Innovaatio on muotisana kaikkialla kehitysyhteistyöpiireissä suurista institutionaalisista avustuksia myöntävistä järjestöistä ruohonjuuritason kansalaisjärjestöihin, jotka työskentelevät joissakin maailman köyhimmistä paikoista. Innovaatio on useimmiten välttämättömyys kansalaisjärjestöille, joilla on tiukasti rajalliset varat ja resurssit, mutta jotka yrittävät voittaa valtavia kehityshaasteita. Monien kansalaisjärjestöjen on pakko ajatella eri tavalla ja luovasti siitä, miten ne voivat hyödyntää resurssejaan ja ympäristöään vain selviytyäkseen.
Innovaatio on yhä useammille kansalaisjärjestöille väistämätön asia, erityisesti niille, jotka haluavat saada avustuspohjaista hankerahoitusta. Valtaosa avustusrahoitusmahdollisuuksista New Yorkista New Dehliin edellyttää, että hakevat kansalaisjärjestöt osoittavat, että niiden ehdottamat hankkeet ovat tavalla tai toisella innovatiivisia. Olipa kyse palvelujen tarjoamisesta, viestintätekniikoista, avunantajien tuesta tai teknologian soveltamisesta, kansalaisjärjestöiltä kaikkialla maailmassa vaaditaan innovaatioita rahoituksen saamiseksi.
Vähän kaikki kansalaisjärjestöjen työntekijät ymmärtävät, miksi apurahojen myöntäjät ovat niin innokkaita tukemaan innovatiivisia hankkeita. Meidän on edelleen ajateltava ja tehtävä asioita eri tavalla, jotta voimme yrittää parantaa maailmaa, mutta innovointi on myös yhä yleisempi turhautumisen lähde avustusten myöntäjille ja hankkeiden kehittäjille. Usein kansalaisjärjestöillä on menestyksekkäitä hankkeita, jotka ovat todistetusti erittäin tehokkaita ja kysyttyjä, mutta rahoittajat eivät useinkaan tue niitä, ellei hanketta muuteta uusilla innovatiivisilla elementeillä. Tämä voi olla vaikeaa ja haastavaa kansalaisjärjestöille, ja se voi usein vaarantaa muutoin erinomaiset hankkeet, jotka tarvitsevat vain lisää rahoitusta ja vain vähän muuta.
Tukeaksemme ja inspiroidaksemme kansalaisjärjestöjä, jotka ovat joutuneet ”innovoi rahoituksen saamiseksi” -loukkuun, olemme koonneet luettelon maailman kymmenestä innovatiivisimmasta kansalaisjärjestöstä.
1. Give Directly
Organisaatio perustuu pohjimmiltaan käsitteeseen ”Radikaali uusi tapa antaa: suoraan”. Koskaan aiemmin ei ole perustettu kansalaisjärjestöä, joka ohjaisi varoja suoraan yksityishenkilöille ja perheille, jolloin välikäsi ja kaikki kulut sen myötä jäävät pois. Kansalaisjärjestö on ollut valtavan tehokas jo lyhyen toiminta-aikansa aikana, ja se palkittiin hiljattain yhtenä Give Well’s Top Charities for Giving Season 2013 -järjestön parhaista hyväntekeväisyysjärjestöistä. Give Directlyn konsepti on kauniin yksinkertainen: 1) Lahjoita heidän verkkosivujensa kautta 2) Give Directly paikantaa köyhät kotitaloudet Keniassa ja Ugandassa 3) Kansalaisjärjestö siirtää lahjoituksesi vastaanottajalle sähköisesti tämän puhelimen välityksellä 4) Lahjoituksen saaja käyttää lahjoituksen tavoitteisiinsa haluamallaan tavalla.
