Nur weil Sie Ihr eigenes Unternehmen besitzen (oder es anstreben), heißt das nicht, dass Sie ein Unternehmer sind. Diese Vorstellung mag die Leser verblüffen, doch wenn wir die einzelnen Schichten abtragen, wird sie verständlich.
Akademisch gesehen definiert Merriam-Webster den Begriff „Eigentümer“ durch den Begriff „Besitz“, während der Begriff „Unternehmer“ durch die Tätigkeiten definiert wird, die mit dem Besitz, dem Management und der Führung eines Unternehmens verbunden sind.
Praktisch, durch meine Erfahrung als Eigentümer oder Miteigentümer von vier Unternehmen und als Coach von Dutzenden von anderen, sehe ich „Geschäftsinhaber“ als eine Berufsbezeichnung und „Unternehmer“ als eine Denkweise.
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Ein „Unternehmer“ kauft oder gründet vielleicht ein Unternehmen, weil „es eine großartige Gelegenheit war“ oder „es die natürliche Entwicklung war“ oder „es das Einzige ist, was ich gerne tue oder weiß, wie man es tut.“ Ich höre oft: „Ich wollte nicht für jemand anderen arbeiten“ oder „Ich hatte es satt, jemand anderen reich zu machen“, und nur gelegentlich: „Ich konnte dieses Geschäft nicht sterben lassen.“
Ein „Unternehmer“ hingegen sagt oft Dinge wie: „Ich sah einen besseren Weg, Dinge zu tun“ oder „Ich sah eine Lücke oder einen Bedarf in der Branche (oder der Gemeinschaft)“ oder „Ich wollte etwas bewirken oder ein Vermächtnis hinterlassen.“
Funktionell sehe ich, dass Geschäftsinhaber und Unternehmer ihre Geschäfte auch mit unterschiedlichen Ansätzen angehen.
Viele Geschäftsinhaber konzentrieren sich darauf, Brände zu löschen, und sind in diesem Sinne eher reaktiv. Sie stellen sich eine Welt vor, in der die Mitarbeiter ihre Arbeit tun, die Kunden pünktlich zahlen und die Software oder Geräte so funktionieren, wie sie konzipiert wurden.
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Echte Unternehmer stellen den Status quo in Frage und stellen sich eine Welt vor, in der die üblichen Branchen- oder Kundenprobleme nicht mehr existieren. Die Gründer von Airbnb zum Beispiel erkannten, dass eine beliebte Tech-Konferenz in San Francisco die Konferenzbesucher direkt auf der Konferenz-Website darauf hinwies, dass die Hotelzimmer in der Umgebung ausgebucht waren, und baten sie, eine andere Lösung zu finden. Obwohl sie sich vielen Herausforderungen stellen mussten, bevor sie groß rauskamen, entstand ihr Unternehmen, weil sie eine Lücke oder einen Bedarf erkannten, und nicht, weil sie einfach nur Geld verdienen wollten.
Schließlich treffen viele Unternehmer unbeabsichtigt Entscheidungen, die dazu führen, dass sie sich „einen Vollzeitjob kaufen“. Zum Beispiel, indem sie das Unternehmen nach sich selbst benennen. „Simpson Electric Services“ hat für einen potenziellen Käufer, der Thomas als Nachnamen trägt, wenig bis gar keinen Markenwert oder Wert. Sie können ihr Unternehmen auch durch ihre eigenen Fähigkeiten aufbauen. Hochqualifizierte Personal Trainer, die versuchen, ihr Geschäft zu vergrößern, indem sie andere mit dem Training ihrer Kunden beauftragen, erleben oft ein böses Erwachen, wenn ihre Kunden sich weigern, mit jemand anderem zu trainieren, oder sich über eine Diskrepanz in der Qualität der Dienstleistung oder Betreuung beschweren. Die gläserne Decke über ihren Köpfen führt dazu, dass sie als Geschäftsmodell Zeit gegen Geld tauschen.
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Unternehmer hingegen haben oft eine Ausstiegsstrategie in ihren Geschäftsplan eingebaut, noch bevor sie ihren ersten Verkauf getätigt haben. Sie wählen vielleicht einen neutralen oder operativen Namen, den jeder ihr Eigen nennen kann, und sie stellen vielleicht qualifiziertere Mitarbeiter für bestimmte Aspekte der Leistungserbringung ein, so dass sie sich leichter aus den operativen Aspekten des Unternehmens zurückziehen und „am Geschäft“ arbeiten können, anstatt „im Geschäft“ zu arbeiten.
Diese strukturellen Entscheidungen entspringen oft einer längerfristigen Sicht auf das Geschäft, und die Ergebnisse, die sie hervorbringen können, können am Ende ziemlich tiefgreifend sein. Wie bereits erwähnt, tauschen Unternehmer oft „Zeit gegen Geld“, was wir als „Betriebseinnahmen“ bezeichnen können. Die Personal Trainerin in dem oben erwähnten Beispiel wird nur bezahlt, wenn sie einen Kunden trainiert. Wenn sie jedoch eine eigene Serie von Volksläufen ins Leben rufen würde, könnte sie eines Tages auch im Urlaub bezahlt werden, während ihr Team den Lauf durchführt.
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Wahre Unternehmer bauen durch ihre Denkweise, Lösungen für allgemeine Probleme zu iterieren, oft Unternehmen auf, die eines Tages ohne sie laufen können. Das heißt, das Unternehmen kann von einem Team geführt werden, und zwar durch effektive Systeme wie automatisierte, wiederkehrende Rechnungen und rechtzeitige Lieferungen oder regelmäßige Upgrades. In der Tat entkommen Unternehmer der Falle „Zeit für Geld“ und schaffen residuale Einkommensströme, die wir als „unternehmerisches Einkommen“ bezeichnen können.
Es ist nichts gegen Unternehmer einzuwenden, die tatsächlich einen Vollzeitjob haben, den sie bis zu ihrer Pensionierung ausüben und ihr Unternehmen schließen (wenn das der Fall ist). Vergleicht man jedoch, warum 20 Unternehmer ihr Unternehmen gegründet haben, könnte man argumentieren, dass Unternehmer einen Arbeitsplatz schaffen, während Unternehmer eine Lösung, eine Auswirkung oder sogar eine soziale Bewegung schaffen.
Sind Sie also ein Unternehmer oder ein Unternehmer? Was müssen Sie für Ihr Unternehmen sein?