Guinness/UDV – Vállalati profil, információk, üzleti leírás, történelem, Háttérinformációk a Guinness/UDV-ről

Park Royal Brewery
London NW10 7RR
Egyesült Királyság

A Guinness/UDV története

.

A Guinness által több mint két évszázada főzött sötét krémes stout olyan termék, amelyet az írek ivási szokásainak szinonimájaként tartanak számon. Mégis, a Guinness stoutot ma már számos külföldi országban is vásárolják. Zseniális marketingstratégiák és ügyes menedzsment révén a Guinness elérte a multinacionális vállalat státuszát. Sikerükhöz azonban számos akadályt és buktatót kellett leküzdeniük útjuk során.

A Guinness kezdetei

1759-ben Arthur Guinness, egy tapasztalt sörfőző, bérbe vett egy régi sörfőzdét a dublini James Gate-ben. A sörfőzde bérlése mellett Guinness szokatlan, 9000 évre szóló bérleti szerződést írt alá egy malomra, egy raktárra, egy istállóra, egy házra és két málhára. Mint kiderült, nem volt szüksége ilyen hosszú bérleti szerződésre; mindössze négy év alatt jelentős mennyiségű sör és asztali sör került ki az új munkahelyről.

A sörfőzde teljes körű működése után Arthur Guinness hamarosan elkezdett hírnevet szerezni mind az üzleti, mind a polgári életben. A vállalat aktív kereskedelmet biztosított a Dublin környéki városok kocsmáival, és a város egyik legnagyobb munkaadójává is vált. A közélet hangos résztvevőjeként Guinness olyan különböző ügyeket támogatott, mint a büntetőjogi reform, a parlamenti reform és a párbajozás visszaszorítása. Bár protestáns volt, határozottan támogatta az ír katolikus többség egyenlőségre vonatkozó követeléseit.

Az üzlet 1775-ben majdnem hirtelen véget ért, amikor egy vízjogokkal kapcsolatos vita heves szóváltásba torkollott Guinness és a polgármester küldöttei között. A vita középpontjában a városi vállalat azon döntése állt, hogy feltöltik azt a csatornát, amely a sörfőzdét vízzel látta el. Amikor a seriff emberei megjelentek a James Gate-nél, Guinness megragadott egy csákányt az egyik munkástól, és nem kevés “illetlen kifejezéssel” távozásra utasította őket. Az erőszak eszkalálódásától való félelmükben a vitában álló felek végül bérleti szerződéssel egyeztek meg.

1761-ben Arthur Guinness feleségül vette Olivia Whitmore-t. A tőlük született 21 gyermekből csak 10 maradt életben. Legidősebb fiuk, Hosea lelkész lett. Következésképpen az alapító 1803-ban bekövetkezett halála után a virágzó vállalat a második fiúra, Arthurra szállt, aki apjához hasonlóan hamarosan aktívan részt vett mind a polgári, mind a politikai életben. Tagja volt az Ír Mezőgazdasági Társaságnak, a Dublini Társaságnak, a Meath Kórháznak és a Dublini Kereskedelmi Kamarának. A legfontosabb, hogy az Ír Nemzeti Bank választott igazgatójaként jelentős szerepet játszott a valutakérdések rendezésében. A politikában Arthur ragaszkodott apja meggyőződéséhez, a vallásos többség követeléseit képviselve.

A pályafutása kezdetétől fogva úgy tűnik, hogy Arthurnak nem annyira a vállalat irányítása, mint inkább a banki érdekeltségei érvényesítése volt a fő gondja. Ennek ellenére a sörgyár feljegyzései azt mutatják, hogy a napóleoni háborúk végétől az 1850-es nagy éhínség végéig a vállalat termelési teljesítménye 50%-kal nőtt. Emiatt gyakran Arthurnak tulajdonítják a Guinness vagyonát.