2. APOPO
APOPO, hollanninkielinen lyhenne sanoista Anti-Persoonsmijnen Ontmijnende Product Ontwikkeling, eli englanniksi Anti-Personnel Landmines Detection Product Development (suomeksi Anti-Persoonsmijnen Ontmijnende Product Ontwikkeling eli Anti-Persoon Landmines Detection Product Development), on yhteiskunnallinen yritys, joka tutkii, kehittää ja panee täytäntöön havaintorotateknologiaa humanitaarisessa tarkoituksessa. Kyllä, rottia! APOPO on kouluttanut jättiläismäisiä afrikkalaisia pussirottaeläimiä puuttumaan kahteen Afrikan haastavimpaan kehitysratkaisuun, maamiinoihin ja tuberkuloosiin. Sekä jalkaväkimiinat että tuberkuloosi tappavat edelleen ihmisiä joka päivä ympäri maailmaa, mutta ratkaisuja uhan torjumiseksi ei ole juurikaan kehitetty viime vuosikymmeninä. Kunnes flaamilainen jyrsijäharrastaja Bart Weetjens aloitti uraauurtavasti afrikkalaisten alkuperäisjyrsijöiden käytön räjähtämättömien miinojen ja aseiden havaitsemiseksi maasta ja tuberkuloosin havaitsemiseksi ysköksenäytteistä. Järjestö on vaikuttanut valtavasti vuonna 1997 tapahtuneen perustamisensa jälkeen, ja se valittiin tänä vuonna maailman yhdelletoista parhaaksi kansalaisjärjestöksi.
3. charity: water
Toinen suhteellisen uusi kansalaisjärjestö, joka on viimeisen vuosikymmenen aikana tehnyt huomattavia aaltoja innovatiivisella lähestymistavallaan, on charity: water. Järjestö perustettiin puuttumaan ihmisen perustarpeista perustavimpaan, puhtaan veden saantiin. Enimmäkseen kehitysmaissa toimiva kansalaisjärjestö on kuuluisa loistavasta digitaalisesta läsnäolostaan ja markkinoinnistaan sekä innovatiivisista lahjoitusstrategioistaan, kuten siitä, että se takaa, että 100 prosenttia julkisista lahjoituksista käytetään puhtaan veden hankkeiden rahoittamiseen. Se saavuttaa tämän kehittämällä pitkäaikaisia suhteita institutionaalisiin lahjoittajiin, jotka suostuvat kattamaan sen hallinto- ja hallintokulut. Heidän lähestymistapansa on herättänyt sekä yksityishenkilöiden että rahoittajaorganisaatioiden huomion erinomaisilla saavutuksillaan, ja näyttää siltä, että kansalaisjärjestö jatkaa kasvuaan tulevina vuosina.
4. Wild4Life
Wild4Life perustettiin palvelemaan syrjäisissä maaseutuyhteisöissä asuvia ihmisiä, joilla on rajalliset tai olemattomat mahdollisuudet saada terveyspalveluja. Kansalaisjärjestö on kehittänyt fantastisen innovatiivisen palveluntarjontamallin, jossa se maksimoi toimintaympäristönsä tavoittaakseen enemmän ihmisiä kuin muuten olisi mahdollista. Mallissa tehdään yhteistyötä sellaisten järjestöjen kanssa, jotka ovat jo sijoittautuneet syrjäseuduille ja joilla on hyvin kehittyneet yhteydet paikallisyhteisöön. Tällä lähestymistavalla hyödynnetään olemassa olevaa infrastruktuuria, tietämystä ja sosiaalisia siteitä Wild4Lifesin terveydenhuoltopalvelujen tarjoajien verkoston kanssa, jotta elämää muuttavaa hoitoa ja tukea voidaan tarjota joillekin maapallon vaikeimmin tavoitettavista ihmisistä ja paikoista. Kansalaisjärjestö toimii kahdessatoista maassa Saharan eteläpuolisessa Afrikassa ja tarjoaa erittäin edullisia toimenpiteitä, jotka ovat sekä kestäviä että laajennettavissa.
