L’expression budget à l’achèvement (souvent appelée BAC) fait référence à la somme de toutes les valeurs budgétaires qui ont été préalablement établies pour le travail à effectuer sur un projet, ou sur des composantes d’un projet telles qu’une activité du calendrier ou une composante de la structure de répartition du travail. Le budget à l’achèvement peut également être appelé la valeur totale planifiée du projet. Une façon simple de voir les choses est la suivante. Lorsque chaque élément spécifique d’un projet est documenté, un coût est attribué à chacun de ces éléments, composants, activités, etc. Le montant que l’on s’attend à ce que la réalisation de cet élément particulier coûte. Ensuite, chacun de ces éléments peut et doit être additionné pour déterminer le budget final à l’achèvement, qui peut ensuite être mis en balance avec le budget prédéterminé pour le projet afin d’aider à déterminer si quelque chose doit être coupé (dans les cas où le projet peut projeter un dépassement de budget) ou si quelque chose peut potentiellement être ajouté (dans les cas, bien que rares, où le projet peut arriver en dessous du budget).
Ce terme est défini dans la 3ème et la 4ème édition du PMBOK.