Az Angliába irányuló kereskedelem megkezdődik

A siker nagy része természetesen Arthur Guinness azon döntésének tulajdonítható, hogy a cég kereskedelmének nagy részét Írországból Angliába helyezte át. A Guinness növekedése azonban nemcsak a vezetőség üzleti érzékének és a cég pénzügyi erejének volt köszönhető, hanem az italt övező mítoszoknak is. A Guinness stoutot már a kezdetektől fogva tápláló italnak és a férfiasság elősegítőjének tartották. Bár a céget egykor azzal vádolták, hogy protestáns Bibliákat és metodista énekeskönyveket pépesítettek a főzetbe, hogy ezzel kényszerítsék a pápaellenes tanok elfogyasztására, a 19. század közepén Nagy-Britannia vezető orvosi folyóirata azt állította, hogy az ital “… az egyik legjobb, a gyógyszerkönyvben nem szereplő szívgyógyszer”. Ez a felfogás képezte az alapját a cég 1929-es reklámkampányának, amely azt sugallta, hogy a Guinness fogyasztása “erős izmok”, “gazdagabb vér” és a “kimerült idegek” enyhítéséhez vezethet. Némileg meglepő módon ez a hagyomány még ma is él Nagy-Britanniában: a nemzeti egészségbiztosítási rendszer fedezi a szoptatós anyák Guinness-vásárlását.

Amikor Arthur 1855-ben meghalt, fia, Benjamin Lee vette át a vállalat irányítását. Ötvenhét éves volt ekkor, és már közel 30 évet dolgozott a sörgyárban. A cég élén töltött ideje alatt a James Gate létesítmény a világ kiemelkedő portói sörfőzdéjévé vált. Családja hagyományait követve a polgári ügyekben is bensőségesen részt vett. A Szent Patrik-székesegyház felújításához való hozzájárulásáért és egyéb szolgálataiért 1867-ben bárói címet kapott; egy évvel később halt meg.

Bár Benjamin Lee Guinness végrendeletében a cég vezetésének felelősségét egyenlő arányban osztotta meg két fia, Edward Cecil és Arthur Edward között, Edward hamarosan kiderült, hogy a két fiú közül Edward volt az okosabb. A fivérek közül a fiatalabbik, akiről azt mondták, hogy energikus, ugyanakkor izgatott ember. Döntései ellentmondásosak és, úgy tűnik, elsöprő erejűek voltak: nyolc év után Arthur úgy döntött, hogy kiszáll a sörgyártásból, és a társulás felbomlott.

Családja hagyományainak megfelelően Edward a polgári ügyek és az angol társadalmi élet vezető alakjává vált. Unokatestvérével, Adelaide-dal kötött házassága után úgy tűnik, “megérkezett”, és a fiatal pár szabadon forgolódott az elit körökben. Pazar, 23 000 hektáros suffolki birtokukon számos méltóságot vendégül láttak, köztük VII. Edward királyt is.

Edward Guinness vagyona, tekintélye, befolyása és főként emberbaráti tevékenysége végül a Lord Iveagh címet érdemelte ki. Sokat merített a családi vagyonból, hogy hozzájáruljon a jótékony célokhoz. Létrehozta az Iveagh Trustot, hogy 950 rászoruló család számára alapvető szükségleteket biztosítson. Pénzt adományozott a Szent Patrik-székesegyház folyamatos felújítására. Felvilágosult munkáltatóként is elismerték, korát megelőzve nyugdíjbiztosítást, egészségügyi szolgáltatásokat és lakhatást biztosított alkalmazottai számára.

A Guinness tőzsdére megy, megnyitja második sörfőzdéjét

1886-ban a Guinness részvénytársasággá vált, részvényeivel a londoni tőzsdén kereskedtek (Dublinban abban az időben nem volt saját tőzsde). A vállalat hatmillió fontot gyűjtött részvényeivel, és ambiciózus terjeszkedési időszakba kezdett Írországban, Angliában és külföldön. A Guinness egyedülálló sörfőzési eljárása biztosította, hogy a termék minőségét ne rontsák a külföldi piacokra történő hosszú utak. Az 1920-as évekre a Guinness elérte Kelet- és Nyugat-Afrika, valamint a Karib-tenger partjait.

1927-ben a vállalat vezetése átment a következő generációra. A második Lord Iveagh elsősorban a londoni Park Royalban lévő modern sörfőzde létrehozásában játszott szerepéről ismert, amelyet a vállalat délkelet-angliai növekvő üzletágának kiszolgálására építettek. A létesítmény 1936-ban kezdte meg működését, és itt főzték először a Guinness Extra és a Draught Guinness-t a brit piac számára. 1974-re a termelés ebben az üzemben 100 százalékkal meghaladta a James Gate termelését.

