Guinness/UDV – Yritysprofiili, tiedot, liiketoiminnan kuvaus, historia, Taustatietoa yrityksestä Guinness/UDV

Park Royal Brewery
London NW10 7RR
Yhdistynyt Kuningaskunta

Historia Guinness/UDV

.

Guinnessin yli kahden vuosisadan ajan valmistama tumma kermainen stout on tuote, jota pidetään irlantilaisten juomatapojen synonyyminä. Silti Guinness stoutia ostetaan nykyään monissa ulkomailla. Nerokkaiden markkinointistrategioiden ja taitavan johtamisen ansiosta Guinness on saavuttanut monikansallisen yrityksen aseman. Menestyksen tiellä on kuitenkin jouduttu voittamaan useita esteitä ja sudenkuoppia.

Guinnessin alku

Kokenut panimomestari Arthur Guinness vuokrasi vuonna 1759 vanhan panimon James Gatella Dublinissa. Panimon vuokraamisen lisäksi Guinness allekirjoitti epätavallisen 9000 vuoden vuokrasopimuksen myllystä, varastosta, tallista, talosta ja kahdesta malthousista. Kuten kävi ilmi, hän ei tarvinnut niin pitkää vuokrasopimusta; vain neljässä vuodessa uudesta työpaikasta valmistui merkittäviä määriä alea ja pöytäolutta.

Pian sen jälkeen, kun panimo oli ollut täydessä toiminnassa, Arthur Guinness alkoi vakiinnuttaa mainettaan sekä liike-elämässä että yhteiskunnallisissa asioissa. Yritys varmisti aktiivisen kaupankäynnin Dublinia ympäröivien kaupunkien pubeissa, ja siitä tuli myös yksi kaupungin suurimmista työnantajista. Äänekkäänä osallistujana julkiseen elämään Guinness tuki niinkin erilaisia asioita kuin rikosoikeudellista uudistusta, parlamenttiuudistusta ja kaksintaistelujen kieltämistä. Vaikka hän oli protestantti, hän tuki voimakkaasti Irlannin katolisen enemmistön tasa-arvovaatimuksia.

Yritys oli vähällä päättyä äkillisesti vuonna 1775, kun kiista vesioikeuksista purkautui kiivaaksi sananvaihdoksi Guinnessin ja pormestarin lähettiläiden välillä. Kiista keskittyi kaupunginyhtiön päätökseen täyttää kanava, josta panimo sai vettä. Kun sheriffin miehet ilmestyivät James Gateen, Guinness nappasi eräältä työmieheltä kirveen ja käski runsaalla ”sopimattomalla kielenkäytöllä” heitä poistumaan. Väkivallan eskaloitumisen pelossa riidan osapuolet sopivat riidan lopulta vuokrasopimuksella.

Vuonna 1761 Arthur Guinness avioitui Olivia Whitmoren kanssa. Heidän 21 syntyneestä lapsestaan vain 10 jäi henkiin. Heidän vanhimmasta pojastaan Hoseasta tuli pappi. Näin ollen perustajan kuoltua vuonna 1803 kukoistava yritys siirtyi toiselle pojalle, Arthurille, josta tuli isänsä tavoin pian aktiivinen sekä yhteiskunnallisissa että poliittisissa asioissa. Hän toimi Irlannin maatalousyhdistyksen, Dublinin yhdistyksen, Meathin sairaalan ja Dublinin kauppakamarin jäsenenä. Mikä tärkeintä, Irlannin keskuspankin vaaleilla valittuna johtajana hänellä oli merkittävä rooli valuuttakysymysten ratkaisemisessa. Politiikassa Arthur noudatti isänsä vakaumusta ajamalla uskonnollisen enemmistön vaatimuksia.

Heti uransa alusta lähtien vaikuttaa siltä, että Arthurin päähuomio ei ollut niinkään yhtiön johtaminen kuin pankkiintressiensä ajaminen. Siitä huolimatta panimon kirjanpito osoittaa, että Napoleonin sotien päättymisestä suuren nälänhädän päättymiseen vuonna 1850 yhtiön tuotantotuotanto kasvoi 50 prosenttia. Tästä syystä Arthurin katsotaan usein tehneen Guinnessin omaisuuden.