5. ZanaLife
ZanaLife, joka toimii Keniassa, on terveydenhuollon ja tyttöjen koulutuksen yhdistelmä kansalaisjärjestö, joka auttaa nuoria naisia pysymään koulussa ja saavuttamaan potentiaalinsa. Järjestö puuttuu samanaikaisesti kahteen keskeiseen humanitaariseen ongelmaan: asianmukaisen terveystiedon ja -tuotteiden puutteelliseen saatavuuteen sekä siihen, että afrikkalaiset nuoret tytöt jättävät koulunkäynnin kesken. Heidän uusin aloitteensa on luoda aidosti kohtuuhintaisia terveyssiteet yhdistettynä terveyskasvatukseen interaktiivisen sarjakuvapohjaisen esitteen avulla, jonka tarkoituksena on antaa tytöille mahdollisuus tehdä tietoon perustuvia päätöksiä ja lisätä mitattavasti heidän tuottavuuttaan ja terveyttään. ZanaLifen tutkimukset ovat osoittaneet, että terveyssiteet ja terveystieto voittavat 75 prosenttia oppimispäivistä takaisin, mikä auttaa tyttöjä pysymään koulussa ja toteuttamaan potentiaalinsa. Vuoteen 2020 mennessä kansalaisjärjestö pyrkii tavoittamaan kolme miljoonaa tyttöä tyynyillä ja toimittamaan yli kymmenen miljoonaa sarjakuvaa eri puolilla Itä-Afrikkaa.
6. ColaLife
Yhdistyneessä kuningaskunnassa toimiva hyväntekeväisyysjärjestö ColaLife on pyrkinyt hyödyntämään yhden maailman suurimmista tuotemerkeistä verkostoa ja tavoittavuutta tarjotakseen terveydenhuollon resursseja maaseudulla ja syrjäisillä paikoilla eläville ihmisille, jotka ovat heikossa asemassa. Hyväntekeväisyysjärjestön perustana on ajatus siitä, että minne tahansa maailmassa menetkin, näet Coca-Colan tunnusmerkin. ColaLifen perustajat kysyivät, että jos virvoitusjuomavalmistaja voi luoda verkoston, joka ulottuu maailman syrjäisimpiin paikkoihin, miksi emme voisi tarjota terveydenhuoltoa samalla tavalla? Heidän koko eetoksensa voidaan tiivistää kolmeen kohtaan…
- Coca-Colaa voi ostaa melkein mistä päin maailmaa tahansa, jopa kehitysmaiden syrjäisimmissä osissa
- Näissä samoissa paikoissa yksi yhdeksästä lapsesta kuolee ennen viidettä syntymäpäiväänsä ehkäistävissä oleviin syihin. Useimmat kuolevat ripulin aiheuttamaan nestehukkaan.
- Lapsikuolleisuusluvut eivät ole muuttuneet merkittävästi ainakaan kolmeen vuosikymmeneen, mikä viittaisi siihen, että nykyiset aloitteet eivät toimi
Tämä perustelu johti ColaLifen tiimin kehittämään AidPodin, kiilamaisen kapselin, joka mahtuu Coca-Cola-laatikon kaulojen ja pullojen väliin. Vaikka se on vielä kokeiluvaiheessa, jos ColaLife onnistuu jäljittelemään Coca-Colan jakeluverkostoja, todellista muutosta seuraa pian.
7. Tomike Health
Ystävänsä kuoleman synnytyksen aikana innoittamana Tomike Healthin perustajat lähtivät liikkeelle varmistaakseen, että naisilla eri puolilla läntistä Afrikkaa olisi mahdollisuus saada äitiyshoitoa. Sen sijaan, että he olisivat perustaneet yksinkertaisen kansalaisjärjestön, joka olisi riippuvainen avustuksista ja lahjoituksista, he vaativat, että heidän uudesta organisaatiostaan tulisi omavarainen. Saavuttaakseen tämän Tomike Health on yhdistänyt liiketoimintaa, ammatillista koulutusta ja kliinisiä innovaatioita luodakseen itseään ylläpitävän ja skaalautuvan ratkaisun lisääntymisterveyteen. Kansalaisjärjestö on jatkanut innovatiivisten strategioiden ja teknologioiden käyttöönottoa koko kehitystyönsä ajan, mukaan lukien terveydenhuollon mobiililaitteet ja sähköiset sairauskertomukset sekä rahoitus- ja markkinointi-innovaatiot, yrittäessään tavoittaa yli miljoona naista, jotka synnyttävät vuosittain Länsi-Afrikan kaupungeissa.