A Park Royal létesítmény építése Hugh E.C. Beaver építőmérnök felügyelete alatt készült el. Szoros kapcsolatot alakított ki C.J. Newbold ügyvezető igazgatóval, mégis elutasította Newbold felkérését, hogy csatlakozzon a Guinness igazgatótanácsához. A második világháború után Lord Iveagh személyesen kérte fel Beavert, hogy csatlakozzon a vállalathoz ügyvezető igazgatóhelyettesként – és ezúttal Beaver elfogadta a felkérést. Amikor Newbold az 1940-es évek végén meghalt, Beaver vette át az ügyvezető igazgatói pozíciót. Nevéhez fűződik a vállalat működésének modernizálása, új vezetési és kutatási politikák bevezetése, az export növelése és a vállalat termékbázisának diverzifikálása. Az ő kezdeményezésére a vállalatot hivatalosan is felosztották Guinness Ireland és Guinness U.K. vállalatra (a két vállalat irányítása továbbra is egy központi igazgatótanácsnál maradt).

Beaver emellett határozottan támogatta az új ötletek “brainstorming ülések” révén történő generálását. Az egyik ma már híres termék, amely ezekből az ülésekből született, a Harp lager volt. Amikor a britek az 1950-es években elkezdtek külföldön nyaralni, a hűtött lager új ízlésével tértek haza. A Beaver megérezte ezt a változó preferenciát, és az egyik “brainstorming ülés” során a vállalat vezetői úgy döntöttek, hogy a Guinness legyen az első helyi cég, amely saját lágert hoz forgalomba. A Guinness hagyományos termékének címkéjén lévő hárfáról elnevezett Harp lager hamarosan a legsikeresebb termékké vált a növekvő brit lágerpiacon.

A cég elágazik

Beaver a rendkívül sikeres kiadvány, a Guinness Book of World Records alapítójaként is ismert. Az eredetileg afféle vállalati tréfaként létrehozott könyv olyan nagy sikert aratott világszerte, hogy mára már vállalati hagyománynak számít. A Guinness Rekordok Könyvéből ma már mintegy ötmillió példányt adnak el 13 különböző nyelven.

Beaver, a mai Sir Hugh 1960-ban vonult nyugdíjba, de a következő évtizedben a Guinness tovább terjeszkedett – elsősorban külföldön, a meleg éghajlatú országokban. Ennek a stratégiának megfelelően a vállalat új sörfőzdéket épített Nigériában és Malajziában – majd egy második és egy harmadik sörfőzdét Nigériában, valamint sörfőzdéket Kamerunban, Ghánában és Jamaikában. A Guinness ebben az időszakban egy új terméket is kifejlesztett, az Irish Ale-t, amelyet Franciaországba és Nagy-Britanniába exportáltak. A stout csökkenő piacának ellensúlyozására a vállalat elkezdett diverzifikálni a gyógyszeripar, az édességgyártás és a műanyagipar, valamint más italok felé.

Noha 1965 és 1971 között mind az értékesítés, mind az egy részvényre jutó nyereség megduplázódott, a Guinness az 1970-es évekbe lépve számos problémával szembesült. A versenytársakéhoz képest a vállalat részvényei szerény áron keltek el, főként azért, mert a Guinness a kötött sörházi rendszeren kívül működött (az öt legnagyobb sörfőzde birtokolta és üzemeltette az ország 100 000 kocsmájának nagy részét), és a befektetők úgy érezték, hogy a többi sörgyár előnyben van a növekedés szempontjából. A londoni pénzügyi körök úgy érveltek, hogy a Guinness hátrányban volt, mert a vállalatnak a kiskereskedelemmel járó többletköltségeket kellett viselnie.

A James Gate sörfőzdében is voltak problémák. A Park Royal-i létesítmény továbbra is túlszárnyalta a régebbi dublini telephelyet, és a vállalat és az alkalmazottak szakszervezete megállapodást kötött, amelynek értelmében a James Gate-i munkaerőt közel felére csökkentették. Ez a megoldás átmenetileg megoldotta a James Gate létesítmény csökkenő nyereségének problémáját, és lehetővé tette a működés folytatását a nagyra becsült műemlék létesítményben. 1976-ra azonban kiderült, hogy a költségcsökkentési terv a vártnál kevesebbet ért el.