Kaupankäynti Englantiin alkaa

Suuri osa tästä menestyksestä johtuu tietenkin Arthur Guinnessin päätöksestä siirtää suurin osa yrityksen kaupasta Irlannista Englantiin. Guinnessin kasvu oli kuitenkin seurausta paitsi johdon liiketoimintaosaamisesta ja yrityksen taloudellisesta vahvuudesta myös juomaa ympäröivistä myyteistä. Guinnessin stoutia pidettiin alusta alkaen ravitsevana juomana ja miehekkyyttä edistävänä juomana. Vaikka yhtiötä syytettiin aikoinaan protestanttisten Raamattujen ja metodistien virsikirjojen sekoittamisesta juomaan pakottaakseen nauttimaan paavinvastaista oppia, Ison-Britannian johtava lääketieteellinen aikakauslehti väitti 1800-luvun puolivälissä, että juoma oli ”… yksi parhaista sydänjuomista, joita ei ole sisällytetty farmakopeaan”. Tämä käsitys muodosti perustan yhtiön vuoden 1929 mainoskampanjalle, jossa väitettiin, että Guinnessin juominen voi johtaa ”vahvojen lihasten” kehittymiseen, ”rikastuttaa verta” ja lievittää ”uupuneita hermoja”. Hieman yllättäen tämä perinne jatkuu edelleen Britanniassa: kansallinen sairausvakuutusjärjestelmä kustantaa Guinnessin ostamisen imettäville äideille.

Kun Arthur kuoli vuonna 1855, hänen poikansa Benjamin Lee otti yhtiön johtoonsa. Hän oli tuolloin 57-vuotias ja oli työskennellyt panimossa jo lähes 30 vuotta. Hänen johtajakaudellaan James Gaten laitoksesta tuli maailman merkittävin portteripanimo. Perheensä perinnettä seuraten hän oli tiiviisti mukana myös yhteiskunnallisissa asioissa. Hänelle myönnettiin vuonna 1867 vapaaherran arvonimi hänen panoksestaan Pyhän Patrickin katedraalin restaurointiin ja muista palveluistaan; hän kuoli vuotta myöhemmin.

Vaikka Benjamin Lee Guinness jakoi testamentissaan vastuun yrityksen johtamisesta tasan kahden poikansa, Edward Cecilin ja Arthur Edwardin, kesken, Edward osoittautui pian fiksummaksi. Nuoremman veljeksistä sanottiin olevan energinen mutta kiihkeä mies. Hänen päätöksensä olivat kiistanalaisia ja ilmeisesti ylivoimaisia: kahdeksan vuoden jälkeen Arthur päätti jättää panimotoiminnan, ja osakkuus purettiin.

Sukunsa perinteen mukaisesti Edwardista tuli johtava hahmo sekä kansalaisasioissa että englantilaisessa yhteiskunnallisessa elämässä. Avioiduttuaan serkkunsa Adelaiden kanssa hän näyttää ”saapuneen perille”, ja nuori pari liikkui vapaasti eliittipiireissä. Heidän ylellisellä 23 000 hehtaarin suuruisella kartanollaan Suffolkissa viihdytettiin muun muassa kuningas Edward VII:tä.

Edward Guinnessin varallisuus, arvovalta, vaikutusvalta ja ennen kaikkea hänen hyväntekeväisyystoimintansa toivat hänelle lopulta lordi Iveaghin arvonimen. Hän käytti runsaasti varoja perheensä omaisuudesta tukeakseen arvokkaita asioita. Hän perusti Iveagh-säätiön (Iveagh Trust) tarjoamaan perustarvikkeita 950 vähävaraiselle perheelle. Hän lahjoitti rahaa Pyhän Patrickin katedraalin jatkuvaa restaurointia varten. Hänet tunnustettiin myös valistuneeksi työnantajaksi, joka oli aikaansa edellä tarjoamalla työntekijöilleen eläkejärjestelyjä, terveydenhuoltopalveluja ja asuntoja.

