Yhteisperustaja on yrittäjä, joka työskentelee yhden tai useamman muun yhteisperustajan kanssa perustamaan ja ohjaamaan yrityksen toimintaa. Kyseessä on dynaaminen tehtävä, jonka vastuualueisiin voi kuulua markkinamahdollisuuksien ja tietyn markkinaraon täyttävien tuotteiden tunnistaminen, liiketoimintasuunnitelmien ja -ennusteiden laatiminen sekä osallistuminen alkuvaiheen markkinointitoimiin yrityksen tai tuotteen tunnettuuden ja innostuksen lisäämiseksi.
Yhteisperustajat ovat erinomaisia ison kuvion ajattelijoita, jotka ovat olennaisen tärkeitä yrityksen alkuvaiheen menestyksen edistäjiä. Heidän on myös oltava käytännöllisiä ja käytännönläheisiä, kun he johtavat tuotekehitystä ja tuovat uusia tuotteita markkinoille.
Yhteisperustajan tehtävät ja velvollisuudet
Markkinamahdollisuuksien tunnistaminen
Ennen kuin tuote voi tulla markkinoille, yhteisperustajan on tunnistettava mahdollisuuksia tai alueita, joilla kuluttajat saattavat haluta tai tarvita tuotetta, jota ei vielä ole. Onnistunut toinen perustaja tarkastelee markkinasegmenttiään tai toimialaansa kokonaisvaltaisesti, tunnistaa, mikä toimii ja mitä tarpeita ei vielä ole tyydytetty, ja määrittää, onko kyseisillä markkinoilla mahdollisuus perustaa ja kasvattaa menestyvää yritystä kyseisellä alalla.
Tuotekehityksen hallinta
Yhteisperustajalla on tärkeä rooli myös tuotekehityksessä ja -toteutuksessa. Uuden startup-yrityksen alkuvaiheessa perustajajäsenellä on hyvin aktiivinen rooli tuotteen kehittämisessä, spesifikaatioiden määrittämisessä ja tuotteen saattamisessa tuotantoon, olipa kyseessä sitten fyysinen tuote tai digitaalinen ratkaisu (kuten verkkosivusto tai sovellus). Tämä tehtävän osa-alue on käytännönläheinen ja kriittinen, sillä onnistunut tuotekehitys voi ratkaista, menestyykö uusi yritys lopulta.
Suoramarkkinointi ja myynninedistäminen
Yhteisperustajat vastaavat myös tuotteensa varhaisesta markkinoinnista ja myynninedistämisestä. Hyvissä ajoin ennen kuin tuote tulee markkinoille, yhteisperustajien on verkostoiduttava ja luotava odotuksia tuotteilleen, jotta varmistetaan, että kysyntää on, kun tuote siirtyy tuotantoon. Tähän työn osaan voi kuulua sosiaalisen median läsnäolon rakentaminen, lehdistötiedotteiden laatiminen ja osallistuminen alan tapahtumiin suusanallisuuden lisäämiseksi.
Rahoitusarvioiden laatiminen
Yhteisperustajat vastaavat rahoitusarvioiden laatimisesta sekä virstanpylväiden ja aikataulujen asettamisesta. Yhteisperustaja arvioi kustannukset tuotteensa saattamiseksi markkinoille, kehittää rahoitussuunnitelmia kannattavuusrajojen määrittämiseksi ja pitkän aikavälin maksukyvyn varmistamiseksi sekä asettaa budjetit yrityksen kasvaessa. Osa tähän tehtävään voi myös kuulua lisärahoituksen ja sijoittajien etsiminen uudelle yritykselle.
Yrityssuunnitelmien ja -asiakirjojen laatiminen
Yhteisperustajan vastuulla on myös liiketoimintasuunnitelmien ja tärkeiden asiakirjojen laatiminen, joihin voi kuulua taloudellisia tietoja, palkkaukseen liittyviä asiakirjoja ja yrityksen rekisteröintimateriaalia. Yhteisperustajat työskentelevät yhdessä lakiasiantuntijoiden kanssa yritystoiminnan jäsentämiseksi ja luovat oikeudellisia asiakirjoja, joissa hahmotellaan kunkin yhteisperustajan vastuualueet, oman pääoman osuudet ja kumppanuuden tai osakeyhtiön ehdot.
Rakenna ja johda tiimejä
Yrityksen kasvaessa yhteisperustajan on myös rakennettava ja johdettava tehokkaita tiimejä. Tämä tehtävän osa-alue edellyttää korkean tason päätöksentekoa sekä kykyä tunnistaa alat, joilla uuden henkilöstön ottaminen mukaan hyödyttää yritystä. Kyky innostaa ja johtaa tiimejä auttaa yrityksiä skaalautumaan markkinaosuuden kasvaessa ja auttaa palkkaamaan ja pitämään palveluksessaan henkilöstön, joka on sitoutunut yrityksen menestykseen.
