Většina článků, které se vám snaží poradit, jak se stát skvělým generálním ředitelem, hovoří o činnostech, plánech a procesech. Jako kouč vedoucích pracovníků s více než třicetiletou praxí jsem však viděl stovky vedoucích pracovníků, kteří selhali, protože jediné, co znají, jsou procesy a postupy.
Chcete-li se stát skvělým generálním ředitelem nebo efektivním vedoucím pracovníkem, musíte nejprve začít tím, kdo jste jako vedoucí pracovník. To znamená soustředit se na svůj charakter. Jakmile budete mít jasno v této oblasti, můžete přejít k tomu, co, kdy, kde a proč být efektivním generálním ředitelem.
Jak tedy začít? Musíte se naučit následující:
Definice vašeho charakteru. Nejlepším způsobem, jak vyniknout, je vytvořit si silný základní charakter a smysl pro integritu. Velcí lídři jsou obdivováni díky charakteru, který projevují a podle kterého žijí.
Působte jako značka a velvyslanec. Jako lídr jste také velvyslancem své značky, své společnosti, své organizace. To znamená, že vždy bude záležet na tom, kdo jste a co děláte, takže předveďte takové poselství, kterému mají ostatní důvěřovat. Když lidé nevěří poslovi, nebudou věřit ani poselství.
Vytvořte prosperující organizační kulturu. Abyste se mohli stát úspěšným generálním ředitelem, musíte vytvořit prosperující, zdravou a živou kulturu. To znamená zajistit, aby se lidé cítili investovaní a opečovávaní, a udržovat společnost konkurenceschopnou na trhu. Obchodní škola vás učí zaměřit se na organizační strategii. A strategie je důležitá, ale prosperující organizační kultura je pro dlouhodobou konkurenční výhodu ještě důležitější.
Komunikujte důsledně a otevřeně. Jako začínající generální ředitel musíte umět komunikovat jasně a důsledně, aby ti, kteří pro vás pracují, pochopili, jak mohou být produktivní a efektivní. Každý nový generální ředitel musí pochopit, jak důležitá je pro skvělé vedení komunikace.
Nízké sliby a nadměrné plnění. Přijměte zodpovědnost a odpovědnost za to, že jste to vy, kdo řídí loď, a veďte ji vždy podle svých nejlepších schopností. Každé rozhodnutí dělejte v nejlepším zájmu společnosti a dělejte to, co je správné, ne to, co je snadné.
Zůstaňte zvídaví. Pokud chcete být jako generální ředitel úspěšní, musíte v sobě pěstovat zvídavost. Připomínejte si, že o firmě nevíte všechno, bez ohledu na to, jak velkým odborníkem v dané oblasti jste. Zůstaňte dostatečně zvědaví, abyste se mohli učit, a buďte ochotni klást otázky a hledat nové odpovědi.
Přijímejte změny. Každý úspěšný generální ředitel musí být schopen přijímat změny a být připraven být flexibilní a agilní; rychlé změny jsou dnes základní součástí podnikání. Každý podnik je ve stále rychlejším světě, který je poháněn technologiemi, v neustálém pohybu. Pokud budete čekat, zůstanete pozadu.
Zavádějte rozmanitost. Chcete-li dosáhnout co největšího úspěchu, obklopte se různorodým týmem. Vyhledávejte lidi s variacemi talentu a kontrastními schopnostmi – lidi, kteří přinesou své nejlepší nápady, ne jen souhlas s každým vaším slovem. Pokud si budete vážit odlišností a zavedete rozmanitost, váš tým bude respektovat jeden druhého takového, jaký je.
Řiďte vztahy. Většina generálních ředitelů se učí podporovat dobré vztahy s vlastním týmem, ale ti nejúspěšnější znají hodnotu řízení vztahů všech úrovní a směrů. Důležitou součástí práce generálního ředitele je naučit se mít vliv na všechny vztahy a řídit je jako orchestr.
Jděte příkladem. Chcete-li být jako generální ředitel úspěšní, musíte umět definovat své vůdcovství tak, aby ostatní mohli váš vzor následovat. Pokud nebudete poskytovat vedení, které vaše organizace potřebuje, lidé ho budou hledat jinde, což podkope váš vliv a důvěryhodnost.
Vábení rohové kanceláře je vzrušující, ale tato práce je obrovským závazkem. Od generálních ředitelů se žádá, aby dělali všechno; proto je důležité osvojit si širokou škálu obchodních a osobních dovedností.
Vést zevnitř:
N A T I O N A L B E S T S E L E R
The Leadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness
Po desetiletích koučování vlivných vedoucích pracovníků po celém světě Lolly Daskalová vypozorovala, že vedoucí pracovníci se do svých pozic dostávají na základě specifického souboru hodnot a vlastností. Časem však každý vedoucí pracovník dospěje do bodu, kdy jeho výkonnost trpí a neúspěch přetrvává. Jen málokdo chápe proč nebo jak tomu zabránit.
koupit nyní
Další četba, která by se vám mohla líbit:
- 12 principů úspěšného vedení, které nestárnou
- Manifest leadershipu: Jak uspět jako nový lídr
- 12 nejčastějších lží, které si lídři říkají
- 4 osvědčené důvody, proč jsou intuitivní lídři skvělými lídry
- Jediná vlastnost, kterou každý lídr potřebuje, aby uspěl
- Past klamu v leadershipu
Fotografie: iStock Photo
Lolly Daskalová je jednou z nejvyhledávanějších kouček pro vedoucí pracovníky na světě. Její rozsáhlé mezikulturní zkušenosti zahrnují 14 zemí, šest jazyků a stovky společností. Jako zakladatelka a generální ředitelka společnosti Lead From Within je její patentovaný program leadershipu koncipován tak, aby se stal katalyzátorem pro vedoucí pracovníky, kteří chtějí zvýšit výkonnost a smysluplně změnit své společnosti, své životy a svět.
Z mnoha Lollyiných ocenění a vyznamenání byla Lolly označena časopisem Inc. jako Top-50 Leadership and Management Expert. Huffington Post ocenil Lolly titulem Nejinspirativnější žena světa. Její texty se objevily v časopisech HBR, Inc.com, Fast Company (Ask The Expert), Huffington Post, Psychology Today a dalších. Její nejnovější kniha The Leadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness se stala národním bestsellerem.