Guinness listautuu pörssiin ja avaa toisen panimon

Vuonna 1886 Guinnessista tuli julkinen yhtiö, jonka osakkeilla käytiin kauppaa Lontoon pörssissä (Dublinissa ei tuohon aikaan ollut omaa pörssiä). Yhtiö keräsi osakkeillaan kuusi miljoonaa puntaa ja aloitti kunnianhimoisen laajentumisen Irlannissa, Englannissa ja ulkomailla. Guinnessin ainutlaatuinen panimoprosessi varmisti, etteivät pitkät matkat ulkomaisille markkinoille heikentäisi tuotteiden laatua. 1920-luvulle tultaessa Guinness oli saavuttanut Itä- ja Länsi-Afrikan sekä Karibian rannikot.

Vuonna 1927 yrityksen johto siirtyi seuraavalle sukupolvelle. Toinen lordi Iveagh tunnetaan ennen kaikkea hänen roolistaan modernin panimon luomisessa Park Royaliin Lontooseen, joka rakennettiin palvelemaan yhtiön kasvavaa liiketoimintaa Kaakkois-Englannissa. Laitos aloitti toimintansa vuonna 1936, ja siellä valmistettiin ensimmäisen kerran Guinness Extra ja Draught Guinness Ison-Britannian markkinoille. Vuoteen 1974 mennessä tämän tehtaan tuotanto ylitti James Gaten tuotannon 100 prosentilla.

Park Royalin tehtaan rakentaminen valmistui rakennusinsinööri Hugh E.C. Beaverin valvonnassa. Hän solmi läheisen yhteistyön toimitusjohtaja C.J. Newboldin kanssa, mutta kieltäytyi kuitenkin Newboldin kutsusta liittyä Guinnessin johtokuntaan. Toisen maailmansodan jälkeen lordi Iveagh pyysi Beaveria henkilökohtaisesti yhtiön apulaispääjohtajaksi – ja tällä kertaa Beaver suostui. Kun Newbold kuoli 1940-luvun lopulla, Beaver ryhtyi toimitusjohtajaksi. Hänen ansiokseen on luettu yhtiön toimintojen nykyaikaistaminen, uusien johtamis- ja tutkimuspolitiikkojen käyttöönotto, viennin lisääminen ja yhtiön tuotepohjan monipuolistaminen. Hänen aloitteestaan yritys jaettiin virallisesti Guinness Irelandiin ja Guinness U.K.:iin (molempien konsernien määräysvalta säilyy edelleen keskusjohtokunnalla).

Beaver kannatti myös voimakkaasti uusien ideoiden tuottamista ”aivoriihien” avulla. Yksi näiden kokousten tuloksena syntynyt, nykyään kuuluisa tuote oli Harp-lageri. Kun britit alkoivat 1950-luvulla lähteä lomalle ulkomaille, he palasivat kotiin uudenlaisen jäähdytetyn lagerin maun kanssa. Beaver aavisti tämän muuttuneen mieltymyksen, ja erään ”aivoriihikokouksen” aikana yhtiön johtajat päättivät, että Guinnessin pitäisi ensimmäisenä paikallisena yrityksenä markkinoida omaa lageriaan. Harp lager, joka nimettiin Guinnessin perinteisen tuotteen etiketissä olevan harpun mukaan, nousi pian menestyneimmäksi tuotteeksi Britannian kasvavilla lager-markkinoilla.

Yhtiö haarautuu

Beaver tunnetaan myös poikkeuksellisen menestyksekkään julkaisun, Guinnessin ennätysten kirjan, perustajana. Alun perin jonkinlaisena yrityksen pilailuna luotu kirja on ollut niin suuri menestys kaikkialla maailmassa, että siitä on tullut yrityksen perinne. Guinnessin ennätysten kirjaa myydään nyt noin viisi miljoonaa kappaletta 13 eri kielellä.