A vállalat diverzifikációs törekvései ebben az időszakban szintén nem voltak túl fényesek; a vállalat ugyanis olyan felvásárlási hullámba kezdett, amelynek során 270 vállalatot vásároltak fel, amelyek a legkülönfélébb termékeket gyártották a babaköpenyektől az autófényezőig, és e vállalatok közül sokan veszteségesen működtek.

A Guinnessnek még az alapsörgyártásban is voltak gondjai. Szellemes reklámjai minden bizonnyal a középosztályt szólították meg, de figyelmen kívül hagyták a munkásosztályt, amely a Guinness vásárlóinak nagy részét adta. Egy új termék, amelyet úgy terveztek, hogy egyesítse a stout és a sör ízét, hárommillió fontos hiba volt. A Guinness részvények árfolyama tovább csökkent.

Ernest Saunders veszi át az irányítást

A helyzet orvoslására a Guinness vezetői az első nem családon belüli szakmai menedzsert hívták meg a vállalat vezetésére. A hatodik Lord Iveagh, valamint számos Guinness-rokon maradt az igazgatótanácsban, de Ernest Saunders, a J. Walter Thompson és a Nestlé korábbi vezetője lépett be vezérigazgatónak.

Saunders első feladatának azt tekintette, hogy csökkentse a vállalat szétszórt részesedését. Eladott 160 vállalatot. A megmaradt vállalatok mind kiskereskedelmi vállalkozások voltak. Ezután csökkentette a munkaerőt, és új vezetőséget hozott a vállalat termékeinek fejlesztésére és forgalmazására. Nagy összegeket fektetett be a fokozott és eklektikusabb reklámozásba. Ravasz felvásárlásokat hajtott végre a speciális élelmiszerek, a könyvkiadás és a kiskereskedelem (beleértve a 7-Eleven kisboltokat) területén. Saunders szerint a sörfőzés a jövőben a Guinness teljes volumenének csak a felét tenné ki. A pénzügyi elemzők és általában a londoni City elégedett volt Saunders erőfeszítéseivel. A Guinness részvényárfolyama érezhetően emelkedni kezdett.

-1985 közepére úgy tűnt, hogy Saunders hódított. Hivatali ideje alatt a vállalat nyeresége megháromszorozódott, részvényeinek árfolyama megnégyszereződött. Elvégezte a Distillers Company (Dewar’s White Label, Johnnie Walker és Gordon’s) káprázatos felvásárlását. Az, hogy a Guinness képes – és hajlandó – 2,5 milliárd fontot fizetni egy nála kétszer nagyobb vállalatért, sok iparági elemzőt meglepett, Saunders vágya azonban, hogy egy Nestlé méretű multinacionális vállalatot hozzon létre, igazolni látszott a kiadást. Az a hír járta, hogy Saunders-t lovaggá üthetik.

Hónapokon belül azonban másfajta pletykák is szárnyra kaptak a Cityben – pletykák Saunders módszereiről a Distillers felvásárlásakor. A Distillers felvásárlásának lehetővé tétele érdekében Saunders két igazgatótársával együtt állítólag egy nemzetközi tervet szervezett, hogy a Guinness-részvények eladását kiprovokálják, így növelve azok értékét és lehetővé téve a felvásárlást. A külső befektetőket különböző módon kártalanították a Guinness-részvények nagy mennyiségű megvásárlásából eredő veszteségek ellen. A svájci Bank Leu megvásárolta a Guinness-részvényeket, azzal a megállapodással, hogy a vállalat végül visszavásárolja azokat. Cserébe a Guinness 75 millió dollárt helyezett letétbe (egy nem kamatozó számlán) a banknál. A bank elnöke történetesen Saunders volt főnöke a Nestlénél és a Guinness igazgatótanácsának tagja. Ivan F. Boesky-t, az amerikai arbitrázsügynököt, aki mostanra beismerte, hogy számos üzletben “bennfentes kereskedelemmel” foglalkozott, a Distillers felvásárlásával kapcsolatos információk elsődleges forrásaként említették. Úgy vélik, hogy Boesky maga is nagy szerepet játszott a felvásárlásban; a Guinness 100 millió dolláros befektetést eszközölt egy Boesky által vezetett korlátolt felelősségű társaságban, mindössze egy hónappal azután, hogy Boesky jelentős mennyiségű Guinness-részvényt vásárolt. Ma már úgy vélik, hogy Boesky csak a jéghegy csúcsa volt, csak egy a különböző nemzetközi befektetők közül, akik Guinness-részvényeket vásároltak, hogy növeljék azok értékét. A vállalat könyvvizsgálói mintegy 38 millió dollár értékű számlát fedeztek fel a különböző nemzetközi befektetők által a felvásárlás során nyújtott “szolgáltatásokról”.

