Les meilleurs entrepreneurs sont-ils à cerveau droit ou à cerveau gauche, et lequel êtes-vous ?
Les gauchers sont les penseurs pratiques et logiques, les méthodiques, les analytiques qui résolvent les problèmes et font attention aux détails. Ces types de listes et de chiffres ont traditionnellement été l’étalon-or pour le démarrage et la gestion des entreprises pour des raisons évidentes.
Cependant, les cerveaux droits, même avec toutes leurs réunions manquées, leurs fautes de frappe et leur caractère aléatoire ont gagné en valeur depuis un certain temps dans le paysage commercial moderne grâce à leur visualisation, leur créativité et leurs compétences en communication, qui sont bien nécessaires.
En tant que fier cerveau gauche, j’admets qu’il n’a pas toujours été facile d’avoir un partenaire d’affaires au cerveau droit (surtout lorsque vous êtes également marié à lui !). Steve et moi nous sommes heurtés à de nombreuses reprises au fil des ans, le point culminant étant ce que nous appelons maintenant, pour rire, les guerres de territoire. Mais les affrontements n’étaient pas dus au fait que nous n’étions pas d’accord sur la façon de gérer l’entreprise ou sur ce que nous voulions en retirer (bien au contraire), c’était parce que nous pensons différemment.
A part le plaisir de faire des quiz de personnalité pour savoir si vous êtes un introverti/extroverti, un penseur orienté vers la grande image/les détails, un cerveau droit ou un cerveau gauche, il existe une application très réelle et utile pour identifier votre style de pensée lorsque vous êtes entrepreneur. En fait, si vous avez du mal à faire passer votre entreprise au niveau supérieur, prendre conscience de votre façon naturelle de penser et de fonctionner est un moyen réel et tactique de trouver la solution aux défis actuels de votre entreprise.
Marier la tête et le cœur
Savoir quelle est votre orientation cérébrale et comment vous abordez votre travail est inestimable pour accomplir vos objectifs commerciaux. Si vous avez eu des difficultés, c’est probablement parce que vous êtes à moitié de ce que vous devez être.
Peut-être êtes-vous un mathématicien et un as des données, mais vous endormez les gens lorsque vous parlez de votre offre. Vous savez peut-être tout sur votre secteur d’activité, mais vous manquez d’imagination pour le rendre intéressant pour les autres, ce qui signifie que vous perdez des affaires au profit de concurrents moins importants, mais plus tape-à-l’œil.
Ou peut-être êtes-vous un visionnaire créatif mais vous n’arrivez pas à trouver comment facturer ce que vous valez. Dans ce cas, je peux vous assurer que votre lutte n’est pas due au fait que vous n’êtes pas excellent dans ce que vous faites. Même si vous excellez dans votre métier, vous n’avez pas l’approche du cerveau gauche nécessaire pour structurer toute cette créativité et cette expertise dans un processus linéaire et une offre qui équivaut à un profit.
Heureusement, il y a de l’espoir pour les deux – lisez la suite !
Identifier quel côté vous êtes et ensuite chercher votre « autre moitié » est un moyen incroyable d’évaluer ce qui, dans votre entreprise, est spécial et, plus important encore, ce qui vous manque et pourrait être amélioré.
Donc, d’abord, déterminons quel côté du cerveau vous utilisez le plus, que vous soyez un « Steve » ou une « Pia ».
Je suis très orienté cerveau gauche. Je veux passer outre toutes les discussions et tous les remue-méninges dès que possible et me lancer (je suis, après tout, « l’entrepreneur impatient »). J’aime aller droit au but. Je tire d’abord et pose des questions ensuite. Je me sens bien, confiant et en sécurité lorsqu’il y a des informations vérifiables provenant de sources en lesquelles j’ai confiance et que les prochaines étapes sont claires afin que je puisse voir un chemin réaliste vers le succès. Donnez-moi une feuille de calcul Excel pour calculer tous les chiffres de mes entreprises et je suis au paradis.
Steve, en revanche, a le cerveau droit et a la nausée dès que je dis « feuille de calcul Excel ». Il est constamment en train de regarder la grande image (comme, depuis l’espace lointain grand) et de jouer avec toutes les idées et de regarder toutes les options et les possibilités. Il aime explorer, prendre des tangentes et entretenir des idées abstraites, apparemment impossibles, pour voir où l’exploration pourrait mener. Il a des piles de cahiers remplis de gribouillages et de notes que seul un » Beautiful Mind » pourrait comprendre.
Et si tout cela vous semble offensant, ne vous inquiétez pas, Steve est aussi heureux d’avoir le cerveau droit, que je le suis de ne pas avoir à résider en permanence dans son univers de chaos. Mais tout créatif a besoin de quelqu’un comme moi, et vice versa. Bien que cela mène souvent à une lutte acharnée, c’est cette conversation constante de type push-pull qui fait en sorte que nous sommes tous deux toujours en train d’explorer de nouvelles opportunités, ET de faire réellement quelque chose à ce sujet.
