De la même manière qu’un plan est utilisé dans la construction, et qu’une recette est suivie lors de la préparation d’un repas, il existe des principes à suivre pour un développement efficace de logiciels. Ces principes se résument à ce que l’on appelle généralement une méthodologie de développement logiciel. Une méthodologie de développement logiciel est impérative car elle contient des procédures qui conduisent au succès d’un projet de développement logiciel.
Sans suivre un plan dans la construction, les résultats sont désastreux, et il en va de même pour la construction d’un produit logiciel sans suivre les bons principes. Vous manquerez un grand nombre d’étapes cruciales et vous aurez finalement une myriade de problèmes de qualité logicielle. En tant que chef de projet, il est vital de savoir qu’il existe de nombreuses approches à suivre pour un projet logiciel, y compris l’approche de développement lean, et que lorsqu’elle est choisie correctement, une méthodologie de développement logiciel produira toujours un produit logiciel de haute qualité.
Développement logiciel lean
La méthodologie de développement lean est une approche agile de type qui a été fondée sur les principes de fabrication lean. La fabrication allégée comprend des principes très fructueux qui ont été utilisés pour la première fois par le système de production Toyota comme pratique pour gérer et optimiser le processus de production de véhicules afin d’augmenter la valeur pour le client et de minimiser les déchets.
Alors, si les principes allégés ont à voir avec la fabrication de véhicules automobiles, où le développement de logiciels entre-t-il en jeu ? Nous savons que la fabrication et le développement de logiciels sont différents – la fabrication implique la création de produits physiques tandis que le produit de développement de logiciels est intangible et sa valeur ne peut être perçue et créée que dans l’esprit de l’équipe de développement.
La cartographie entre la fabrication allégée et le développement de logiciels allégés est apparue pour la première fois en 2003 dans un livre intitulé « Lean Software Development : An Agile Toolkit » par Mary et Tom Poppendieck. Dans ce livre, les Poppendieck expliquent comment les principes de la production allégée peuvent être appliqués de manière productive au développement de logiciels. La fabrication et le développement de logiciels suivent tous deux des procédures reproductibles et nécessitent des normes de qualité précises. Ils reposent également sur le travail d’équipe pour être réalisés. Ainsi, les sept principes de fabrication allégée peuvent s’appliquer et être utilisés dans le développement de logiciels.
Seven Lean Principles to Follow for Software Development
Parce qu’elles permettent une façon plus rapide de développer des produits logiciels, les approches de développement agiles sont populaires pour de nombreuses entreprises de développement. Ces entreprises mettent déjà en œuvre des principes de développement lean. Voici les 7 principes lean que vous pouvez appliquer dans vos projets de développement de logiciels:
- Éliminer le gaspillage
Le premier principe à suivre dans le développement lean est d’éliminer tout ce qui n’apporte pas de valeur à un utilisateur final. Dans le développement logiciel, ce principe peut être mis en œuvre en identifiant d’abord la valeur du produit logiciel à construire. Une fois cela fait, il sera plus facile de détecter les « déchets », c’est-à-dire tout ce qui n’apporte pas de valeur ajoutée au produit et, en fin de compte, aux utilisateurs, notamment le code inutile, les exigences peu claires, les fonctionnalités supplémentaires, les processus, etc. Les autres phases de la méthodologie qui n’apportent aucune valeur doivent également être supprimées. Il existe des outils pour aider à identifier les gaspillages dans le développement logiciel, notamment la cartographie de la chaîne de valeur.
- Créer des connaissances
Le développement logiciel est en soi une progression génératrice de connaissances. Le principe de création de connaissances encourage donc les équipes de développement à disposer des structures adéquates pour permettre un apprentissage adéquat. Cela semble simple, mais ce principe exige une concentration et un engagement total. Il peut être mis en œuvre en effectuant des formations, des revues de code, des commentaires de code adéquats, de la programmation en binôme, de la documentation de projet, des sessions de partage et plus encore.
- Build Quality In
Une équipe de développement allégée doit s’assurer que son objectif est de développer la qualité dans le produit. Elle ne doit donc pas dépendre de la notion de garantie d’un produit final non défectueux. Inversement, les équipes devraient continuer à améliorer le processus de développement et cesser de disperser les défauts dans le produit dès le début pour un produit final fonctionnel.
- La livraison rapide
Les techniques de développement agile se concentrent sur la livraison de logiciels aussi rapidement que possible. Le développement lean étant une approche agile met également l’accent sur la livraison rapide des logiciels. Cela signifie qu’une équipe de projet doit livrer un composant ciblé aux utilisateurs au bon moment. Pour votre équipe, créez des flux de travail réguliers et stables qui proviennent de la compréhension de la valeur du processus pour faciliter des résultats plus rapides.
- Empower votre équipe
Empower votre équipe de projet exige que vous respectiez tout le monde – les personnes travaillant ensemble en tant qu’équipe devraient se respecter mutuellement. Lorsque les choses vont mal, et la plupart du temps elles le feront, ne blâmez pas les gens. En lieu et place, vérifiez les lacunes du processus qui pourraient entraîner des difficultés et des conflits. Créez un environnement de travail favorable pour tous et montrez l’exemple. En outre, laissez une liberté innovante aux membres de l’équipe pour choisir et identifier les bonnes approches et les bons outils pour toutes les tâches assignées.
- Retardement dans la prise de décisions
Je sais que cela peut sembler controversé puisque conventionnellement nous avons tendance à travailler en prenant des décisions aussi rapidement que possible. En tant que principe lean, décider tardivement ne signifie pas être irresponsable dans la prise de décisions. Au contraire, il encourage une équipe de projet à garder les options ouvertes pendant une période plus longue afin de recueillir plus de données et d’informations qui peuvent les aider à prendre des décisions cruciales. Retarder la prise de décision vous donne plus de temps pour apprendre et acquérir plus de connaissances, ce qui vous permet de prendre des décisions encore meilleures. En conséquence, votre projet ne subit pas les impacts négatifs qui pourraient résulter d’une mauvaise prise de décision. Pensez-y, préférez-vous prendre une décision irréfléchie et la regretter plus tard, ou prendre le temps de rassembler des informations et de prendre la bonne décision ?
- Optimiser l’ensemble
Visez toujours l’optimisation de l’ensemble du processus de développement et pas seulement des sous-processus. Si vous ajoutez de la valeur à un seul ou à quelques-uns des processus, le produit final en sera affecté et vos résultats seront sous-optimisés. Vous ne devriez pas lancer un produit de qualité inférieure parce que vous n’avez pas eu assez de temps. Pour faire face à la sous-optimisation, le principe de l’optimisation globale encourage l’élimination des cycles vicieux de développement et de test et le fonctionnement avec de bien meilleures capacités de travail. L’optimisation de l’ensemble permet d’identifier les flux de valeur du processus pour une équipe complète, ce qui permet une livraison plus rapide et de qualité. Il faut donc se concentrer sur l’ensemble du flux de valeur du début à la fin pour parvenir à l’optimisation.