A vádak, ha igazak, rendkívül súlyosak – és nyilvánvalóan a brit társasági törvények megsértése. Az események 1986 végén kezdődtek, és gyorsan zajlottak. Az év decemberében a brit kereskedelmi és ipari minisztérium vizsgálatot indított a Guinness ellen. 1987 januárjában a Guinness igazgatótanácsa Saunders lemondását kérte, majd márciusban jogi lépéseket tett Saunders és egyik igazgatótársa, John Ward ellen. Májusban a brit kormány csalás miatt vádat emelt Saunders ellen: az állítás szerint Saunders tudatosan megsemmisített bizonyítékokat a Kereskedelmi és Ipari Minisztérium vizsgálata során. Mindezen események során Saunders továbbra is tagadta az ellene felhozott vádakat.

Új vezérigazgató kimozdítja a Guinness-t a további bukásból

A Guinness részvényeinek árfolyama a folyamatos botrány hatására zuhant. A további zuhanás megakadályozása érdekében Anthony Tennant, a Guinness új vezérigazgatója bejelentette, hogy eladja a vállalat leányvállalatait, és kizárólag a sörfőzésre koncentrál. Kezdetnek a Clares Equipment nevű, bevásárlóeszközöket gyártó céget 28,5 millió fontért adták el. A következő 3 évben a vállalat felvásárolta a Buckley’s Brewery PLC-t, az All Brand Importers-t, a Schenley Canada-t, a J. Cawsey-t és a kanadai sörforgalmazójukat, a Rymax Corp. Emellett megvásárolták a H Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH) francia konyak-, pezsgő- és parfümgyártó 24 százalékát. 1991-ben a Guinness megvásárolta a La Cruz de Campo SA spanyol sörgyártó 99,3 százalékát. Ez volt a legnagyobb külföldi befektetés Spanyolország történetében.

Egy 1990-es perben Ernest Saunderst és három másik vezetőt elítélték lopásért és hamis könyvelésért. Saunders a 2,5 éves büntetéséből kilenc hónapot ült le, egészségügyi okok miatt idő előtt szabadult. A Guinness maga mögött hagyta a botrányt, amikor 1991-ben beleegyezett, hogy 92 millió fontot fizet Argyllnak.

Sir Anthony Tennant 1992-ben visszavonult. A következő években a Guinness folytatta a szeszesital-, bor- és sörgyártó cégek felvásárlását, és átrendezte a már meglévő részesedéseket. A nemzetközi terjeszkedés is folytatódott, a Guinness Ausztráliában, Mexikóban, Venezuelában, Spanyolországban és az Egyesült Államokban is megjelent. 1994-ben a Guinness és az LVMH átszervezte magát, és megszüntette a Guinness részvételét az LVMH parfüm- és bőröndvonalaiban.

Saunders és a Guinness-botrány 1994-ben ismét a hírekbe került, amikor az Emberi Jogok Európai Bizottsága úgy döntött, hogy Saunders 1990-ben nem kapott tisztességes eljárást. A csalás miatt hozott ítéletek fellebbviteli bíróságra kerültek. A bíróság helybenhagyta a korábbi ítéleteket. A vádlottak közül hárman (Saunders nem) továbbra is harcoltak az elítélésük ellen, és 2001 januárjában az ügyet ismét a Fellebbviteli Bíróság elé utalták.

