Tylko dlatego, że posiadasz własną firmę (lub aspirujesz do tego), nie oznacza, że jesteś przedsiębiorcą. To pojęcie może zaskoczyć czytelników, jednak gdy zaczniemy obierać kolejne warstwy, zapewniam, że ma to sens.
Academically, Merriam-Webster definiuje właściciela przez pryzmat posiadania, podczas gdy definiuje przedsiębiorcę przez pryzmat działań związanych z posiadaniem, zarządzaniem i prowadzeniem firmy.
Praktycznie, dzięki mojemu doświadczeniu posiadania lub współposiadania czterech firm i coachingu dziesiątek innych, widzę „właściciela firmy” jako tytuł zawodowy i „przedsiębiorcę” jako sposób myślenia.
Powiązane: What It Takes to Be a Small-Business Owner (Infographic)
„Właściciel biznesu” może wkupić się lub rozpocząć działalność, ponieważ „to była świetna okazja” lub „to był naturalny rozwój” lub „to jedyna rzecz, którą lubię robić lub wiem, jak to robić”. Często słyszę: „Nie chciałem pracować dla kogoś innego” lub „Byłem zmęczony wzbogacaniem kogoś innego”, a tylko czasami: „Nie mogłem pozwolić, aby ten biznes umarł”.
Przedsiębiorca, z drugiej strony, często mówi rzeczy takie jak: „Widziałem lepszy sposób robienia rzeczy” lub „Widziałem lukę lub potrzebę w branży (lub społeczności)” lub „Chciałem wywrzeć wpływ lub pozostawić po sobie spuściznę.”
Funkcjonalnie, widzę właścicieli firm i przedsiębiorców iść o swoich firmach z różnych podejść, jak również.
Wiele właścicieli firm skupić się na gaszeniu pożarów, i w tym sensie mają tendencję do być bardziej reaktywne. Oni wyobrażają sobie świat, w którym pracownicy będą wykonywać swoją pracę, klienci będą płacić na czas, a oprogramowanie lub sprzęt będzie działać tak, jak został zaprojektowany.
Related: Why an Entrepreneurial Mindset Is Actually a Bad Thing
Prawdziwi przedsiębiorcy kwestionują status quo i wyobrażają sobie świat, w którym wspólne problemy branży lub klientów już nie istnieją. Założyciele Airbnb, na przykład, zdali sobie sprawę z tego, że popularna konferencja technologiczna, która miała odbyć się w San Francisco, ostrzegała uczestników bezpośrednio na stronie internetowej konferencji, że pokoje hotelowe w okolicy są zarezerwowane, więc należało poczynić inne przygotowania. Choć stanęli przed wieloma wyzwaniami, zanim stali się wielcy, ich biznes zrodził się z zauważenia luki lub potrzeby, a nie tylko sposobu na zarabianie pieniędzy.
Wreszcie, wielu właścicieli firm podejmuje decyzje nieumyślnie, które prowadzą do „kupowania pracy na pełen etat”. Na przykład, nazwanie firmy swoim imieniem. „Simpson Electric Services” posiada niewiele do żadnego kapitału marki lub wartości dla potencjalnego nabywcy z Thomasem za nazwisko. Mogą oni również budować swój biznes poprzez własne umiejętności. Wysoko wykwalifikowani trenerzy personalni, którzy próbują skalować swój biznes zatrudniając kogoś innego do szkolenia swoich klientów, często spotykają się z niemiłym przebudzeniem, gdy ich klienci odmawiają trenowania z kimś innym lub skarżą się na rozbieżności w jakości usług lub opieki. Szklany sufit mocno na szczycie ich głowy powoduje handlu czasu dla pieniędzy jako modelu biznesowego.
Related: How Much Should You Pay Yourself as a Business Owner?
Przedsiębiorcy, z drugiej strony, często mają strategię wyjścia wbudowaną w swój biznesplan, zanim jeszcze dokonają pierwszej sprzedaży. Mogą wybrać bardziej neutralną lub operacyjną nazwę, którą każdy może nazwać swoją własną, i mogą zatrudnić bardziej wykwalifikowanych pracowników do pewnych aspektów świadczenia usług, aby łatwiej było im uciec od operacyjnych aspektów firmy i pracować „w biznesie” zamiast pracować „w biznesie”.
Te decyzje strukturalne często wynikają z długoterminowego spojrzenia na biznes, a wyniki, które mogą wywołać, mogą skończyć się dość głęboko. Właściciele firm często handlu „czas za pieniądze”, jak wspomniano, które możemy określić jako „przychody operacyjne”. Osobisty trener w wyżej wymienionym przykładzie otrzymuje wynagrodzenie tylko wtedy, gdy trenuje klienta. Jeśli miałaby stworzyć własną serię wyścigów społecznościowych jednak, może pewnego dnia dostać pieniądze podczas wakacji, podczas gdy jej zespół wykonuje wyścig.
Related: 5 Wrong Reasons to Become an Entrepreneur
Prawdziwi przedsiębiorcy, poprzez swój sposób myślenia polegający na iteracji rozwiązań wspólnych problemów, często budują firmy, które pewnego dnia mogą działać bez nich. Oznacza to, że biznes może być prowadzony przez zespół, dzięki skutecznym systemom, takim jak zautomatyzowane powtarzające się rozliczenia i terminowe dostawy lub regularne aktualizacje. W efekcie przedsiębiorcy uciekają z pułapki „czasu za pieniądze” i tworzą szczątkowe strumienie dochodu, które możemy określić jako „dochód przedsiębiorcy.”
W ostatecznym rozrachunku, nie ma nic złego w właścicielach firm, którzy skutecznie mają pełnoetatową pracę, którą będą wykonywać do czasu przejścia na emeryturę i zamknięcia firmy (jeśli tak jest). Porównaj tylko próbkę, jednak, dlaczego 20 przedsiębiorców rozpoczęło swoją działalność, i można by wysunąć argument, że właściciele firm tworzą miejsca pracy, podczas gdy przedsiębiorcy tworzą rozwiązania, wpływ lub nawet ruch społeczny.
Więc jesteś właścicielem firmy, czy przedsiębiorcą? Czego potrzebuje Twoja firma, abyś był?