En me préparant pour le travail aujourd’hui, j’ai cliqué sur la télévision et Spy Game passait avec Robert Redford. Le timing était parfait alors qu’il dirigeait son associée sur quelques plans de prudence et qu’elle plaisantait sur le fait qu’il se sentait un peu paranoïaque. La réponse de Redford a été simple : « Quand Noé a-t-il construit l’arche, Gladys ? Avant la pluie, avant la pluie. »
En tant que spécialistes de la préparation aux situations d’urgence, nous sommes souvent accusés d’être paranoïaques, d’exagérer, de brosser le pire tableau et de projeter un sentiment de malheur de la part de ceux qui craignent le changement, ont peur d’engager des ressources ou ne veulent pas affronter la réalité parmi leurs électeurs ou leurs employés.
Lorsque nous pensons à l’histoire de l’arche de Noé dans la Bible, Noé faisait simplement ce que nous faisons, sauf qu’il n’avait qu’une seule ressource, la foi. La foi l’a conduit à construire son bateau et à se préparer à un événement que la plupart jugeaient téméraire et peu probable.
Bien que nous soyons confrontés à plusieurs des mêmes critiques que Noé dans cette histoire biblique, la nôtre cependant n’est plus une occupation basée sur la foi. Nous pouvons demander à nos employeurs d’avoir foi dans la direction que nous proposons, dans l’atténuation que nous souhaitons et dans les plans que nous forons, mais notre fondement n’est plus seulement un avertissement venu d’en haut.
Nous disposons de données statistiques considérables en matière de violence au travail, nous avons un suivi scientifique des tremblements de terre, de l’activité volcanique, des tempêtes hivernales et des événements météorologiques comme les tornades, les ouragans et les tsunamis. Nous avons analysé les événements passés et nous apprenons de nos erreurs. Il est certain que les leçons de l’ouragan Katrina et du 11 septembre ont fait de nous une nation plus forte et plus résiliente, plus réactive.
Très peu de ceux qui occupent nos postes tirent un bénéfice personnel de nos suggestions, plans et rapports, sauf pour améliorer la capacité de survie et de rétablissement de nos citoyens, de nos entreprises et de nos communautés. Nous ne prenons pas à la légère les événements que nous planifions et nous devons, en tant qu’industrie, utiliser les meilleures sciences et ressources à notre disposition. Nous ne devons pas exagérer, rêver ou projeter au-delà de ce que nous pouvons justifier et nous devons aider nos employeurs à comprendre que la nôtre n’est plus une profession basée sur la foi.
Pourtant, lorsque nous sommes confrontés au déni, aux excuses et aux demandes de réduction de nos plans, propositions et dépenses, je ne peux penser à aucune meilleure réponse que celle donnée par Redford. Allons-nous construire notre arche avant le déluge ou après qu’il soit arrivé ?