přehled o efektivitě školení a nákladech na jednoho účastníka v průběhu školení.

Podle toho, jaké procento zaměstnanců využívá řešení školení a jaké jsou s tím spojené náklady, můžete následně zjistit, zda je to pro vaši firmu nákladově efektivní.

Zjišťuje míru udržení zaměstnanců

Vysoká fluktuace zaměstnanců může být varovným signálem, který je třeba řešit. Přestože důvody vysoké fluktuace zaměstnanců mohou být široké a různorodé, je nezbytné provést upřímnou analýzu firemní kultury, struktury, odměňování a obchodního modelu, abyste získali přehled o příčinách úbytku zaměstnanců a zavedli strategie k zastavení poklesu. Analytika lidských zdrojů může v tomto procesu pomoci tím, že poskytne na datech založený pohled na důvody, proč jsou zaměstnanci loajální, nebo proč se rozhodli odejít.

Důvody mohou být způsobeny velkým množstvím věcí, které mohou zahrnovat nedostatek dovedností, nedostatečný výkon, problémy s odměňováním nebo jiné okolnosti.

Pomocí výstupních a pobytových pohovorů, hodnocení týmu a průzkumů spokojenosti můžete zjistit potenciální problémy ve vaší společnosti, které mohou ovlivnit morálku a pocit sounáležitosti vašich zaměstnanců.

Proaktivní řešení těchto problémů namísto předstírání, že neexistují, vám může pomoci zlepšit celkový hospodářský výsledek, protože se vyhnete zbytečným nákladům spojeným s opětovným přijímáním a proškolováním nových zaměstnanců.

Uvolnění potenciálu

Stejně jako je třeba zlepšit vysokou fluktuaci zaměstnanců a vyhnout se přijímání špatně pracujících zaměstnanců, je identifikace, přijímání a povyšování správných členů týmu hlavním cílem personalistiky. Analytika lidských zdrojů pomáhá identifikovat ty vlastnosti, které jsou prediktory úspěchu v organizaci nebo týmu, takže se můžeme zaměřit na hledání talentů a vyhnout se chybám, jejichž náprava může být nákladná a časově náročná.

Dosti často může být správná kombinace osobností a dovedností dokonalým receptem na znásobení efektivity nebo výkonu skupiny. Namísto práce metodou pokusů a omylů může analytika zdokonalit proces tak, aby bylo možné rychleji sestavit a uvolnit efektivní týmy. V tomto procesu jde o víc než jen o to, abyste se vyhnuli chybám – jde o to, abyste jednotlivcům umožnili využít jejich dovednosti co nejlépe ve prospěch vaší společnosti a vašich klientů.

Podle dat

Abychom mohli začít zjišťovat vlastnosti, které se dobře doplňují, a také ty, které způsobují problémy nebo se nehodí do vaší firemní kultury, musíme nejprve shromáždit data – a to hodně dat. Ve světě složitých systémů, velkých organizací s týmovou dynamikou a proměnlivých obchodních situací jsou data vaším přítelem.

Existuje důvod, proč některé z největších organizací na světě investují obrovské částky do získávání nebo shromažďování dat – dat o svých zaměstnancích, konkurentech a klientech. Tyto organizace si uvědomují hodnotu dat při předvídání chování – dobrého i špatného – svých zainteresovaných stran a veřejnosti. Aby si zajistily co nejlepší šanci na úspěch, vyzbrojují se co největším množstvím dat a vybrušují z nich cenná moudra, která řídí poslání jejich organizace a utvářejí její budoucnost.

Závěr

Analytika lidských zdrojů v podniku může být pro hospodářský výsledek společnosti přínosná z mnoha důvodů. Získáním cenných dat, která lze získat z HR analytiky, máte potenciál skutečně zlepšit výdaje, produktivitu a provoz vaší společnosti k lepšímu. Jaký přínos by měla HR analytika pro vaši firmu?

.