Beaver, nykyisin Sir Hugh, jäi eläkkeelle vuonna 1960, mutta seuraavan vuosikymmenen aikana Guinness jatkoi laajentumistaan – erityisesti ulkomaille, lämpimän ilmaston maihin. Tämän strategian mukaisesti yhtiö rakensi uusia panimoita Nigeriaan ja Malesiaan – sittemmin toisen ja kolmannen panimon Nigeriaan – sekä panimoita Kameruniin, Ghanaan ja Jamaikalle. Guinness kehitti tänä aikana myös uuden tuotteen, Irish Ale -oluen, jota vietiin Ranskaan ja Isoon-Britanniaan. Vastapainoksi stout-juomien supistuville markkinoille yhtiö alkoi monipuolistaa toimintaansa lääkkeiden, makeisten ja muovien sekä muiden juomien alalla.

Vaikka sekä myynti että osakekohtainen tulos olivat kaksinkertaistuneet vuosien 1965 ja 1971 välillä, Guinnessilla oli 1970-luvulle tultaessa edessään useita ongelmia. Kilpailijoihinsa verrattuna yhtiön osakkeita myytiin vaatimattomaan hintaan, mikä johtui suurelta osin siitä, että Guinness toimi sidottujen pubien järjestelmän ulkopuolella (viisi suurinta panimoa omisti ja pyöritti suurinta osaa maan 100 000 pubista), ja sijoittajat katsoivat, että muilla panimoilla oli etulyöntiasema kasvun suhteen. Lontoolaiset rahoittajat päättelivät, että Guinness oli epäedullisessa asemassa, koska yhtiön oli katettava vähittäiskaupan lisäkustannukset.

Myös James Gaten panimossa oli ongelmia. Park Royalin tuotantolaitos tuotti edelleen enemmän kuin vanhempi Dublinin tuotantolaitos, ja yritys ja sen työntekijöiden ammattiliitto pääsivät sopimukseen, jonka mukaan James Gaten työvoimaa vähennettäisiin lähes puoleen. Tämä ratkaisu ratkaisi tilapäisesti James Gaten tuotantolaitoksen pienenevien voittojen aiheuttaman ongelman ja mahdollisti toiminnan jatkumisen erittäin arvostetussa maamerkkitehtaassa. Vuoteen 1976 mennessä kustannusten leikkaussuunnitelman katsottiin kuitenkin saavuttaneen vähemmän kuin oli odotettu.

Yhtiön monipuolistamispyrkimykset eivät myöskään olleet tänä aikana kovinkaan loistavia; yritys oli nimittäin lähtenyt ostokierrokselle, jonka aikana oli hankittu 270 yritystä, jotka valmistivat monenlaisia tuotteita vauvan ruokalappusista autonkiillotusaineisiin, ja monet näistä yrityksistä toimivat alijäämäisesti.

Jopa peruspanimotoiminnassa Guinnessilla oli osansa ongelmista. Sen nokkelat mainokset vetosivat varmasti keskiluokkaan, mutta jättivät huomiotta työväenluokan, joka tarjosi suurimman osan Guinnessin asiakkaista. Uusi tuote, joka oli suunniteltu yhdistämään stoutin ja ale’n makuja, oli kolmen miljoonan punnan virhe. Guinnessin osakekurssi jatkoi laskuaan.

Ernest Saunders ottaa ohjat käsiinsä

Tilanteen korjaamiseksi Guinnessin johto kutsui ensimmäisen perheeseen kuulumattoman ammattijohtajan johtamaan yritystä. Kuudes lordi Iveagh sekä lukuisat Guinnessin sukulaiset jäivät johtokuntaan, mutta Ernest Saunders, entinen J. Walter Thompsonin ja Nestlén johtohenkilö, astui toimitusjohtajaksi.

Saunders näki ensimmäiseksi tehtäväkseen vähentää yhtiön hajanaisia omistuksia. Hän myi 160 yritystä. Jäljelle jääneet yritykset olivat kaikki vähittäiskaupan yrityksiä. Sitten hän vähensi työvoimaa ja toi uuden johtoryhmän kehittämään ja markkinoimaan yhtiön tuotteita. Hän teki suuren investoinnin lisääntyneeseen ja monipuolisempaan mainontaan. Hän teki ovelia yritysostoja erikoiselintarvikealalla, kustannusalalla ja vähittäiskaupassa (mukaan lukien 7-Eleven-myymälät). Saundersin mukaan panimotoiminta muodostaisi tulevaisuudessa vain puolet Guinnessin kokonaisvolyymista. Rahoitusanalyytikot ja Lontoon City yleensä olivat tyytyväisiä Saundersin toimiin. Guinnessin osakekurssi alkoi tuntuvasti nousta.