Yhteisperustajan taidot ja pätevyydet
Yhteisperustajien on löydettävä tasapaino ison kuvan ajattelun ja menestyvän organisaation rakentamiseen liittyvien päivittäisten tehtävien välillä. Yhteisperustajilla voi olla lähes mikä tahansa koulutustausta, mutta kaikilla on yleensä seuraavat taidot:
-
Strateginen ajattelu
– kanssaperustajien on oltava erinomaisia strategisessa ajattelussa, jotta he pystyvät tunnistamaan tuotemahdollisuuksia ja tekemään liiketoimintapäätöksiä, jotka takaavat pitkäaikaisen-menestyksen ja kasvun pitkällä aikavälillä
-
Markkinatutkimus
– on myös elintärkeää, että osaperustajat pystyvät tekemään markkinatutkimusta ja analysoimaan trendejä ja tietoja voidakseen tehdä perusteltuja liiketoimintapäätöksiä
-
Tuotekehitys
– yrityksen alkuvaiheessa, osaperustajat ottavat aktiivisen roolin tuotekehityksessä ja tekevät sekä korkean tason että pikkutarkkoja päätöksiä tuotteistaan ennen kuin ne menevät markkinoille
-
Markkinointi ja myynninedistäminen
– osaperustajien on menestyksekkäästi edistettävä tuotteitaan ennen kuin ne menevät markkinoille, rakentamalla odotuksia ja luomalla kysyntää sosiaalisen median, mainonnan ja verkostoitumisen avulla
-
Henkilöstöhallinto
– yrityksen kasvaessa yhteisperustajan on oltava erinomainen rekrytoinnissa ja palkkaamisessa, ja sitouttaa lahjakkaita ja omistautuneita työntekijöitä, jotka voivat auttaa toteuttamaan perustajan vision
-
Taloudellinen suunnittelu
– co-perustajat tarvitsevat vankan käsityksen taloussuunnittelusta ja -ennusteista, ja heidän pitäisi pystyä asettamaan välitavoitteita ja budjetteja vakavaraisuuden ja pitkän aikavälin kasvun varmistamiseksi
Yhteisperustajan koulutus
Yhteisperustajien koulutustaustat ja -tasot vaihtelevat suuresti, aina liiketaloudesta tietojenkäsittelytieteeseen. Jotkut yhteisperustajat eivät välttämättä edes suorita korkeakoulututkintoa loppuun, vaan alkavat sen sijaan kehittää tuotteitaan ja miettiä strategioita niiden saattamiseksi markkinoille. Kyky kriittiseen ajatteluun, trendien tunnistamiseen ja omaperäisten tuoteideoiden luomiseen ovat yhteisperustajien tärkeimpiä ominaisuuksia, joten kandidaatin tutkinto esimerkiksi markkinoinnin, liiketalouden tai rahoituksen alalta voi tarjota perustan, jonka varaan yhteisperustaja voi sitten rakentaa.
Yhteisperustajien palkat ja näkymät
Yhteisperustajien palkat voivat vaihdella suuresti, etenkin yrityksen alkuvaiheessa. Yhteisperustaja voi työskennellä pääomaa vastaan, kun yritys lähtee liikkeelle, ja voi saada palkkaa vasta, kun yritys on vakiinnuttanut asemansa useiden vuosien ajan. Lisäksi yhteisperustajan rooli voi muuttua dramaattisesti yrityksen kasvaessa, ja monet yhteisperustajat siirtyvät toimitusjohtajiksi tai operatiivisiksi johtajiksi, kun yritys on saavuttanut tietyn koon.
Hyödyllisiä resursseja
Jos olet kiinnostunut startup-yrityksen perustamisesta, löysimme verkosta useita resursseja, joissa tarkastellaan yhteisperustajan roolia ja annetaan vinkkejä:
”The Secret to Successful and Lasting Co-Founder Relationships”
tässä blogikirjoituksessa tarkastellaan, miksi yhteisperustajasuhteet voivat hajota, ja annetaan vinkkejä yrityksen perustajille pitkäkestoisten kumppanuuksien rakentamiseen
The Startup Playbook: Founder-to-Founder Advice from Two Startup Veterans
kaksi startup-veteraania antaa vinkkejä ja käytännön neuvoja lukijoille, jotka ovat kiinnostuneita oman yrityksen perustamisesta
”The Four Roles of a Company Founder”
Tony Navarro of the Young Entrepreneurs Council tutkii perustajan roolia menestyvissä yrityksissä
The Founder’s Dilemmas: Anticipating and Avoiding the Pitfalls That Can Sink a Startup
Noam Wasserman tarjoaa potentiaalisille yrittäjille tiekartan, joka valaisee matkaa alkuperäisestä ideasta menestyvään yritykseen