Alors, êtes-vous plutôt comme moi, ou plutôt comme Steve ? Un cerveau gauche ou un cerveau droit ?
Votre autre moitié
Une fois que vous avez identifié le fonctionnement de vos cerveaux, cherchez le ying de votre yang pour combler l’écart sous la forme de connaissances, de compétences, de pratiques ou de personnes qui apportent ce qui vous manque à votre entreprise, car c’est cet équilibre cerveau droit, cerveau gauche qui est le plus souvent synonyme de succès.
S’il y avait deux Steves dans une pièce, il n’y aurait pas de gestion du temps ou de maîtrise des révisions, le scope creep serait un inconvénient accepté, et tous les processus (si on peut les appeler ainsi) seraient un pandémonium. S’il y avait deux Pias, notre agence serait certainement une machine efficace et bien huilée, mais il est peu probable que nous aurions gardé le nom de « Worstofall Design » au cours de ces premières années (et nous nous serions probablement tués au travail !). Aucun de ces scénarios n’aboutirait au type de succès que nous voulons tous, et c’est la beauté d’inviter ces modes de pensée opposés qui ne sont pas naturels ou intuitifs.
Si vous êtes une personne vraiment à cerveau gauche, comme beaucoup de comptables ou d’avocats, vous voudrez apporter une partie de cette grande vision pour vous équilibrer, vous empêcher d’être trop orienté vers les détails ou trop analytique dans votre message, et éventuellement (désolé !) ennuyeux. Et si vous êtes un penseur créatif et un visionnaire avec des idées énormes, qui peut aussi être dispersé et paralysé par les possibilités, vous bénéficieriez probablement d’un peu de pensée du cerveau gauche ou d’une aide pour régner sur les choses avec un système structuré.
En cherchant votre autre moitié, faites attention au style, à l’approche et aux objectifs des autres personnes. Par exemple, j’ai beaucoup de conférenciers et de coachs qui viennent me voir – des gens qui sont vraiment excités par ce qu’ils font et vraiment motivés pour le faire – mais ils ont beaucoup de mal à se concentrer. Mon style linéaire et ma concentration leur conviennent parfaitement. Je suis capable d’exploiter toute cette énergie, comme une loupe qui concentre la lumière en un seul faisceau.
Pour nous, cela aide à identifier quand nous sommes dans une conversation guidée par le cerveau droit, et quand elle est guidée par le cerveau gauche, sinon nous pouvons nous lancer dans une sorte de lutte acharnée. Steve appelle nos conversions avec le cerveau droit le « mode Disney », d’après Walt Disney, qui avait l’habitude d’organiser des réunions où chacun devait d’abord suspendre la réalité et se concentrer sur l’exploration de grandes idées, même si elles semblaient impossibles. Cela aide mon cerveau gauche à lâcher prise en essayant compulsivement de clouer des solutions jusqu’à ce que nous passions en « mode planification », lorsque je suis chargé de prendre nos idées préférées et de les transformer en étapes réalisables, enfin !
Avant que nous reconnaissions et articulions ces deux parties très différentes mais également importantes de toutes nos discussions d’affaires, vous pouvez imaginer comment les conversations se déroulaient : Moi essayant constamment de clouer une sorte de plan, me sentant contrarié par chaque nouvelle idée que Steve continuait à jeter dans le mélange !
Vous me complétez…
Donc si vous travaillez seul, identifiez d’abord votre style. Quelle partie de la conversation sur votre entreprise vous excite et vous motive ? À quel moment avez-vous envie de vous mettre en boule et de vous cacher ?
Puis, recherchez activement des ressources, de l’aide et des personnes qui complètent votre autre moitié. Suivez des cours ou des formations sur ce que vous détestez et/ou ce pour quoi vous êtes mauvais. Rencontrez ou associez-vous avec ceux qui aiment la partie de la conversation que vous ne supportez pas. Compléter votre autre côté peut prendre la forme d’un partenaire commercial, de l’embauche d’une entreprise, d’un pigiste, d’un consultant ou même d’un cours (où nous pouvons être votre autre moitié !).
Avoir les deux côtés vous aidera drastiquement à atteindre le type de succès que vous imaginez. Trop de côté droit et vous allez flotter et vous perdre dans les nuages. Trop de cerveau gauche et vos pieds ne quitteront jamais le sol avec une exécution sans fin et sans magie. Être conscient de ce que vous apportez à la table et trouver des moyens d’ajouter ce qui vous manque, c’est la façon d’obtenir le meilleur des deux mondes dans votre entreprise.