Vuoden 1985 puoliväliin mennessä Saunders näytti valloittaneen. Hänen toimikautensa aikana yhtiön voitot olivat kolminkertaistuneet ja osakekurssi nelinkertaistunut. Hän oli saanut aikaan häikäisevän Distillers Companyn (Dewar’s White Label, Johnnie Walker ja Gordon’s) haltuunoton. Se, että Guinness voisi – ja maksaisi – 2,5 miljardia puntaa kaksi kertaa sen kokoisesta yrityksestä, yllätti monet alan analyytikot, mutta Saundersin halu luoda Nestlén mittakaavan monikansallinen yritys näytti oikeuttavan kustannukset. Huhut kertoivat, että Saunders saattaisi saada ritarin arvonimen.

Kuukausien kuluessa Cityssä liikkui kuitenkin toisenlaisia huhuja – huhuja, jotka koskivat Saundersin metodeja Distillersin hankinnan tekemisessä. Mahdollistaakseen Distillersin haltuunoton Saundersin väitettiin yhdessä kahden johtajatoverinsa kanssa järjestäneen kansainvälisen juonen, jonka tarkoituksena oli provosoida Guinnessin osakkeiden myyntiä, nostaa siten niiden arvoa ja mahdollistaa yritysosto. Ulkopuolisille sijoittajille maksettiin eri tavoin korvauksia Guinnessin osakkeiden ostamisesta aiheutuneista tappioista. Sveitsiläinen Bank Leu osti Guinnessin osakkeita sillä edellytyksellä, että yhtiö ostaisi ne lopulta takaisin. Vastineeksi Guinness talletti pankkiin 75 miljoonaa dollaria (korottomalle tilille). Pankin puheenjohtaja sattui olemaan Saundersin entinen pomo Nestlessä ja Guinnessin hallituksen jäsen. Ivan F. Boesky, amerikkalainen arbitraasintekijä, joka on nyt myöntänyt ”sisäpiirikaupat” useissa kaupoissa, on mainittu ensisijaisena tietolähteenä Distillersin ostosta. Boeskylla itsellään uskotaan olleen suuri rooli yritysostossa; Guinness teki 100 miljoonan dollarin sijoituksen Boeskyn johtamaan kommandiittiyhtiöön vain kuukausi sen jälkeen, kun Boesky oli tehnyt merkittäviä ostoja Guinnessin osakkeista. Boeskyn uskotaan nyt olleen vain jäävuoren huippu, vain yksi monista kansainvälisistä sijoittajista, jotka ostivat Guinnessin osakkeita pyrkiessään nostamaan niiden arvoa. Yhtiön tilintarkastajat ovat löytäneet noin 38 miljoonan dollarin arvosta laskuja eri kansainvälisten sijoittajien ”palveluista” yritysoston aikana.

Syytökset, jos ne pitävät paikkansa, olivat erittäin vakavia – ja ilmeisesti Britannian yhtiölainsäädännön rikkominen. Vuoden 1986 lopulla alkaneet tapahtumat etenivät nopeasti. Saman vuoden joulukuussa Britannian kauppa- ja teollisuusministeriö käynnisti Guinnessia koskevan tutkimuksen. Tammikuussa 1987 Guinnessin johtokunta pyysi Saundersin eroa ja nosti maaliskuussa kanteen Saundersia ja yhtä hänen johtokuntatoveriaan John Wardia vastaan. Toukokuussa Yhdistyneen kuningaskunnan hallitus nosti petossyytteen Saundersia vastaan: Saundersin väitettiin tietoisesti tuhonneen todisteita kauppa- ja teollisuusministeriön tutkimuksen aikana. Näiden tapahtumien aikana Saunders jatkoi kaikkien häntä vastaan nostettujen syytteiden kiistämistä.

