5 esimerkkiä siitä, miten HR-analytiikka voi auttaa parantamaan tulosta

HR-analytiikkaa käytetään monissa yrityksissä maailmanlaajuisesti. HR-analytiikan käyttö ja integrointi liiketoimintarakenteeseen tarjoaa merkittäviä etuja, ja yhä useammat yritykset näkevät investoinneilleen paremman tuoton. Miten HR-analytiikka voi siis auttaa parantamaan tulosta? Tässä artikkelissa annetaan viisi esimerkkiä.

Miten HR-analytiikka voi parantaa tulosta

parantaa rekrytointipäätöksiä koko yrityksessä

Monien työnantajien mielestä rekrytointiprosessi on haasteellinen. HR-analytiikka voi auttaa parantamaan rekrytointipäätöksiä hyödyntämällä aiemmista työntekijän rekrytoinneista kerättyjä tietoja.

Harkitse seuraavaa esimerkkiä. Oletetaan, että haastateltuasi 15 ehdokasta edelliseen työpaikkaan yrityksessäsi huomaat, että seitsemällä on samankaltaisia piirteitä, jotka eivät sovi yhteen yrityksesi liiketoimintaperiaatteiden tai työpaikkakulttuurin kanssa. Hyödyntämällä tätä tietoa voit mukauttaa yritysprofiiliasi niin, että voit automaattisesti sulkea kyseisiä piirteitä omaavat hakijat pois tulevista avoimista työpaikoista ja siten tehostaa rekrytointiprosessia.

Tämä auttaa nopeuttamaan prosessia poistamalla epäsopivien hakemusten arviointiin kuluvaa aikaa ja antamalla enemmän aikaa keskittyä sellaisten hakijoiden rekrytointiin, jotka sopivat paremmin yrityksen kulttuuriin, eetokseen ja ympäristöön.

Henkilöstön koulutustietojen seuraaminen

Useimmissa yrityksissä jatkuva ammatillinen kehittyminen on olennaista laadukkaan henkilöstön houkuttelemiseksi ja pitämiseksi. Jos ammatillista kehitystä tarjotaan vain vähän, se voi johtaa työntekijöiden poistumaan, suunnan puutteeseen ja huonoon työmoraaliin. Henkilöstöanalytiikan integroiminen voi auttaa parantamaan työntekijöiden pysyvyyttä ja työpaikan tuottavuutta.

Työntekijöiden ammatillisen kehitysohjelman toteuttaminen osoittaa lisäksi, että olet aidosti kiinnostunut auttamaan työntekijöitä saavuttamaan täyden potentiaalinsa, ja rohkaisee heitä kehittämään uusia taitoja ja pätevyyksiä valitsemallaan erikoisalalla. Pohjimmiltaan se on merkki tulevaisuuteen suuntautuneesta ja innovatiivisesta yrityksestä, joka arvostaa työntekijöitään ja heidän panostaan liiketoimintaan.

HR-analytiikka voi auttaa yksilöille sopivimpien ammatillisen kehittymisen kurssien tunnistamisessa ja heidän edistymisensä mittaamisessa. HR-analytiikka antaa läpileikkauksen koulutuksen tehokkuudesta ja kustannuksista osallistujaa kohden koulutuksen aikana.

Ymmärtämällä koulutusratkaisuja käyttävien työntekijöiden prosentuaalisen osuuden ja niihin liittyvät kustannukset voit selvittää, ovatko koulutusratkaisut kustannustehokkaita yrityksellesi.

Tunnistaa työntekijöiden pysyvyysasteen

Korkea työntekijävaihtuvuus voi olla varoitusmerkki, johon tulisi puuttua. Vaikka korkean henkilöstön vaihtuvuuden taustalla olevat syyt voivat olla laaja-alaisia ja moninaisia, on tärkeää analysoida rehellisesti yrityksen kulttuuria, rakennetta, palkkausta ja liiketoimintamallia, jotta saadaan käsitys henkilöstön poistuman syistä ja jotta voidaan toteuttaa strategioita laskun pysäyttämiseksi. Henkilöstöanalytiikka voi auttaa tässä prosessissa tarjoamalla tietoon perustuvaa tietoa syistä, joiden vuoksi henkilöstö on lojaali tai miksi he päättävät lähteä.