8. UNICEF
UNICEF ei ole varsinaisesti kansalaisjärjestö vaan pikemminkin kansainvälinen kansalaisjärjestö, mutta se ansaitsee paikan tässä taulukossa tavan vuoksi, jolla se on omaksunut innovaatiotoiminnan muotoilussaan ja toteuttamisessa. Oma yksikkönsä on ottanut käyttöön useita uusia innovaatioita kehitysyhteistyöalalla nuorisokeskuksista rokotteiden varastointiin ja paljon muuta. UNICEFin tavoitteena on työskennellä edunsaajayhteisöjensä kanssa ja niiden rinnalla eri puolilla maailmaa ja tutkia ja kehittää uusia tapoja lasten ja heidän perheidensä voimaannuttamiseksi. Järjestö on jopa ottanut vaikuttavan askeleen ja hankkinut joukkoratkaisuja kehityshaasteisiin verkossa ja pyytänyt tukea ja ehdotuksia niinkin erilaisilla aloilla kuin ripulin hoito ja lasten syntymien rekisteröinnin lisääminen.
9. Wikimedia Foundation
Vähemmistö tuntee yhden maailman suosituimmista verkkosivustoista, käyttäjien luoman verkkotietosanakirjan Wikipedian. Alun perin voittoa tavoitteleva yritys kehittyi voittoa tavoittelemattomaksi säätiöksi vuonna 2003, ja se on jatkanut rakentamista Wikipedian perustuksille. Vapaan monikielisen tietosanakirjan lisäksi säätiö hallinnoi monikielistä sanakirjaa ja tesaurusta nimeltä Wiktionary, sitaattitietosanakirjaa nimeltä Wikquote, opiskelijoille suunnattua e-kirjojen kokoelmaa nimeltä Wikibooks sekä opetusmateriaalien ja -aktiviteettien resurssia nimeltä Wikiversity.
Wikimediasäätiö on innovoinut yhden maailman läpinäkyvimmän organisaation, kun se työskentelee kerätäkseen, kehittäessään ja jakaessaan opetuksellista sisältöä maksutta yleisön saataville jokaisessa maailman maassa. Olennainen osa Wikimedia-säätiön tehtävää on kannustaa kehittämään ilmaissisältöisiä opetusresursseja, joita koko ihmisyhteisö voi luoda, käyttää ja uudelleenkäyttää.
10. Frontline SMS
Frontline SMS on ilmainen avoimen lähdekoodin ohjelmisto, jonka Social Impact Lab on kehittänyt mahdollistamaan tekstiviestien hallintatyökalut, joilla voidaan tavoittaa yli kolme miljardia ihmistä taskussa olevan puhelimen kautta. Vain muutamassa vuodessa siitä on tullut nopeasti maailman suosituin tekstiviestiohjelmisto, ja se on täysin ilmainen ja avoimen lähdekoodin ohjelmisto. Se voi toimia ilman internet-yhteyttä ja vain kännykällä ja tietokoneella.
Ohjelmisto kehitettiin alun perin vuonna 2005 luonnonsuojelijoita varten, jotta he voisivat pitää yhteyttä yhteisöihin Krugerin kansallispuistossa Etelä-Afrikassa. Hiljattain sitä käytti Network of Mobile Election Monitors -verkosto Nigerian ja Afganistanin presidentinvaalien valvonnassa sekä katastrofivalvonnassa Haitissa ja Filippiineillä.
FrontlineSMS ja sen sisarjärjestöt parantavat myös terveydenhuoltoa kehitysmaissa, joissa huonot tiet, pitkät välimatkat ja terveydenhuoltohenkilöstön puute vaikeuttavat hoidon tarjoamista. Yhteisön terveydenhuollon työntekijät käyttävät FrontlineSMS:Mediciä välittääkseen tietoa oireista ja seuratakseen potilaita paljon nopeammin ja tehokkaammin. Kun FrontlineSMS:Medic otettiin ensimmäisen kerran käyttöön eräällä Malawin alueella, paikallinen sairaala kaksinkertaisti hoidettujen tuberkuloosipotilaiden määrän kuuden kuukauden aikana ja säästi samalla 2100 tuntia matka- ja työaikaa sekä 3500 dollaria kustannuksia. Ohjelmistoa käytetään nyt 11 maassa, enimmäkseen Saharan eteläpuolisessa Afrikassa.