Uusi toimitusjohtaja vie Guinnessin pois lisäkuoleman tieltä

Guinnessin osakekurssi romahti jatkuvan skandaalin seurauksena. Lisälaskun estämiseksi Guinnessin uusi toimitusjohtaja Anthony Tennant ilmoitti suunnitelmasta myydä yhtiön tytäryhtiöt ja keskittyä pelkästään panimotoimintaan. Aluksi ostosvälineitä valmistava Clares Equipment myytiin 28,5 miljoonalla punnalla. Seuraavien kolmen vuoden aikana yhtiö osti Buckley’s Brewery PLC:n, All Brand Importersin, Schenley Canadan, J. Cawseyn ja kanadalaisen oluen jakelijansa Rymax Corp. Se osti myös 24 prosenttia H Moet Hennessy Louis Vuittonista (LVMH), joka on ranskalainen konjakki-, samppanja- ja hajuvesivalmistaja. Vuonna 1991 Guinness osti 99,3 prosenttia espanjalaisesta oluenvalmistaja La Cruz de Campo SA:sta. Kyseessä oli Espanjan historian suurin ulkomainen sijoitus.

Vuonna 1990 käydyssä oikeudenkäynnissä Ernest Saunders ja kolme muuta johtajaa tuomittiin varkaudesta ja väärästä kirjanpidosta. Saunders istui yhdeksän kuukautta 2,5 vuoden tuomiostaan ja vapautui ennenaikaisesti terveysongelmien vuoksi. Guinness jätti skandaalin taakseen, kun se suostui maksamaan Argyllille 92 miljoonaa puntaa vuonna 1991.

Sir Anthony Tennant jäi eläkkeelle vuonna 1992. Seuraavina vuosina Guinness jatkoi väkevien alkoholijuomien, viinin ja oluen yritysten ostamista ja jo omistamiensa omistusten uudelleenjärjestelyä. Myös kansainvälinen laajentuminen jatkui, kun Guinness siirtyi Australiaan, Meksikoon, Venezuelaan, Espanjaan ja Yhdysvaltoihin. 1994 Guinness ja LVMH järjestäytyivät uudelleen niin, että Guinnessin osallistuminen LVMH:n hajuvesi- ja matkatavaramallistoihin lopetettiin.

Saunders ja Guinness-skandaali nousivat jälleen uutisiin vuonna 1994, kun Euroopan ihmisoikeuskomissio päätti, että Saunders ei ollut saanut oikeudenmukaista oikeudenkäyntiä vuonna 1990. Petostuomiot siirtyivät muutoksenhakutuomioistuimeen. Tuomioistuin piti voimassa aiemmat tuomiot. Kolme syytettyä (ei Saunders) jatkoi taistelua tuomioitaan vastaan, ja tammikuussa 2001 tapaus siirrettiin jälleen vetoomustuomioistuimeen.

Vuosi 1997 oli yhtiölle käänteentekevä, kun Guinness yhdisti voimansa Grand Metropolitan -yhtiön kanssa, joka valmisti tuotemerkit Smirnoff, Baileys ja J&B. Yhdistämällä molempien yritysten väkevien alkoholijuomien osat uusi emoyhtiö Diageo loi United Distiller & Vintnersin. Yhtenä historian kymmenestä suurimmasta fuusiosta yhtiöön kuuluivat muun muassa Guinness Brewing Worldwide, Grand Met -viinit, Moet Hennessy, Jose Cuervo, Stolichnaya sekä Pillsbury ja Burger King. Nyt yhtiöllä oli kädet yli 200 maassa ja 180 pullotuslaitosta. Vuonna 2000 Diageo yhdisti kaikki alkoholialan liiketoimintayksikkönsä muodostaen nykyisen Guinness/UDV:n.