Syyt voivat johtua hyvin monista asioista, joita voivat olla esimerkiksi taitojen puute, alisuoriutuminen, palkkauskysymykset tai muut olosuhteet.

Käyttämällä poistumis- ja oleskeluhaastatteluita, tiimiarviointeja ja työtyytyväisyyskyselyitä voit selvittää yrityksessäsi mahdollisia ongelmia, jotka voivat vaikuttaa moraaliin ja työntekijöidesi yhteenkuuluvuuden tunteeseen.

Proaktiivinen puuttuminen näihin ongelmiin sen sijaan, että teeskenneltäisiin, ettei niitä ole olemassa, voi auttaa parantamaan kokonaistulosta, sillä vältät uusien työntekijöiden uudelleen palkkaamiseen ja uudelleenkouluttamiseen liittyvät tarpeettomat kustannukset.

Potentiaalin vapauttaminen

Yhtä lailla kuin korkeaa työntekijöiden vaihtuvuutta olisi parannettava ja huonosti suoriutuvien työntekijöiden palkkaamista vältettävä, myös oikeanlaisten tiiminjäsenten yksilöintiin, rekrytoimiseen ja ylennykseen panostaminen ovat henkilöstöhallinnossa pääpainopisteitä. Henkilöstöanalytiikka auttaa tunnistamaan ne piirteet, jotka ennustavat menestystä organisaatiossa tai tiimissä, jotta voimme keskittää lahjakkuuksien etsimisen ja välttää virheiden tekemisen, joiden korjaaminen voi olla kallista ja aikaa vievää.

Yksinkertaisen usein persoonallisuuksien ja taitojen oikeanlainen yhdistelmä voi olla täydellinen resepti, jolla voidaan suurentaa ryhmän tehokkuutta tai tuotosta. Kokeilemalla ja erehtymällä työskentelyn sijaan analytiikka voi hienosäätää prosessia niin, että tehokkaat tiimit voidaan koota ja käynnistää nopeammin. Tässä prosessissa on kyse muustakin kuin virheiden välttämisestä – kyse on yksilöiden voimaannuttamisesta käyttämään taitojaan parhaalla mahdollisella tavalla yrityksesi ja asiakkaidesi eduksi.

Drive by Data

Voidaksemme aloittaa niiden ominaisuuksien tunnistamisen, jotka pelaavat hyvin yhteen, sekä niiden, jotka aiheuttavat ongelmia tai eivät sovi yrityskulttuuriisi, on ensin kerättävä dataa – ja paljon sitä. Monimutkaisten järjestelmien, suurten organisaatioiden, joissa on tiimidynamiikkaa, ja muuttuvien liiketoimintatilanteiden maailmassa data on ystäväsi.

On syy siihen, että jotkin maailman suurimmista organisaatioista investoivat valtavia summia datan hankkimiseen tai keräämiseen – dataa työntekijöistään, kilpailijoistaan ja asiakkaistaan. Nämä organisaatiot tunnustavat datan arvon sidosryhmiensä ja yleisönsä käyttäytymisen – sekä hyvän että huonon – ennustamisessa. Antaakseen itselleen parhaat taistelumahdollisuudet ne varustautuvat mahdollisimman suurella määrällä dataa ja jalostavat siitä arvokasta viisautta, joka ohjaa heidän organisaationsa tehtävää ja muokkaa sen tulevaisuutta.

Johtopäätökset

Henkilöstöanalytiikka yrityksessä voi hyödyttää yrityksen tulosta monesta syystä. Hankkimalla arvokasta tietoa, jota voidaan kerätä HR-analytiikasta, sinulla on mahdollisuus todella parantaa yrityksesi menoja, tuottavuutta ja toimintaa parempaan suuntaan. Miten yrityksesi hyötyisi HR-analytiikasta?

.