5 Przykładów Jak Analityka HR może Pomóc Poprawić Wydajność Linii Dolnej

Analityka HR jest wykorzystywana w wielu firmach na całym świecie. Wykorzystanie i integracja analityki HR w strukturze biznesowej oferuje znaczące korzyści, a coraz więcej firm dostrzega lepszy zwrot z inwestycji. Jak więc analityka HR może pomóc w poprawie wyników finansowych? W tym artykule przedstawimy pięć przykładów.

How Your Bottom Line Can Be Improved By HR Analytics

Improves Hiring Decisions Throughout The Company

Wielu pracodawców uważa proces rekrutacji za wyzwanie. Analityka HR ma potencjał, aby pomóc poprawić swoje decyzje dotyczące zatrudniania poprzez wykorzystanie danych zebranych z poprzednich sesji zatrudniania pracowników.

Rozważmy następujący przykład. Powiedzmy, że po przeprowadzeniu rozmowy z 15 kandydatami na poprzednie stanowisko w Twojej firmie, okazuje się, że siedmiu z nich ma podobne cechy, które nie pasują do zasad biznesowych i kultury organizacyjnej Twojej firmy. Wykorzystując tę informację, możesz dostosować profil firmy, aby automatycznie wyeliminować kandydatów posiadających te cechy z przyszłych wakatów, poprawiając tym samym efektywność procesu rekrutacji.

To pomaga przyspieszyć proces, eliminując czas spędzony na ocenie nieodpowiednich aplikacji i pozwalając więcej czasu, aby skupić się na rekrutacji kandydatów, którzy są bardziej odpowiednie do kultury firmy, etosu i środowiska.

Monitory danych szkoleniowych pracowników

W większości firm, ciągły rozwój zawodowy jest niezbędny do przyciągnięcia i utrzymania jakości pracowników. Jeśli niewiele oferuje się w drodze rozwoju zawodowego, może to skutkować odejściem pracowników, brakiem kierunku i niskim morale pracowników. Integracja analityki HR może pomóc w poprawie retencji pracowników i wydajności pracy.

Dodatkowo, wdrożenie programu rozwoju zawodowego pracowników pokazuje, że jesteś autentycznie zainteresowany pomocą pracownikom w osiągnięciu ich pełnego potencjału i zachęca ich do rozwijania nowych umiejętności i kwalifikacji w wybranej przez nich dziedzinie. Zasadniczo jest to oznaka przyszłościowego i innowacyjnego przedsiębiorstwa, które ceni swoich pracowników i ich wkład w działalność firmy.

Analityka HR może pomóc w identyfikacji najbardziej odpowiednich kursów rozwoju zawodowego dla poszczególnych osób oraz w mierzeniu ich postępów. Analityka HR dostarcza danych na temat skuteczności szkolenia i kosztu przypadającego na jednego uczestnika podczas szkolenia.

Dzięki zrozumieniu odsetka pracowników korzystających z rozwiązań szkoleniowych i związanych z tym kosztów można ustalić, czy jest to opłacalne dla firmy.

Identyfikuje wskaźnik zatrzymania pracowników

Wysoka rotacja pracowników może być sygnałem ostrzegawczym, którym należy się zająć. Choć przyczyny wysokiej rotacji pracowników mogą być szerokie i zróżnicowane, konieczne jest przeprowadzenie szczerej analizy kultury organizacyjnej firmy, jej struktury, wynagrodzeń i modelu biznesowego, aby uzyskać wgląd w przyczyny odejść pracowników i wdrożyć strategie mające na celu zatrzymanie spadku. Analityka HR może pomóc w tym procesie, zapewniając oparte na danych wgląd w powody, dla których pracownicy są lojalni lub dlaczego decydują się odejść.

Przyczyny tego mogą wynikać z bardzo wielu rzeczy, które mogą obejmować brak umiejętności, słabe wyniki, problemy z wynagrodzeniem lub inne okoliczności.

Poprzez wykorzystanie wywiadów wyjazdowych i pobytowych, ocen zespołu i badań satysfakcji, możesz odkryć potencjalne problemy w swojej firmie, które mogą wpływać na morale i poczucie przynależności pracowników.

Proaktywne rozwiązywanie tych problemów, a nie udawanie, że nie istnieją, może pomóc poprawić ogólny wynik finansowy, ponieważ unikniesz ponoszenia niepotrzebnych kosztów związanych z ponownym zatrudnieniem i przekwalifikowaniem nowych pracowników.

Unlocking Potential

Tak jak należy poprawić wysoką rotację pracowników i unikać zatrudniania pracowników o słabych wynikach, identyfikacja, zatrudnianie i awansowanie właściwych członków zespołu to podstawowe zadania działu zasobów ludzkich. Analityka HR pomaga zidentyfikować te cechy, które są predyktorami sukcesu w organizacji lub zespole, dzięki czemu możemy skupić się na poszukiwaniu talentów i uniknąć popełniania błędów, które mogą być kosztowne i czasochłonne do naprawienia.

Często właściwa kombinacja osobowości i zestawów umiejętności może być idealnym przepisem na zwiększenie efektywności lub wydajności grupy. Zamiast pracować metodą prób i błędów, analityka może udoskonalić proces, dzięki czemu wydajne zespoły mogą być montowane i uwalniane szybciej. W tym procesie chodzi o coś więcej niż unikanie błędów – chodzi o umożliwienie jednostkom jak najlepszego wykorzystania swoich umiejętności, z korzyścią dla firmy i klientów.

Drive by Data

Aby rozpocząć identyfikację tych cech, które dobrze współgrają ze sobą, jak również tych, które powodują problemy lub nie pasują do kultury korporacyjnej, musimy najpierw zebrać dane – i to dużo danych. W świecie złożonych systemów, dużych organizacji z dynamiką zespołową i płynnych sytuacji biznesowych dane są Twoim przyjacielem.

Nie bez powodu niektóre z największych organizacji na świecie inwestują ogromne sumy w pozyskiwanie lub gromadzenie danych – danych o swoich pracownikach, konkurentach i klientach. Organizacje te dostrzegają wartość danych w przewidywaniu zachowań – zarówno dobrych, jak i złych – wśród swoich interesariuszy i opinii publicznej. Aby zapewnić sobie najlepsze szanse w walce, uzbrajają się w jak największą ilość danych i przekształcają je w cenną mądrość, która kieruje misją ich organizacji i kształtuje jej przyszłość.

Wniosek

Analityka HR w firmie może być korzystna dla jej wyników z wielu powodów. Zdobywając cenne dane, które mogą być zbierane z analityki HR masz potencjał, aby naprawdę poprawić wydatki firmy, wydajność i operacje na lepsze. W jaki sposób Twoja firma skorzystałaby z analityki HR?

.