Laajentuminen ei ollut ainoa Guinnessin pääkonttorissa käynnissä oleva hanke. 1990-luvun puolivälissä yhtiö kohtasi myynnin pysähtymisen, kun alkoholijuomien ostot vähenivät ja markkinat joutuivat talousvaikeuksiin. Vastapainoksi yhtiö markkinoi Guinnessia kahdella eri tavalla: Se alkoi laittaa Guinnessia tölkkiin ja lisäsi ”irlantilaisen pubin” suosiota. Guinness-tölkissä oli uudenlainen konsepti Guinnessin ”smoothifierin” ansiosta, joka oli tölkeissä oleva muovinen laite, joka loi saman kokemuksen kuin tynnyristä vedetty olut. Yhtiöllä oli myös vaikeuksia päästä eroon Guinnessin imagosta tummana, painavana ja epäterveellisenä olutvalintana. Se auttoi myös uusia pubeja luomaan ”Guinness-kokemuksen” osallistumalla suunnitteluun kalusteista ruokaan. Tänä aikana Guinnessilla oli myös onni hyödyntää single malt -juomien suosiota tarjoamalla enemmän skotcheja kuin mikään muu tislaamo.

Uuden vuosisadan alku toi Guinnessille/UDV:lle lisää laajenemista (esimerkiksi ostamalla Seagram’sin) ja joitakin yrityksiä viinibisneksessä uuden organisaation johdolla, jota johti Raymond S. Chadwick Seagramista. Yhtiö koki myös joitakin kolhuja, kun Guinnessin suosio laski jälleen kerran nuorempien sukupolvien keskuudessa, joiden mielestä se edusti heidän vanhempiensa juomia. Dublinin, Kilkennyn, Waterfordin ja Dundalkin panimoiden lakko pysäytti tuotannon päiväksi helmikuussa 2001. Myöhemmin samana vuonna yhtiö sulki tuotantolaitoksensa Dundalkissa ja irtisanoi 140 työntekijää. Näiden vaikeuksien torjumiseksi Guinness lisäsi markkinointiponnistuksiaan, järjesti johtoryhmänsä uudelleen ja jatkoi uusien alkoholijuomien jakelua ja kehittämistä pitkälle vuoteen 2001.

Kronologia

• Keskeiset päivämäärät:
• 1759: Arthur Guinness ottaa haltuunsa pienen panimon St. James Gatessa Dublinin laitamilla ja valmistaa oluita ja porttereita.
• 1769: Guinnessin panimon ensimmäinen vienti on 54 tynnyriä Guinnessin portteria, joka toimitetaan Englantiin.
• 1799: Guinness keskittyy valmistamaan yksinomaan porteria, jota myöhemmin kutsutaan stoutiksi.
• 1821: Yhtiö valmistaa ensimmäisen kerran Extra Superior -porteria, joka tunnetaan nykyään tavallisena Guinness-tuoppina.
• 1840: Extra Superior porterin osuus yhtiön viennistä on 82 %.
• 1886: Guinnessista tulee ensimmäinen suuri panimo, joka listautuu Lontoon pörssiin. Tähän mennessä St. Jamesin panimosta oli tullut maailman suurin panimo, joka tuottaa 1,2 miljoonaa tynnyriä vuodessa.
• 1920: Guinnessin tuotanto nousee 3 miljoonaan tynnyriin vuodessa.
• 1936: Guinnessin ensimmäinen ulkomailla sijaitseva panimo, Park Royal Brewery, avataan Lontoossa.
• 1955: Guinnessin toimitusjohtaja Hugh Beaver suunnittelee Guinnessin ennätysten kirjan.
• 1961: Guinness-tuopin lanseeraus.
• 1981: Ensimmäinen perheen ulkopuolinen jäsen, Ernest Saunders, siirtyy Guinnessin toimitusjohtajaksi.
• 1986: Guinness ostaa Distillers Company of Scotlandin 2,6 miljardilla punnalla.
• 1987: Saundersia pyydetään eroamaan Distillers Companyn ostoon liittyvän osakkeiden manipulointikiistan vuoksi.
• 1989: Guinness lanseerataan tölkeissä.
• 1997: Guinness ja Grand Metropolitan fuusioituvat 19 miljardin dollarin arvosta Diageoksi.
• 1999: Guinness pullotettuna lanseerataan.
• 2000: Guinness ja UDV yhdistyvät Guinness/UDV:ksi.

