La plupart des articles qui tentent de vous dire comment devenir un grand PDG parleront d’actions, de plans et de processus. Mais en tant que coach exécutif de leadership avec plus de trois décennies d’expérience, j’ai vu des centaines de leaders échouer parce que tout ce qu’ils connaissent, ce sont les processus et les procédures.
Pour être un grand PDG ou un leader efficace, vous devez d’abord commencer par qui vous êtes en tant que leader. Cela signifie se concentrer sur votre caractère. Une fois que vous avez de la clarté dans ce domaine, vous pouvez passer au quoi, au quand, au où et au pourquoi d’être un PDG efficace.
Alors comment commencer ? Vous devez apprendre ce qui suit :
Définir votre caractère. La meilleure façon de vous démarquer est de développer un caractère fondamental fort et un sens de l’intégrité. Les grands leaders sont admirés en raison du caractère qu’ils affichent et par lequel ils vivent.
Agissez comme la marque et l’ambassadeur. En tant que leader, vous êtes également l’ambassadeur de votre marque, de votre entreprise, de votre organisation. Cela signifie que ce que vous êtes et ce que vous faites aura toujours de l’importance, alors mettez en avant le type de message auquel vous voulez que les autres fassent confiance. Lorsque les gens ne croient pas le messager, ils ne croiront pas le message.
Créer une culture organisationnelle florissante. Pour vous mettre sur la voie du succès en tant que PDG, vous devez créer une culture florissante, saine et dynamique. Cela signifie que vous devez vous assurer que les gens se sentent investis et soutenus, et que l’entreprise reste compétitive sur le marché. L’école de commerce vous apprend à vous concentrer sur la stratégie organisationnelle. Et la stratégie est importante, mais une culture organisationnelle florissante est encore plus critique pour l’avantage concurrentiel à long terme.
Communiquez de manière cohérente et avec franchise. En tant qu’aspirant PDG, vous devez être capable de communiquer de manière claire et cohérente afin que ceux qui travaillent pour vous comprennent comment ils peuvent être productifs et efficaces. Chaque nouveau PDG doit comprendre l’importance de la communication pour un grand leadership.
Sous-promettre et surproduire. Acceptez la responsabilité et la propriété que vous êtes celui qui guide le navire, et dirigez au mieux de vos capacités à tout moment. Prenez chaque décision dans le meilleur intérêt de l’entreprise et faites ce qui est juste, pas ce qui est facile.
Restez curieux. Si vous voulez réussir en tant que PDG, vous devez cultiver la curiosité. Rappelez-vous que vous ne connaissez pas tout de l’entreprise, même si vous êtes un expert en la matière. Restez suffisamment curieux pour apprendre, et soyez prêt à poser des questions et à trouver de nouvelles réponses.
Adhérer au changement. Tout PDG qui réussit doit être capable d’embrasser le changement et être prêt à être flexible et agile ; le changement rapide est une partie fondamentale des affaires aujourd’hui. Chaque entreprise est en constante évolution dans un monde de plus en plus rapide axé sur la technologie. Si vous attendez, vous allez être laissé derrière.
Mettre en place la diversité. Pour obtenir le plus haut degré de réussite, entourez-vous d’une équipe diversifiée. Cherchez des personnes avec des variations de talents et des aptitudes contrastées – des personnes qui apporteront leurs meilleures idées et ne se contenteront pas d’être d’accord avec chacun de vos mots. Si vous valorisez la différence et mettez en œuvre la diversité, votre équipe se respectera les uns les autres pour ce qu’ils sont.
Gérer les relations. On apprend à la plupart des PDG à entretenir de bonnes relations avec leurs propres équipes, mais les plus performants connaissent la valeur de la gestion des relations de tout niveau et de toute direction. Une partie importante du travail d’un PDG consiste à apprendre à être influent dans toutes les relations, en les dirigeant comme un orchestre.
Mener par l’exemple. Pour réussir en tant que PDG, vous devez être capable de définir votre leadership afin que les autres puissent suivre votre modèle. Si vous ne fournissez pas le leadership dont votre organisation a besoin, les gens iront le chercher ailleurs, ce qui minera votre influence et votre crédibilité.
L’attrait du bureau d’angle est excitant, mais le travail est une entreprise massive. On demande aux PDG de tout faire ; par conséquent ; il est important d’apprendre un large éventail de compétences commerciales et personnelles.
Lead From Within : À l’âme de chaque grande entreprise, de chaque grande équipe, de chaque grande culture, se trouve le cœur d’un grand leader.
N A T I O N A L B E S T S E L L E R
The Leadership Gap : What Gets Between You and Your Greatness
Après des décennies de coaching de cadres puissants dans le monde entier, Lolly Daskal a observé que les leaders accèdent à leur poste en s’appuyant sur un ensemble spécifique de valeurs et de traits. Mais avec le temps, tous les cadres atteignent un point où leurs performances se dégradent et où l’échec persiste. Très peu comprennent pourquoi ou comment l’éviter.
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Lolly Daskal est l’un des coachs de leadership exécutif les plus recherchés au monde. Sa vaste expertise interculturelle s’étend sur 14 pays, six langues et des centaines d’entreprises. En tant que fondatrice et PDG de Lead From Within, son programme de leadership exclusif est conçu pour être un catalyseur pour les dirigeants qui souhaitent améliorer leurs performances et faire une différence significative dans leur entreprise, leur vie et le monde.
Parmi les nombreux prix et distinctions de Lolly, le magazine Inc. l’a désignée comme l’un des 50 meilleurs experts en leadership et en gestion. Le Huffington Post a honoré Lolly du titre de « femme la plus inspirante du monde ». Ses écrits ont été publiés dans HBR, Inc.com, Fast Company (Ask The Expert), Huffington Post et Psychology Today, entre autres. Son dernier livre, The Leadership Gap : What Gets Between You and Your Greatness, est devenu un best-seller national.