Az 1997-es év kulcsfontosságú volt a vállalat számára, mivel a Guinness egyesítette erőit a Grand Metropolitan céggel, amely a Smirnoff, a Baileys és a J&B márkákat gyártotta. A két vállalkozás szeszesital-részlegének egyesítésével az új anyavállalat, a Diageo létrehozta a United Distiller & Vintners nevű céget. A történelem 10 legnagyobb fúziójának egyike, a vállalathoz tartozott a Guinness Brewing Worldwide; a Grand Met borok; a Moet Hennessy; a Jose Cuervo; a Stolichnaya; valamint a Pillsbury és a Burger King, hogy csak néhányat említsünk. A vállalatnak most már több mint 200 országban volt jelen a keze, és 180 palackozó üzemmel rendelkezett. 2000-ben a Diageo egyesítette az összes alkoholos üzletágát, és létrehozta a mai Guinness/UDV-t.

A terjeszkedés nem az egyetlen vállalkozás volt, ami a Guinness központjában zajlott. A kilencvenes évek közepén a vállalat az alkoholvásárlások visszaesésével és a piacok gazdasági nehézségeivel szembesülve az eladások platójával szembesült. Ennek ellensúlyozására a vállalat kétféle módon forgalmazta a Guinness-t: Elkezdték a Guinness-t konzervdobozba tenni, és felerősítették az “ír kocsma” népszerűségét. A Guinness-in-a-doboz újszerű koncepció volt a Guinness “simítójának” köszönhetően, amely egy műanyag eszköz volt a dobozokban, amely ugyanazt az élményt nyújtotta, mint egy hordóból csapolt sör. A vállalat azért is küzdött, hogy leküzdje a Guinness sötét, nehéz, egészségtelen sörként való megítélését. Azzal is segítettek az új kocsmáknak a “Guinness-élmény” megteremtésében, hogy a bútoroktól az ételekig részt vettek a tervezésben. Ebben az időben a Guinness szerencsésen kiaknázta a single-malt italok népszerűségét is, mivel több scotchot kínált, mint bármely más szeszfőzde.

Az új évszázad eleje további terjeszkedést hozott a Guinness/UDV számára (például a Seagram’s megvásárlásával) és néhány merészkedést a borüzletbe egy új szervezet segítségével, amelyet a Seagram Raymond S. Chadwickje vezetett. A vállalat néhány bukkanóba is beleütközött, mivel a Guinness népszerűsége ismét csökkent a fiatalabb generációk körében, akik úgy érezték, hogy a szüleik italát képviseli. A dublini, kilkenny-i, waterfordi és dundalki sörfőzdékben 2001 februárjában egy napra leállt a termelés. Még abban az évben a vállalat bezárta a dundalki üzemét, és 140 embert bocsátott el. E nehézségek leküzdésére a Guinness fokozta marketingtevékenységét, átrendezte vezetői csapatát, és még 2001-ben is folytatta az új alkoholos italok forgalmazását és fejlesztését.

Krónika

• Főbb dátumok:
• 1759: Arthur Guinness átvesz egy kis sörfőzdét a Dublin külvárosában lévő St. James Gate-ben, ahol söröket és portereket főz.
• 1769: A Guinness sörfőzde első exportcikke 54 hordó Guinness porter, amelyet Angliába szállítanak.
• 1799: A Guinness kizárólag a porterre, később stoutnak nevezik.
• 1821: A vállalat először főz Extra Superior portert, amelyet ma már a Guinness standard pintjeként ismernek.
• 1840: Az Extra Superior porter a vállalat exportjának 82%-át teszi ki.
• 1886: A Guinness lesz az első nagy sörgyár, amelyet bevezetnek a londoni tőzsdére. Erre az időpontra a St. James sörfőzde a világ legnagyobb sörfőzdéjévé vált, évi 1,2 millió hordó sörrel.
• 1920: A Guinness termelése eléri az évi 3 millió hordót.
• 1936: A Guinness első tengerentúli sörfőzdéje, a Park Royal Brewery megnyílik Londonban.
• 1955: A Guinness Rekordok Könyvét Hugh Beaver, a Guinness ügyvezető igazgatója tervezi.
• 1961: A Guinness csapolt Guinness bevezetése.
• 1981: Az első nem családtag, Ernest Saunders veszi át a Guinness vezérigazgatói posztját.
• 1986: A Guinness felvásárolja a Distillers Company of Scotland-ot 2,6 milliárd fontért.
• 1987: Saunders lemondását kérik a Distillers Company felvásárlásával kapcsolatos részvénymanipulációs vita közepette.
• 1989: A dobozos Guinness bevezetése.
• 1997: A Guinness és a Grand Metropolitan 19 milliárd dollár értékű fúziót hajt végre a Diageo megalakításával.
• 1999: A Guinness és a Grand Metropolitan 19 milliárd dollár értékű fúziót hajt végre:
• 2000: A Guinness csapolt üveges kiszerelésben kerül piacra: A Guinness és az UDV egyesül Guinness/UDV néven.