Lisätietoja

Lisätietoa

Lisätietoa

Ashworth, Jon, ”Guinness Case Appeal,” The Times (Britannia), 3. tammikuuta 2001.—, ”Guinness Trial Trio Seek UK Ruling,” The Times (Britannia), 4. tammikuuta 2001.Banks, Howard, ”We’ll Provide the Shillelaghs,” Forbes, 8. huhtikuuta 1996, s. 68. ”The Business of Guinness,” Marketing, 4. joulukuuta 1997, s. 27.Curtis, James, ”Can Guinness Keep Ahead?”. Marketing, 5. maaliskuuta 1998, s. 14. ”Grand Met ja Guinness: About as Big as It Gets,” Beverage World, 15. kesäkuuta 1997, s. 14.Grose, Thomas K. ”Erin Go Lager,” U.S. News & World Report, 19. maaliskuuta 2001, s. 41. ”Guilty in the Guinness Trial,” The Economist, 1. syyskuuta 1990, s. 13. ”The Guinness Affair, Bitter End,” The Economist, 29. marraskuuta 1997, s. 89.Guinness, Jonathan, Requiem for a Family Business (Requiem for a Family Business), New York: Macmillan, 1997. ”The Guinness Scandal,” The Economist, 1. heinäkuuta 1989, s. 74. ”Guinness UDV North America Names Seagram Executives as Leadership Team for New Integrated Wines Company,” Business Wire, julkaistu 6. heinäkuuta 2001, http://www.businesswire.com.Holland, Kelley, ”Grand Met and Guinness Tie One On,” Business Week, 26. toukokuuta 1997, s . 62. ”How Guinness Adopted a Careline Strategy”, Marketing, 27. elokuuta 1998, s. 42.Jackson, Michael, ”The New Muscle in the Industry”, Forbes, 25. marraskuuta 1991, s. S4.Kay, William, ”More Trouble Brewing”: Guinness Scandal Leads to Criminal Charges,” Barron’s National Business and Financial Weekly, 18. toukokuuta 1987, s. 44.Kennedy, Dominic, ”I Just Told a White Lie,” The Times (Iso-Britannia), 30. tammikuuta 2001.Khermouch, Gerry, ”UDV Streamlines,” Brandweek, 13. heinäkuuta 1998, s. 13.MacDonald, Lauries, ”Guinness Puts Pub in a Can,” Beverage World, 31. tammikuuta 1992, s. 13.MacDonald, Lauries, ”Guinness Puts Pub in a Purkki,” Beverage World, 31. tammikuuta 1992, s. 13. 10.MaGee, Audrey, ”Sacked Guinness Workers Get Free Beer for a Decade”, The Times (Iso-Britannia), 1.6.2001.Maland, Oliver, ”The Guinness Case”, Campaign, 31.7.1998, s. 19.Maling, Nick, ”Guinness Axes Failing Enigma”, Marketing Week, 10.12.1998, s. 4.McLuhan, Robert, ”Guinness Aims for New Fans”, Markkinointi-lehti, 2.7.1998, s. 1.2.1998, s. 2.2.1998, s. 1.2.1998, s. 1.2.1998, s. 1.3.1998. 23.Mills, Kevin, ”The Big Pint Is Getting Bigger”, Irish Business News, 16. maaliskuuta 1998.Nolan, Alexis, ”On Top of the World”, Supply Management, 18. helmikuuta 1999, s. 24.Prince, Greg W. ”Planet Guinness”, Beverage World, syyskuu 1994, s. 41.Sherrid, Pamela, ”Britain’s Business Elite Takes a Fall”, U.S. News, 2. helmikuuta 1987, s. 24. 47. ”Stout Fellows”, The Economist, 9. kesäkuuta 1990, s. 66. Stroud, Michael, ”Guinnessin ennätys”, Broadcasting & Cable, 10. elokuuta 1998, s. 44. Walsh, Dominic, ”Guinness Strike May Cost Diageo Millions”, The Times (Iso-Britannia), 13. huhtikuuta 2001. Weever, Patrick, ”Guinness, A Loud Report”, Sunday Telegraph, 9. marraskuuta 1997, s. 5.