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(Geboren 1959)

Earvin „Magic“ Johnson ist ein NBA-Superstar, Unternehmer und Philanthrop.

Von ESPN.com als größter Point Guard aller Zeiten bezeichnet, war Johnson schon in der High School ein hervorragender Basketballspieler. Im College verhalf er Michigan State zum Gewinn der nationalen Meisterschaft und wurde zum MVP gewählt. Die Lakers wählten ihn 1979 als erste Wahl in der NBA-Draft aus, und er wurde der erste Rookie, der in einem All-Star-Spiel startete. Die Lakers gewannen die NBA-Meisterschaft, und Johnson wurde als jüngster Spieler zum Playoff-MVP gewählt.

Während seiner 12 Jahre bei den Lakers gewann das Team fünf Meisterschaften und er wurde dreimal zum Playoff-MVP gewählt. Er war 12-facher All-Star und der MVP des All-Star-Spiels 1990. Er erzielte durchschnittlich 19,7 Punkte pro Spiel, holte 6.376 Rebounds und hatte 1.698 Steals. In der Saison 1990/91 stellte er einen Assist-Rekord auf und beendete die Saison mit insgesamt 9.921 Assists. Der Begriff „Triple Double“ (wenn Punkte, Rebounds und Assists in einem Spiel zweistellig sind) wurde hauptsächlich für ihn geprägt. Johnson war Mitglied des mit Goldmedaillen ausgezeichneten US-Basketballteams – bekannt als „Dream Team“ – bei den Olympischen Spielen 1992.

Nachdem er 1991 erfahren hatte, dass er HIV-positiv war, wurde Johnson zu einer starken Stimme für die AIDS-Aufklärung. Er ist Vorsitzender und Gründer der Magic Johnson Foundation, die sich auf Stipendien, Transformation und Stärkung der Gemeinschaft durch HIV/AIDS-Aufklärungsprogramme, Community Empowerment Centers und das Taylor Michaels Scholarship Program konzentriert. Die Magic Johnson Foundation, die bald ihr 20-jähriges Bestehen feiert, ist zu einer der bekanntesten philanthropischen Organisationen der Welt geworden.

Johnson ist auch ein erfolgreicher Geschäftsmann und Vorsitzender und CEO von Magic Johnson Enterprises. Sein Unternehmen ist bekannt für beispiellose Partnerschaften in ethnisch vielfältigen und unterversorgten Gemeinden, die als Katalysator für die Sanierung von städtischen Gemeinden und als Blaupause für ein erfolgreiches Engagement bei städtischen Verbrauchern dienen.

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