Parce que vous possédez votre propre entreprise (ou aspirez à le faire) ne signifie pas que vous êtes un entrepreneur. Cette notion peut prendre les lecteurs au dépourvu, cependant, lorsque nous commençons à éplucher les couches, je vous assure que cela a du sens.
Académiquement, Merriam-Webster définit le propriétaire à travers la lentille de la possession, tout en définissant l’entrepreneur à travers la lentille des activités impliquées dans la propriété, la gestion et la gestion d’une entreprise.
Pratiquement, grâce à mon expérience de propriétaire ou de copropriétaire de quatre entreprises et de coach de dizaines d’autres, je vois « propriétaire d’entreprise » comme un titre de travail et « entrepreneur » comme un état d’esprit.
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Un « propriétaire d’entreprise » pourrait acheter ou démarrer une entreprise parce que « c’était une grande opportunité » ou « c’était la progression naturelle » ou « c’est la seule chose que j’aime faire ou que je sais faire. » J’entends souvent : » Je ne voulais pas travailler pour quelqu’un d’autre « , ou » J’étais fatigué de rendre quelqu’un d’autre riche « , et seulement occasionnellement : » Je ne pouvais pas laisser cette entreprise mourir. «
Un » entrepreneur « , d’autre part, dira souvent des choses comme : » J’ai vu une meilleure façon de faire les choses « , ou » J’ai vu une lacune ou un besoin dans l’industrie (ou la communauté) « , ou » Je voulais avoir un impact ou laisser un héritage. »
Fonctionnellement, je vois les propriétaires d’entreprise et les entrepreneurs aborder leur entreprise avec des approches différentes également.
De nombreux propriétaires d’entreprise se concentrent sur l’extinction des incendies et, en ce sens, ont tendance à être plus réactifs. Ils imaginent un monde où les employés feraient leur travail, où les clients paieraient à temps et où les logiciels ou les équipements fonctionneraient comme ils ont été conçus.
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Les vrais entrepreneurs remettent en question le statu quo et envisagent un monde où les points douloureux communs de l’industrie ou des clients n’existent plus. Les fondateurs d’Airbnb, par exemple, se sont rendu compte qu’une conférence technologique populaire qui se déroulait à San Francisco avertissait les participants à la conférence directement sur le site Web de la conférence que les chambres d’hôtel de la région étaient réservées et qu’ils devaient donc prendre d’autres dispositions. Bien qu’ils aient dû relever de nombreux défis avant de réussir, leur entreprise est née de la constatation d’une lacune ou d’un besoin, et pas seulement d’un moyen de gagner de l’argent.
Enfin, de nombreux propriétaires d’entreprise prennent involontairement des décisions qui les amènent à « acheter un emploi à temps plein ». Par exemple, donner son nom à l’entreprise. « Simpson Electric Services » ne détient que peu ou pas d’équité de marque ou de valeur pour un acheteur potentiel avec Thomas pour nom de famille. Ils peuvent également bâtir leur entreprise grâce à leurs propres compétences. Les entraîneurs personnels hautement qualifiés qui tentent de développer leur activité en engageant quelqu’un d’autre pour former leurs clients sont souvent confrontés à un réveil brutal lorsque leurs clients refusent de s’entraîner avec quelqu’un d’autre ou se plaignent d’une différence de qualité de service ou de soins. Le plafond de verre fermement posé sur leur tête a pour conséquence d’échanger du temps contre de l’argent comme modèle d’entreprise.
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Les entrepreneurs, en revanche, ont souvent une stratégie de sortie intégrée à leur plan d’affaires avant même d’avoir réalisé leur première vente. Ils pourraient choisir un nom plus neutre ou opérationnel que n’importe qui pourrait appeler le sien, et ils pourraient embaucher des employés plus qualifiés pour certains aspects de la prestation de services afin qu’ils puissent plus facilement échapper aux aspects opérationnels de l’entreprise et travailler « sur l’entreprise » au lieu de travailler « dans l’entreprise ».
Ces décisions structurelles découlent souvent d’une vision à plus long terme des affaires, et les résultats qu’elles peuvent engendrer peuvent finir par être assez profonds. Les propriétaires d’entreprises échangent souvent du « temps contre de l’argent », comme nous l’avons mentionné, que nous pouvons qualifier de « revenus opérationnels ». L’entraîneur personnel dans l’exemple susmentionné n’est payé que lorsqu’il forme un client. Cependant, si elle créait sa propre série de courses communautaires, elle pourrait un jour être payée pendant ses vacances, alors que son équipe exécute la course.
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Les vrais entrepreneurs, par leur état d’esprit d’itération de solutions à des problèmes communs, construisent souvent des entreprises qui peuvent un jour fonctionner sans eux. C’est-à-dire que l’entreprise peut être gérée par une équipe, grâce à des systèmes efficaces tels que la facturation récurrente automatisée et les livraisons ponctuelles ou les mises à jour régulières. En effet, les entrepreneurs échappent au piège du « temps pour l’argent » et créent des flux de revenus résiduels que nous pouvons qualifier de « revenus entrepreneuriaux ».
En définitive, il n’y a rien de mal à ce que les propriétaires d’entreprise aient effectivement un emploi à temps plein qu’ils exerceront jusqu’à leur retraite et la fermeture de leur entreprise (si tel est le cas). Comparez juste un échantillon, cependant, des raisons pour lesquelles 20 entrepreneurs ont créé leurs entreprises, et on pourrait faire l’argument que les propriétaires d’entreprises créent un emploi tandis que les entrepreneurs créent une solution, un impact ou même un mouvement social.
Alors, êtes-vous un propriétaire d’entreprise, ou un entrepreneur ? Qu’est-ce que votre entreprise a besoin que vous soyez ?