Jen to, že máte vlastní podnik (nebo o to usilujete), neznamená, že jste podnikatel. Tento pojem může čtenáře zaskočit, nicméně jakmile začneme odkrývat jednotlivé vrstvy, ujišťuji vás, že dává smysl.
Akademicky Merriam-Webster definuje vlastníka optikou vlastnictví, zatímco podnikatele definuje optikou činností spojených s vlastnictvím, řízením a provozováním podniku.
Prakticky, na základě svých zkušeností s vlastnictvím nebo spoluvlastnictvím čtyř podniků a koučováním desítek dalších, vnímám „vlastníka podniku“ jako pracovní pozici a „podnikatele“ jako způsob myšlení.
Související:
„Podnikatel“ se může pustit do podnikání nebo začít podnikat, protože „to byla skvělá příležitost“, „byl to přirozený vývoj“ nebo „je to jediná věc, která mě baví nebo kterou umím“. Často slýchám: „Nechtěl jsem pracovat pro někoho jiného,“ nebo „Už mě nebavilo obohacovat někoho jiného,“ a jen výjimečně: „Nemohl jsem to podnikání nechat umřít.“
„Podnikatel“ naproti tomu často říká věci jako: „Viděl jsem lepší způsob, jak věci dělat,“ nebo „Viděl jsem mezeru nebo potřebu v oboru (nebo komunitě),“ nebo „Chtěl jsem něco ovlivnit nebo zanechat odkaz.“
Funkčně vidím, že majitelé firem a podnikatelé přistupují ke svému podnikání také různě.
Mnozí majitelé firem se zaměřují na hašení požárů a v tomto smyslu mají tendenci být spíše reaktivní. Představují si svět, ve kterém by zaměstnanci dělali svou práci, zákazníci by platili včas a software nebo zařízení by fungovaly tak, jak byly navrženy.
Související: Proč je podnikatelské myšlení vlastně špatná věc
Praví podnikatelé zpochybňují status quo a představují si svět, kde již nebudou existovat běžné bolesti v odvětví nebo u zákazníků. Zakladatelé společnosti Airbnb si například uvědomili, že populární technologická konference, která se chystá do San Francisca, upozorňuje návštěvníky konference přímo na webových stránkách konference, že hotelové pokoje v okolí jsou obsazené, takže si mají zajistit náhradní ubytování. Ačkoli předtím, než se jim podařilo dosáhnout velkého úspěchu, čelili mnoha výzvám, jejich podnikání se zrodilo z toho, že si všimli mezery nebo potřeby, nikoli jen způsobu, jak vydělat peníze.
Nakonec, mnoho majitelů firem dělá neúmyslně rozhodnutí, která vedou k tomu, že si „koupí práci na plný úvazek“. Například tím, že podnik pojmenují po sobě. „Simpson Electric Services“ má pro potenciálního kupce s příjmením Thomas jen malou nebo žádnou hodnotu značky. Svůj podnik mohou také vybudovat díky svým vlastním dovednostem. Vysoce kvalifikovaní osobní trenéři, kteří se snaží rozšířit své podnikání tím, že si na trénink svých klientů najmou někoho jiného, se často setkají s krutým probuzením, když jejich klienti odmítnou trénovat s někým jiným nebo si stěžují na nesrovnalosti v kvalitě služeb nebo péče. Skleněný strop, který mají pevně na hlavě, vede k tomu, že jako obchodní model vyměňují čas za peníze.
Související:
Podnikatelé mají na druhou stranu často ve svém podnikatelském plánu zakomponovanou strategii odchodu ještě před uskutečněním prvního prodeje. Mohou si zvolit neutrálnější nebo operativnější název, který by mohl kdokoli nazvat svým vlastním, a mohou si najmout kvalifikovanější zaměstnance pro určité aspekty poskytování služeb, aby se mohli snáze vymanit z provozních aspektů firmy a pracovat „na podnikání“ místo práce „ve firmě“.
Tato strukturální rozhodnutí často vycházejí z dlouhodobějšího pohledu na podnikání a výsledky, které mohou vyvolat, mohou být nakonec docela hluboké. Majitelé podniků často vyměňují „čas za peníze“, jak již bylo zmíněno, které můžeme označit jako „provozní výnosy“. Osobní trenérka ve výše uvedeném příkladu dostává zaplaceno pouze tehdy, když trénuje klienta. Pokud by však vytvořila vlastní sérii komunitních závodů, mohla by jednoho dne dostat zaplaceno, když bude na dovolené, zatímco její tým bude závod realizovat.
Související:
Skuteční podnikatelé díky svému způsobu myšlení, kdy iterují řešení běžných problémů, často vybudují podniky, které mohou jednoho dne fungovat i bez nich. To znamená, že podnik může být řízen týmem, a to prostřednictvím efektivních systémů, jako je automatizovaná opakovaná fakturace a včasné dodávky nebo pravidelné aktualizace. Podnikatelé tak vlastně unikají pasti „čas za peníze“ a vytvářejí zbytkové zdroje příjmů, které můžeme označit jako „podnikatelské příjmy“.
Nakonec není nic špatného na tom, že majitelé firem, kteří mají fakticky práci na plný úvazek, budou pracovat až do důchodu a své podnikání zavřou (pokud tomu tak je). Porovnejte však jen vzorek toho, proč 20 podnikatelů začalo podnikat, a mohli byste argumentovat tím, že majitelé firem vytvářejí pracovní místo, zatímco podnikatelé vytvářejí řešení, dopad nebo dokonce společenské hnutí.
Jste tedy majitel firmy, nebo podnikatel? Co potřebuje vaše podnikání, abyste byli?