Kiegészítő részletek

További hivatkozás

Ashworth, Jon, “Guinness Case Appeal”, The Times (Nagy-Britannia), 2001. január 3.—, “Guinness Trial Trio Seek UK Ruling,” The Times (Britain), January 4, 2001.Banks, Howard, “We’ll Provide the Shillelaghs,” Forbes, April 8, 1996, p. 68. “The Business of Guinness,” Marketing, December 4, 1997, p. 27.Curtis, James, “Can Guinness Keep Ahead?” Curtis, James, “Can Guinness Keep Ahead?”. Marketing, 1998. március 5., 14. o. “Grand Met and Guinness: Beverage World, 1997. június 15., 14. o. Grose, Thomas K. “Erin Go Lager,” U.S. News & World Report, 2001. március 19., 41. o. “Guilty in the Guinness Trial,” The Economist, 1990. szeptember 1., 13. o. “The Guinness Affair, Bitter End,” The Economist, 1997. november 29., 89. o. Guinness, Jonathan, Requiem for a Family Business, New York: Macmillan, 1997. “The Guinness Scandal,” The Economist, 1989. július 1., 74. o. “Guinness UDV North America Names Seagram Executives as Leadership Team for New Integrated Wines Company,” Business Wire, posted July 6, 2001, http://www.businesswire.com.Holland, Kelley, “Grand Met and Guinness Tie One On,” Business Week, May 26, 1997 p. 62. “How Guinness Adopted a Careline Strategy,” Marketing, 1998. augusztus 27., 42. o. Jackson, Michael, “The New Muscle in the Industry,” Forbes, 1991. november 25., S4. o. Kay, William, “More Trouble Brewing: Kennedy, Dominic, “I Just Told a White Lie,” The Times (Britain), 2001. január 30. Khermouch, Gerry, “UDV Streamlines,” Brandweek, 1998. július 13., 13. o. MacDonald, Lauries, “Guinness Puts Pub in a Can,” Beverage World, 1992. január 31., 13. o. MacDonald, Lauries, “Guinness Puts Pub in a Can,” Beverage World, 1992. január 31., 13. o. MacDonald, Lauries, “Guinness Puts Pub in a Can,” Beverage World, 1992. január 31., 13. o. 10.MaGee, Audrey, “Sacked Guinness Workers Get Free Beer for a Decade,” The Times (Britain), 2001. június 1.Maland, Oliver, “The Guinness Case,” Campaign, 1998. július 31., p. 19.Maling, Nick, “Guinness Axes Failing Enigma,” Marketing Week, 1998. december 10., p. 4.McLuhan, Robert, “Guinness Aims for New Fans,” Marketing, 1998. július 2., p. 2.1.1. 23.Mills, Kevin, “The Big Pint Is Getting Bigger,” Irish Business News, 1998. március 16.Nolan, Alexis, “On Top of the World,” Supply Management, 1999. február 18., 24. o. Prince, Greg W. “Planet Guinness,” Beverage World, 1994. szeptember, 41. o. Sherrid, Pamela, “Britain’s Business Elite Takes a Fall,” U.S. News & World Report, 1987. február 2., 7139> World Report, 1987. február 2., 24. o. Sherrid, Pamela, “Britain’s Business Elite Takes a Fall,” U.S. News & World Report, 1987. február 2., 1. o. 47. “Stout Fellows,” The Economist, 1990. június 9., 66. o. Stroud, Michael, “Guinness’ Record,” Broadcasting & Cable, 1998. augusztus 10., 44. o. Walsh, Dominic, “Guinness Strike May Cost Diageo Millions,” The Times (Britain), 2001. április 13. Weever, Patrick, “Guinness, A Loud Report,” Sunday Telegraph, 1997. november 9., 5. o.