L’analytique RH est utilisée dans de nombreuses entreprises dans le monde entier. L’utilisation et l’intégration de l’analytique RH dans une structure d’entreprise offrent des avantages importants, et de plus en plus d’entreprises constatent un meilleur retour sur leurs investissements. Comment l’analytique RH peut-elle vous aider à améliorer vos résultats ? Cet article vous donnera cinq exemples.
Comment votre résultat net peut être amélioré par les analyses RH
Améliore les décisions d’embauche dans toute l’entreprise
De nombreux employeurs trouvent que le processus de recrutement est un défi. L’analytique RH a le potentiel d’aider à améliorer vos décisions d’embauche en utilisant les données recueillies lors des sessions d’embauche précédentes des employés.
Considérez l’exemple suivant. Supposons qu’après avoir interrogé 15 candidats pour un poste précédent dans votre entreprise, vous constatez que sept d’entre eux partagent des traits similaires qui ne sont pas compatibles avec les principes commerciaux ou la culture du lieu de travail de votre entreprise. En utilisant cette information, vous pouvez ajuster le profil de votre entreprise pour éliminer automatiquement les candidats qui possèdent ces traits de caractère des futurs postes vacants, améliorant ainsi l’efficacité du processus de recrutement.
Cela permet d’accélérer le processus en éliminant le temps passé à évaluer les candidatures inadaptées, et en laissant plus de temps pour se concentrer sur le recrutement de candidats plus adaptés à la culture, à l’éthique et à l’environnement de l’entreprise.
Surveiller les données de formation des employés
Dans la plupart des entreprises, le développement professionnel continu est essentiel pour attirer et retenir un personnel de qualité. Si peu de choses sont offertes en matière de développement professionnel, cela peut entraîner l’attrition des employés, un manque de direction et un mauvais moral des employés. L’intégration de l’analytique RH peut aider à améliorer la fidélisation des employés et la productivité sur le lieu de travail.
En outre, la mise en œuvre d’un programme de développement professionnel des employés démontre que vous souhaitez réellement aider les employés à atteindre leur plein potentiel et les encourage à développer de nouvelles compétences et qualifications dans leur domaine d’expertise choisi. Essentiellement, c’est le signe d’une entreprise avant-gardiste et innovante qui valorise ses employés et la contribution qu’ils apportent à l’entreprise.
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Case Studies
De l’économie d’argent en prédisant qui va démissionner à la lutte contre l’absence des employés, ces organisations exploitent tout le potentiel des People Analytics.
L’analytique RH peut aider à identifier les cours de développement professionnel les plus appropriés pour les individus et à mesurer leurs progrès. L’analytique RH fournit un aperçu de l’efficacité de la formation et du coût par participant au cours de la formation.
En comprenant le pourcentage d’employés qui utilisent des solutions de formation et les coûts impliqués, vous pouvez ensuite déterminer si cela est rentable pour votre entreprise.
Identifie le taux de rétention des employés
Une rotation élevée du personnel pourrait être un signe d’alerte qui devrait être abordé. Bien que les raisons derrière un fort taux de rotation du personnel puissent être vastes et variées, il est essentiel d’entreprendre une analyse franche de la culture, de la structure, de la rémunération et du modèle économique de l’entreprise pour avoir un aperçu des raisons de l’attrition du personnel et mettre en œuvre des stratégies pour arrêter le déclin. L’analytique RH peut aider à ce processus en fournissant un aperçu axé sur les données des raisons pour lesquelles le personnel est fidèle, ou pourquoi il choisit de partir.
Les raisons peuvent être dues à un grand nombre de choses qui peuvent inclure le manque de compétences, la sous-performance, les problèmes de rémunération, ou d’autres circonstances.
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Par le biais d’entretiens de sortie et de séjour, d’évaluations d’équipe et d’enquêtes de satisfaction, vous pouvez découvrir les problèmes potentiels au sein de votre entreprise qui peuvent affecter le moral et le sentiment d’appartenance de vos employés.
S’attaquer à ces problèmes de manière proactive, plutôt que de faire comme s’ils n’existaient pas, peut contribuer à améliorer votre résultat global, car vous éviterez d’encourir des coûts inutiles liés à la réembauche et au recyclage des nouveaux employés.
Débloquer le potentiel
De même qu’il faut améliorer le taux de rotation élevé des employés et éviter d’embaucher des employés peu performants, l’identification, l’embauche et la promotion des bons membres de l’équipe sont les principaux objectifs des ressources humaines. Les analyses RH aident à identifier les traits de caractère qui sont des prédicteurs de succès au sein d’une organisation ou d’une équipe, de sorte que nous pouvons cibler notre recherche de talents et éviter de commettre des erreurs qui peuvent être coûteuses et longues à corriger.
Bien souvent, la bonne combinaison de personnalités et de compétences peut être la recette parfaite pour amplifier l’efficacité ou le rendement d’un groupe. Au lieu de travailler par essais et erreurs, l’analytique peut affiner le processus afin que des équipes efficaces puissent être constituées et libérées plus rapidement. Ce processus ne consiste pas seulement à éviter les erreurs – il s’agit de donner aux individus les moyens d’employer leurs compétences du mieux qu’ils peuvent, au profit de votre entreprise et de vos clients.
Drive by Data
Pour commencer à identifier les traits qui jouent bien les uns avec les autres, ainsi que ceux qui causent des problèmes ou ne correspondent pas à votre culture d’entreprise, nous devons d’abord recueillir des données – et beaucoup de données. Dans le monde des systèmes complexes, des grandes organisations avec une dynamique d’équipe et des situations commerciales fluides, les données sont vos amies.
Ce n’est pas pour rien que certaines des plus grandes organisations du monde investissent des sommes énormes pour acquérir ou collecter des données – des données sur leurs employés, leurs concurrents et leurs clients. Ces organisations reconnaissent la valeur des données pour prédire le comportement – bon ou mauvais – de leurs parties prenantes et du public. Pour se donner la meilleure chance de se battre, elles s’arment d’autant de données que possible et les réduisent en une sagesse précieuse qui guide la mission de leur organisation et façonne son avenir.
Conclusion
L’analytique des RH dans une entreprise peut être bénéfique pour les résultats de l’entreprise pour de nombreuses raisons. En obtenant les précieuses données qui peuvent être recueillies à partir de l’analytique RH, vous avez le potentiel de vraiment améliorer les dépenses, la productivité et les opérations de votre entreprise pour le mieux. Comment votre entreprise pourrait-elle bénéficier de l’analytique RH ?
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