De meeste artikelen die je proberen te vertellen hoe je een geweldige CEO wordt, hebben het over acties, plannen en processen. Maar als leidinggevend executive coach met meer dan drie decennia ervaring, heb ik honderden leiders zien falen omdat ze alleen maar processen en procedures kennen.
Om een geweldige CEO of een effectieve leider te zijn, moet je eerst beginnen met wie je bent als leider. Dat betekent dat je je moet concentreren op je karakter. Zodra u op dat gebied duidelijkheid hebt, kunt u verdergaan met wat, wanneer, waar en waarom van een effectieve CEO.
Dus hoe begint u? U moet het volgende leren:
Definieer uw karakter. De beste manier om jezelf te onderscheiden is door een sterk fundamenteel karakter en gevoel van integriteit te ontwikkelen. Grote leiders worden bewonderd vanwege het karakter dat zij tonen en waarnaar zij leven.
Draag je uit als merk en ambassadeur. Als leider bent u ook een ambassadeur voor uw merk, uw bedrijf, uw organisatie. Dat betekent dat wie je bent en wat je doet er altijd toe zal doen, dus laat het soort boodschap zien dat je wilt dat anderen vertrouwen. Als mensen de boodschapper niet geloven, zullen ze de boodschap ook niet geloven.
Creëer een bloeiende organisatiecultuur. Om jezelf op weg te zetten om een succesvolle CEO te worden, moet je een bloeiende, gezonde, levendige cultuur creëren. Dat betekent dat u ervoor moet zorgen dat mensen zich betrokken en gekoesterd voelen, en dat u het bedrijf concurrerend houdt in de markt. Business school leert je te focussen op de organisatorische strategie. En strategie is belangrijk, maar een bloeiende organisatiecultuur is een nog kritischer voor concurrentievoordeel op lange termijn.
Communiceer consequent en met openhartigheid. Als aankomend CEO moet u in staat zijn om duidelijk en consequent te communiceren, zodat degenen die voor u werken begrijpen hoe ze productief en effectief kunnen zijn. Elke nieuwe CEO moet het belang van communicatie voor goed leiderschap leren begrijpen.
Onderbeloof en lever te veel. Accepteer verantwoordelijkheid en eigenaarschap dat u degene bent die het schip leidt, en leid te allen tijde naar uw beste vermogen. Neem elke beslissing in het beste belang van het bedrijf, en doe wat juist is, niet wat gemakkelijk is.
Blijf nieuwsgierig. Als u succesvol wilt zijn als CEO, moet u nieuwsgierigheid cultiveren. Herinner uzelf eraan dat u niet alles weet over het bedrijf, hoezeer u ook een materiedeskundige mag zijn. Blijf nieuwsgierig genoeg om te leren, en wees bereid om vragen te stellen en nieuwe antwoorden te vinden.
Omarm verandering. Elke succesvolle CEO moet in staat zijn om verandering te omarmen en bereid zijn om flexibel en wendbaar te zijn; snelle verandering is een fundamenteel onderdeel van het bedrijfsleven vandaag de dag. Elk bedrijf is voortdurend in beweging in een steeds sneller technologie-gedreven wereld. Als u wacht, zult u achterop raken.
Diversiteit implementeren. Voor de hoogste mate van succes, omring jezelf met een divers team. Zoek mensen met variatie in talent en contrasterende bekwaamheden – mensen die hun allerbeste ideeën zullen brengen, niet alleen instemmen met elk woord dat u zegt. Als u verschillen waardeert en diversiteit implementeert, zal uw team elkaar respecteren voor wie ze zijn.
Beheer relaties. De meeste CEO’s wordt geleerd om goede relaties met hun eigen teams te koesteren, maar de meest succesvolle kennen de waarde van het beheren van relaties van elk niveau en elke richting. Een belangrijk deel van de taak van een CEO is te leren hoe invloedrijk te zijn in alle relaties, ze te leiden als een orkest.
Leidt door het voorbeeld te geven. Om succesvol te zijn als CEO, moet u in staat zijn om uw leiderschap te definiëren, zodat anderen uw model kunnen volgen. Als u niet het leiderschap biedt dat uw organisatie nodig heeft, zullen mensen het elders zoeken, waardoor uw invloed en geloofwaardigheid worden ondermijnd.
De lokroep van het hoekkantoor is opwindend, maar de baan is een enorme onderneming. CEO’s wordt gevraagd om het allemaal te doen; daarom is het belangrijk om een breed scala aan zakelijke en persoonlijke vaardigheden te leren.
Lead From Within: In de ziel van elk geweldig bedrijf, elk geweldig team, elke geweldige cultuur, zit het hart van een geweldige leider.
N A T I O N A L B E S T S E L L E R
The Leadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness
Nadat Lolly Daskal decennialang machtige leidinggevenden over de hele wereld heeft gecoacht, heeft zij waargenomen dat leiders op hun posities komen op basis van een specifieke set waarden en eigenschappen. Maar na verloop van tijd bereikt elke leidinggevende een punt waarop hun prestaties afnemen en mislukkingen aanhouden. Slechts weinigen begrijpen waarom of hoe dit te voorkomen.
koop nu
Verder lezen:
- 12 Succesvolle Leiderschapsprincipes die nooit oud worden
- Een Leiderschapsmanifest: A Guide To Greatness
- How to Succeed as A New Leader
- 12 of The Most Common Lies Leaders Tell Themselfself
- 4 Proven Reasons Why Intuitive Leaders Make Great Leaders
- The One Quality Every Leader Needs To Succeed
- The Deception Trap of Leadership
Photo Credit: iStock Photo
Lolly Daskal is een van de meest gevraagde executive leadership coaches ter wereld. Haar uitgebreide cross-culturele expertise strekt zich uit over 14 landen, zes talen en honderden bedrijven. Als oprichter en CEO van Lead From Within, is haar eigen leiderschapsprogramma ontworpen om een katalysator te zijn voor leiders die hun prestaties willen verbeteren en een betekenisvol verschil willen maken in hun bedrijven, hun levens, en de wereld.
Van Lolly’s vele prijzen en onderscheidingen, werd Lolly uitgeroepen tot een Top-50 Leiderschap en Management Expert door Inc. magazine. Huffington Post eerde Lolly met de titel van De Meest Inspirerende Vrouw ter Wereld. Haar teksten zijn verschenen in HBR, Inc.com, Fast Company (Ask The Expert), Huffington Post, Psychology Today, en anderen. Haar nieuwste boek, The Leadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness is een nationale bestseller geworden.