5 Voorbeelden van hoe HR Analytics kan helpen om de Bottom Line Performance te verbeteren

HR analytics wordt gebruikt in veel bedrijven wereldwijd. Het gebruik en de integratie van HR-analytics in een bedrijfsstructuur biedt aanzienlijke voordelen, waarbij steeds meer bedrijven een beter rendement op hun investeringen zien. Dus hoe kan HR-analytics helpen bij het verbeteren van uw bottom line? Dit artikel geeft u vijf voorbeelden.

Hoe uw bottom line kan worden verbeterd door HR Analytics

Verbetert aanwervingsbeslissingen in het hele bedrijf

Veel werkgevers vinden het aanwervingsproces een uitdaging. HR Analytics heeft het potentieel om uw wervingsbeslissingen te helpen verbeteren door gebruik te maken van gegevens die zijn verzameld tijdens eerdere wervingssessies met werknemers.

Neem het volgende voorbeeld. Stel dat u na het interviewen van 15 kandidaten voor een eerdere functie in uw bedrijf tot de ontdekking komt dat zeven kandidaten vergelijkbare eigenschappen hebben die niet compatibel zijn met de bedrijfsprincipes of de werkcultuur van uw bedrijf. Met behulp van deze informatie kunt u uw bedrijfsprofiel zo aanpassen dat sollicitanten die deze eigenschappen bezitten automatisch worden uitgesloten van toekomstige vacatures, waardoor het wervingsproces efficiënter verloopt.

Dit helpt het proces te versnellen doordat er geen tijd wordt besteed aan het beoordelen van ongeschikte sollicitaties en er meer tijd overblijft om kandidaten te werven die beter bij de bedrijfscultuur, -ethos en -omgeving passen.

Opleidingsgegevens van werknemers bijhouden

In de meeste bedrijven is voortdurende professionele ontwikkeling essentieel om personeel van goede kwaliteit aan te trekken en te behouden. Als er weinig wordt aangeboden op het gebied van professionele ontwikkeling, kan dit leiden tot personeelsverloop, een gebrek aan richting en een slechte werknemersmoraal. Het integreren van HR-analyses kan helpen bij het verbeteren van de retentie van werknemers en de productiviteit op de werkplek.

Daarnaast laat het implementeren van een programma voor de professionele ontwikkeling van werknemers zien dat u oprecht geïnteresseerd bent in het helpen van werknemers om hun volledige potentieel te bereiken en moedigt hen aan om nieuwe vaardigheden en kwalificaties te ontwikkelen in hun gekozen vakgebied. In wezen is het een teken van een vooruitdenkende en innovatieve onderneming die waarde hecht aan haar werknemers en de bijdrage die zij leveren aan het bedrijf.

HR analytics kan helpen bij het identificeren van de meest geschikte professionele ontwikkelingscursussen voor individuen en bij het meten van hun vooruitgang. HR-analytics geeft een overzicht van de effectiviteit van de training en de kosten per deelnemer tijdens de training.

Door inzicht te krijgen in het percentage werknemers dat gebruikmaakt van trainingsoplossingen en de kosten die daarmee gemoeid zijn, kunt u vervolgens uitrekenen of het kosteneffectief is voor uw bedrijf.

Identificeert retentiegraad van werknemers

Een hoog personeelsverloop kan een waarschuwingssignaal zijn dat moet worden aangepakt. Hoewel de redenen achter een hoog personeelsverloop breed en gevarieerd kunnen zijn, is het essentieel om een openhartige analyse te maken van de bedrijfscultuur, de structuur, de beloning en het bedrijfsmodel van het bedrijf om inzicht te krijgen in de redenen achter het personeelsverloop en om strategieën te implementeren om de achteruitgang te stoppen. HR-analyses kunnen hierbij helpen door datagedreven inzichten te verschaffen in de redenen waarom medewerkers loyaal zijn, of waarom ze ervoor kiezen te vertrekken.

De redenen hiervoor kunnen aan een groot aantal zaken te wijten zijn, zoals een gebrek aan vaardigheden, ondermaatse prestaties, beloningskwesties, of andere omstandigheden.

Door het gebruik van exit- en stay-interviews, teambeoordelingen en tevredenheidsonderzoeken kunt u potentiële problemen binnen uw bedrijf ontdekken die van invloed kunnen zijn op het moreel en het gevoel van uw werknemers erbij te horen.

Door deze problemen proactief aan te pakken in plaats van te doen alsof ze niet bestaan, kunt u uw totale resultaat verbeteren, omdat u onnodige kosten voor het opnieuw in dienst nemen en opleiden van nieuwe werknemers voorkomt.

Potentieel vrijmaken

Net zoals een hoog personeelsverloop moet worden verbeterd en het in dienst nemen van slecht presterende werknemers moet worden voorkomen, zijn het identificeren, in dienst nemen en promoveren van de juiste teamleden de primaire aandachtspunten van human resources. HR-analyses helpen bij het identificeren van die eigenschappen die voorspellers zijn van succes binnen een organisatie of een team, zodat we onze zoektocht naar talent kunnen richten en kunnen voorkomen dat we fouten maken die duur en tijdrovend kunnen zijn om te corrigeren.

Natuurlijk kan de juiste combinatie van persoonlijkheden en vaardigheden het perfecte recept zijn om de efficiëntie of output van een groep te vergroten. In plaats van te werken met vallen en opstaan, kunnen analytics het proces verfijnen, zodat efficiënte teams sneller kunnen worden samengesteld en ontketend. Dit proces gaat over meer dan het vermijden van fouten – het gaat over het in staat stellen van individuen om hun vaardigheden zo goed mogelijk in te zetten, ten voordele van uw bedrijf en uw klanten.

Drive by Data

Om te beginnen met het identificeren van die eigenschappen die goed bij elkaar passen, maar ook van die eigenschappen die problemen veroorzaken of niet bij uw bedrijfscultuur passen, moeten we eerst gegevens verzamelen – en veel gegevens. In de wereld van complexe systemen, grote organisaties met team dynamiek, en vloeiende zakelijke situaties, gegevens zijn uw vriend.

Er is een reden dat sommige van de grootste organisaties in de wereld investeren enorme sommen te verwerven of het verzamelen van gegevens – gegevens over hun werknemers, hun concurrenten, en hun klanten. Deze organisaties erkennen de waarde van gegevens bij het voorspellen van gedrag – zowel goed als slecht – onder hun stakeholders en het publiek. Om zichzelf de beste kans te geven, wapenen ze zich met zo veel mogelijk gegevens en maken er waardevolle wijsheden van die de missie van hun organisatie sturen en de toekomst vormgeven.

Conclusie

HR-analytics in een bedrijf kan om vele redenen gunstig zijn voor de bottom line van een bedrijf. Door de waardevolle gegevens die kunnen worden verzameld uit HR-analyses hebt u het potentieel om de uitgaven, productiviteit en activiteiten van uw bedrijf echt ten goede te verbeteren. Hoe kan uw bedrijf profiteren van HR-analyses?